校長就職講話稿
校長就職講話稿1
各位領導、各位同仁：
大家好。昨天的端午節，是中華民族靈魂深處的記憶，因為屈原的忠貞不渝與輝煌詩歌成就了他的永恆。一個來自外縣他鄉、45週歲的我，坐在××縣第一中學的發言席上，這樣的節日，這樣的年齡，這樣的場合，心中感慨無數。
記得聞一多先生在《最後一次講演》這樣寫道：前腳跨出大門，後腳就不準備再跨進大門！權且為我今天講話的開場白。下面談一談一些膚淺的認識。
一、角色定位
人，一生下來，就有了自己的角色，這不以任何人的意志為轉移。我們的角色是什麼呢？——職場中的教師，具體地說，就是教師中的打工族，不像公辦老師躺在體制的懷抱中悠然自得，我們時刻要有非洲羚羊的奔跑；打工族中的教師，又不像其他職場那樣分文必爭，唯錢論事，因為我們面對的是一朵朵綻放的鮮花。
職場人生，靠什麼立足、發展、強大？忠誠、責任、能力；認準崗位（副校長），站足崗位，做好崗位，提升崗位。所有的怨恨、牢騷、消極都不能強大自己。
民辦學校的生存、發展、強大的最重要點——彼此之間的信任，彼此之間的公平：因而在經濟上必須乾乾淨淨，錢拿在明處，錢拿在制度內；因而在工作上坦誠相處，讓公平、公正成為學校的主旋律，因為領導、老師、員工都是平等的打工者，有的只是分工的不同。校級領導工作的好壞，不僅僅是董事長說了算，中層幹部工作的好壞，不僅僅是董事長、校長說了算，校級領導、部門幹部每學年要向教師代表述職，並接受教代會評議；年級幹部要向本年級全體教師述職，並接受評議。學校重大決策，必須透過教代會，才能實施。
作為民辦學校的領導，一定要一手託兩家——要為老師爭取更高的待遇，要為老闆提供充足的回報。
作為民辦學校的所有員工必須禮遇家長，沒有家長提供的經濟，學校將無法生存，沒有家長的口碑，再強大的宣傳都會蒼白無力。當然，禮遇家長不是降低對學生、家長的要求而一味地遷就家長。
二、教育我見
什麼是教育？教育就是人變人，讓人變好的是好教育，讓人沒有改變的是偽教育，讓人變壞的是反教育。——陶行知
什麼樣的老師是好老師？他能感受到從事教育是一件幸福的事，並用自己的無言之教育去影響學生，而且是影響學生的一輩子。因為教育就是一朵雲推動另一朵雲，一棵樹搖動另一棵樹，一顆心靈影響另一顆心靈，這樣的老師就是好老師。
沒有學生，就沒有學校（當然除大家名師振臂一呼而學校立存，退一步說，這些名家大師也是在無數學生身上實踐而成長起來的。）學生是校園的主人，是校園活動的主體，因而，我們開展的每項活動，都要讓學生參與，讓多數學生參與，最高的境界是讓每一個學生都參與，讓學生成為主角，而不是領導、老師的包辦。
考試是學生去考試，所以課堂上無論老師講得多麼精彩，只要學生沒有掌握，就是失敗的課堂。因而，我們的課堂上時刻要站在學生的角度去思考問題，課堂上要讓學生多動起來。
教學，沒有捷徑。教學就是每天都認認真真地上課，認認真真地備課，認認真真地帶班，認認真真地和學生談心。
教學，沒有具體的模式，有的只是基本的原則。
特色打造，品牌樹立，文化形成，一定要立足於傳統，立足地方文化、立足自身，立足時代，立足於校長的個性特徵。這是獨一無二的，是這所校園裡所有師生員工在工作中慢慢形成的一種工作、學習和生活的氛圍，這些都是學校發展的水到渠成，教育實踐的瓜熟蒂落。
三、學校願景
老師的職業追求和生存狀態和諧統一。如果出現了“二律背反”會很痛苦，如果教師不幸福，學生就一定不幸福，這樣的教育就不是成功的教育。梁啟超先生在《敬業與樂業》一文中有這樣的一句話“我想天下第一等苦人，便是厭惡自己本業的人，這件事分明不能不做，卻滿肚子裡不願意做。不願意做逃得了嗎？到底不能。結果還是皺著眉頭，哭喪著臉去做。這不是專門自己替自己開玩笑嗎？”
學校人際關係單純些，多做事，少空談；多坦誠，少心機；多包容，少爭鬥，全校形成一種唯實尚行的工作氛圍。
讀書，成為全校師生員工的一種生活方式、生存方式。朱永新教授說，一個人的精神發育史就是他的閱讀史。蘇霍姆林斯基說，改變一個人，最根本、最有效的方法就是讓他學會閱讀，並養成習慣。我希望盱眙縣第一中學的老師們每次相聚談論的是某一名校的做法，某一名師的課堂，某一雜誌的一篇文章。
讓每一個人飛得更高。極力挽留，熱情相送。已故姚止平校長是我最佩服的校長。
教化化人，讓社會人一眼就能認定，這是盱眙縣第一中學的學生、盱眙縣第一中學的老師——儒雅、大氣、擔當。
只要有人的地方，矛盾就永遠存在。尤其是人的思想永遠都是無法統治的，無法統一的，只有認可、贊同。我期望的是，平等、尊重、信任、敬、團隊、和諧的校園。學校的聲譽修之難，敗之易，這一點，淮安外國語學校堪稱典範。
理想的環境下，才可能有理想的教育。在應試教育的環境裡，我們要牢記分數，但你我心中、手下、眼裡要有學生。德國哲學家維特根斯坦說：“貼著地面行走，不在雲端跳舞。” 戴著鐐銬跳舞，或許這才是理性的選擇。
校長就職講話稿2
