建築施工企業技術管理制度
它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對於較複雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題彙總，並提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題，由現場專案技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，並註明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，透過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，瞭解設計方案、技術措施貫徹國家規範標準情況;設計採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的情況，有無改進方面;工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
(一)技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程式，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行;
(二)技術交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關專案經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，專案技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作專案，向各專業施工員及班組長進行交底。
(三)交底內容:總工程師的技術交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等。專案技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;專案技術負責人技術交底的內容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。
(四)技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，並應由交底人、稽核人及接受交底人簽字。
(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關係，以獲取好的經濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務物件不同，大體可分為三類:施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設專案,群體工種複雜的重要工種為物件，是全域性施工活動的綱領性指導檔案(略)
2、單位工程施工組織設計的單位工程為物件，是單位工程施工具體的指導性檔案，內容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設計、採用做法的建築工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程式;
(2)對於採用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為複雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、裝置、勞動力的投入計劃;作業程式、條件、標準;經濟技術指導的測算，質量等級和安全效能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，並同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批許可權
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、專案經理部參加，由公司工程部負責彙編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙後15天內提出;施工設計概要在接到圖紙後7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
(四)施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案)，視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，並應有相應的交底記錄;
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，並且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設計一經批准，必須嚴格執行，實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整(或補充)方案”，報原審批人批准後方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，並上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
(五)施工組織設計的考評(略)
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和裝置等，必須由供應部門提出合格證明檔案，，並進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，並註明去向。對有關裝置進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術檔案、圖片、圖紙、光碟等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，並對工種歷史資料進行儲存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;
2、各專案工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的.收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利於加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
(一)技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
專案經理
專案技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
(二)各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的範圍內，做好經常性的技術業務工作;
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件;
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術諮詢、技術建議方案和技術措施，便於領導決策;
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;
(三)總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作;
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規範和技術管理制度;
3、組織編制:貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作;
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等;
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收;
6、參加公司範圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作;
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃;
8、領導進行技術總結;
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
(四)專案技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工專案的技術管理制度;
2、開展經常性的技術工作，主要有:
(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標檔案等技術檔案，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續;
(2)參加施工組織審批;
(3)負責專案工種技術交底工作;
(4)根據專案部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃並貫徹執行;
(5)主持建築物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;
(6)組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收;
(7)組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，並及時上報;
(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;
(9)協助推行全面質量管理工作;
(10)領導材料檢驗工作;
(11)負責技術革新、環保計劃的實施;
(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪製竣工圖，並定期移交和歸檔;
(13)參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育;
八、技術複核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術物件進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，複核的內容本般包括建築物的位置、標高和軸線、基礎、裝置基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的複查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。