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！剛才，xxx副局長宣佈了我的任職決定，對白河教育的未來發展提出了殷切的希望和要求，同時，對我個人寄予了厚望。我首先對局黨組的信任表示深深地謝意！我深知作為白河農中兼白河學區校長的分量，因為在他的背後是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重託。雖然，教育人事制度改革開始後，我也參與了校長的競爭，參與了白河學校校長這個崗位的競爭，在這個競爭過程中，畢競不在其位，也未謀其政，當今天真正走上其位的時候，我確實感到了擔負校長這個責任的重大。但是，一是好在在李校長帶領下，經過10多年的艱苦奮鬥，辦學條件有了根本性改變，學校規模有了很大的發展，學校管理走上規範化和正規化軌道，教育質量也有了較提高，為今後的學校發展奠定了良好的基礎；二是好在學校有一支責任心強，敢於負責，善於管理，團結奮進的管理隊伍；三是好在學校有一支年輕有為，敬業奉獻、積極向上，忠厚篤實的教師群體。
各位領導，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們，以後，我們就要一起共事了，大家將急切地認識我、想了解我，我也同樣儘快地想了解大家，熟悉大家。
第一句話，勤奮敬業，不辱使命。美國前總統肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣迴腸的話：“不要問祖國能為我們做些什麼，而要問我們能為祖國做些什麼。”拾人牙慧，我也對自己說：“不要問白河農中和白河學區能帶給我什麼，而要問我能為白河農中和白河學區做些什麼。”我在想，老師們也可以對自己發此一問。“激情成就夢想，熱情鑄就事業，真情造就發展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學生和學校的發展需要我們付出一腔真誠和一片真情。
第二句話，凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大於2的。所以，任何時候我們都要團結一致，同心同德。
第三句話，制度第一，校長第二。 在學校，任何人不能凌駕於制度之上。制度是我們學校文化的'根本和前提，孔子說，君子務本，本立而道生。制度的執行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執行力。 第四句話，追求細節，做好小事。細節決定成敗。細節就是品味，細節就是水平，細節就是管理，細節就是形象。追求細節，就是追求一種精緻化的管理。我們的學校，規模大，就越要精緻化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至於說到小事，我認為小事就是大事。立大志，做小事。
第五句話，成就教師，發展學生，這是我們教育的出發點和歸宿。對於教師來說，發展教師是校長的第一要務，但教師的發展需要內因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，提供環境，創造條件，適時鞭策，重在激勵。
各位老師，我堅信，有局黨組的正確領導，有白河鎮鎮黨委和政府支援，有全體教師的共同努力，白河教育的明天一定會更加美好！
校長就職講話稿3
老師們：
大家好!
今天是我到xxx來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。第一次和大家交流、交心，我想說四個詞——四個意思：有幸、有緣、有感、有言。
第一個詞，“有幸”。榮幸、幸運的意思。為什麼說有幸呢，我想是出於以下三個方面的原因。
第一，xxx是有著悠久歷史、深厚積澱、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久，是因為這所學校櫛風沐雨、薪火相傳，至今已走過近80年的歷程;說她積澱深厚，是因為xxx的品牌是幾代人，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟後，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的;說她有獨到文化，是因為xxx有著令人肅然起敬的學校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規範。“蓬生麻中，不扶自直”，“橘生淮南為橘，生淮北為枳”，這就是學校文化的作用。而xxx顯然有著這樣一種學校文化的影響力：眾志成城的凝聚力，價值和行為的導向力，追尋夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力。至於說到聲譽卓著，我想每年xxx招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了。
第二，xxx有著一個結構合理、敬業愛生、積極進取、業務精湛的教師群體。在我們xxx，有著非常可敬、可愛的一批老教師，他們對待工作兢兢業業，只談奉獻，不談索取。有幾位明年即將退休的老教師，有的今年仍然帶畢業班，有的還任教語文兼班主任，分工時我們提出適當給予照顧，都被婉言謝絕了。所以我說，老教師是我們xxx的寶貴財富，是我們行動的標杆和精神的動力!我們的中年教師，年富力強，經驗豐富，是學校的中流砥柱。我們佔50%之強的青年教師，更是我們的生力軍，也是xxx的未來和希望。在一所學校裡，有老教師如山的沉穩，青年教師如水的靈動，這樣的動靜相宜、和諧互補的局面是學校之幸、學生之幸，也是校長之幸!
第三，xxx是一個規模龐大，人數眾多，影響廣泛的教育航母。在這裡工作是富有挑戰性的，是需要全身心投入的。古語說：“水擊石鳴，人激志弘”，人的一生中能有一件值得調動自己所有的激情、才幹和智慧，並努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的。
第二個詞，“有緣”。11年前，我是有機會來xxx工作的，但因為某種原因，我與xxx失之交臂。現在，我又能成為xxx的一員，與大家成為同事，今後，我們將朝夕相伴、榮辱與共、休慼相關。大千世界，茫茫人海，能和大家有這樣的相遇和相處，不能不說是一種緣份。
第三個詞，“有感”。來xxx一個月，有些感想、感受。我在想，進一步辦好xxx，固然要有許多宏觀的系統的決策與思考，也需要許多微觀上的艱辛而細緻的努力，固然要調動多方面的積極因素，但我個人看法，首先要進一步明確xxx的定位，發展定位、目標定位;其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。“定位”是方向和目的，“原則”是確保航向不出現偏差並順利達成目標。
先談談“定位”。
一是辦學思想的定位。蘇霍姆林斯基說：“校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。”xxx的教育應該是為每一個人的卓越成長與發展提供可能的教育。我們的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功後的“高峰”體驗。我們不能確保每個人在今後的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的“最近發展區”內都能得到成長。當然這個成長不僅僅是生理意義上的，更是智慧、情意、態度和價值觀上的成長。一句話，我們的教育要著眼和著力於人的全面和諧發展。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上貼在牆上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內化在每一個教育環節上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恆，並隨時迎接困難和挫折的挑戰。
二是學校形象、發展目標的定位。學校形象要內外兼修。我們要始終明白，xxx到底應該是怎樣的學校。是不是可以這樣來描述：我們的學校應該是先進教育思想和現代教育理念的發源地和聚集地;教師成長與發展的人才庫;學生素質提升和未來多元發展的基地;教育教學質量的領跑者;學校教育科研的中心和模範;基於網路平臺的現代教育技術的示範……等等。我們要確立學校的願景規劃。近景的和遠景的。在這個規劃之下我們確立做哪些事，達成什麼樣的目標。比如，我們要把學校辦成書香校園、數字校園、成長家園、學習樂園等等。一個總的目標我想因該是：要紮紮實實，步步為營地把xxx辦成真正可與省市頂尖名校相比肩的一流名校。目前看來，這個目標還需要我們付出相當的艱辛和努力。
三是學校特色的定位。特色是一所名校標誌性的內涵;特色是一所學校的招牌和品牌;特色是多年潛心培植、深厚積澱後的水落石出;特色是要有著廣泛的群眾性的。xxx不能說沒有特色，但要使學校特色更加突出和鮮明，我們還要做很多工作。
四是學校教師的定位。我們的很多老師都有很強的“xxx意識”，為能在xxx工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：“今日我們以xxx為榮，明日xxx以我為榮”。我們要經常地追問，自己的工作、言行是否辱沒了xxx，是否“盛名之下，其實難副”?所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有xxx教師群體所共同具備的特質，也就是xxx教師的文化共性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。xxx的教師站出來是應該有特殊的氣質和才情的。
校長就職講話稿4
在我們學校這個大家庭裡，團結協作是我們的優良傳統，正因為如此，學校才不斷得以發展壯大。校長是我們的領導核心，我作為副校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創造性的開展並完成，並與各位副校長相互配合，做到平等相處、支援不拆臺，分中求和、分工不分家，協商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。
二是恪盡職守不錯位、不離位。副校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鑽研、少憑想當然，謹防“以己昏昏,使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，給校長當好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會，工作堅持不錯位、不離位。校長就職講話稿
三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支援下，做得更好，並堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權範圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，並立足本職，積極主動地創造性開展工作。為了更好適應大職教整合的新形式，為衛校將來能在大職教中佔據我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發展起來了，主要招收的是護理和臨床醫學的專科學員，我們可以藉助山大網路教育，來拓展其它專業，爭取更多的生源，為我校的發展多做一些工作。
尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支援、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來彙報大家對我的厚愛。
謝謝大家!!