教師支教實習心得：課堂管理，一場心靈的戰役
如果課堂是老師的戰場，那麼一次次的課堂管理，無異於一場場心靈戰役。抓住敵人之弱點，加以各種方式的攻擊手段，在冰火交融之時，敵人自然不攻自破。在近一個月的實習期間，隨著我與學生們的相互摸索，這樣的感受愈加明顯。
課堂管理是教師必備的技能，雖然傳道授業是教師的重要職責，但是良好的學習效果需要有良好的學習氛圍做鋪墊，如果整個教室混亂不堪，所有的教學設計將無法施展。所以，我們不能只會教，更要會管理。新型的課堂要求教師以學生為本，所有教學過程的實施都要考慮到學生。那麼，將學生的注意力吸引到課堂內容上，利用職權要求學生在課上規範自我、參與活動這一過程變得尤為重要。
回憶這一個月來，真正推動我課堂氛圍改變的，不是我的教學手段及技能，而是我愈加進步的課堂管理。記得一開始，我首次走入教室、走進課堂，學生對我並不熟悉，他們心中充滿了好奇，充滿了欣喜。人在好奇的時候注意力最為集中，所以整個班級裡課堂氛圍較好，學生們都像小小的雛鳥，等待著、期盼著、高昂著頭，自然開始的幾節課還是較為順利，不需要過多的管理。但是當我摸索學生的同時，這群孩子們開始集體研究我、摸索我了，當他們感受到老師並不是傳統意義上的死板的教師時。他們開始就想著和老師套近乎、就覺得這個老師可以像朋友、這個老師會很溫柔，所以漸漸的他們開始肆無忌憚了。
我的第一次訓斥和發火是在四班。那天，我們課堂原計劃是進行一個活動，需要8位同學參與演示，這8位同學上節課已經確定好了，只需要他們繼續參與活動就可以了。這一工作在別的班進行的十分順暢，我原以為在四班也可以進行的十分好的，但是，現實卻讓我無比的失望。在我下達了準確的指令之後，那8位同學遲遲不上臺，在臺下扭扭捏捏，班級裡亂哄哄，見此情景，我正色說道：“限時2分鐘，不上臺，咱這個活動就不進行啦！”在我限時數數的時候，班級裡更加混亂了，但是仍未有學生主動上臺，竟然還有相互推卸的，就這樣，隨著2分鐘時間到，臺上最終總算站齊了8位學生。學生們原以為我會就此罷休，繼續課堂。但我想，這是給這個班一記重擊的最好時刻。於是我停下教學，首先對他們的表現提出嚴厲的批評，藉此對他們班從開學以來的表現“算了個總賬”。在此過程中，我對於課堂上不好的現象重點強調批評，但是不具體到學生姓名。我用最直擊心靈的語言攻破他們的心理防線，讓他們意識到這樣的事不應該做，如果他們再犯將面臨最不想看到的懲罰。其實他們很喜歡我這樣的年輕老師，他們也希望有更加多樣的教學方法，但是如果他們不能嚴格要求自己，我就會讓他們不想看到的、不想體驗到的變為現實，並不是所謂的寫檢討、體罰，而是所有希望期待變為泡影的無奈與失落。教育不應該僅僅是批評，還得加上鼓勵與肯定，所以，在課堂氣氛低落的時候，我也對一些平時“看起來調皮”的孩子給予鼓勵，因為我不希望我的課上大家戰戰兢兢、不敢說話、不敢表現、呆板教條，我希望我的課堂是活躍的。所以我給予這些調皮孩子、以及那些默默無聞努力的孩子、一直積極參與的孩子高度評價，我希望能在這些孩子們的帶動下，整個班級積極向上、形成一個團結的整體，這樣的班級，課堂上老師才能發揮更多的'能量。在這樣一個暴風驟雨與春風細雨交織的“道德教育”之後，班級氛圍出現很大的改觀，學生們形成相互管理的良好風氣。比如我在授課時如果有學生還喋喋不休的，班裡就會有學生小聲的去提醒，這就省去了我管理的步驟，效果也會更好。
就這樣，每一節課，我都去體會、去嘗試，學會在學生需要關注的時候去關注、需要安慰的時候安慰，我的課堂也變得更加生動有趣，學生的參與度也慢慢提高。在課堂上、課堂下我都會主動與學生接觸，瞭解他們的內心需求，對學生實施分層管理。學習好的、能積極向上的，我多采取溫柔的鼓勵、貼心的幫助；對於學習平平、不敢表現的，我會多給予機會，讓她能認可自己、讓同學能更好的肯定她，幫助她樹立信心；對於上課活潑但是成績稍差的，我會時不時提問他，或者給他表現的機會，適當的也小小的批評懲戒，讓他明白我的底線，讓他能好好的規範自己，最重要的是降低他在課堂上起負面影響的可能性，儘量將他往好的方向去引導。所以我的課堂開始 “深得民心”，課上幾乎沒有睡覺的，即使犯困也會強忍著，課堂氛圍活而不亂，很多老師都誇獎學生在我課上的表現呢!
透過我的親身經歷，我認為，課堂管理的核心是“信服”，學生信服你的為人、信服你的教學、信服你的話語、信服你的管理，課堂才能真正的被管理起來。單純的獨角戲、生硬的懲罰與呵斥，不是管理的最佳手段，抓住人心，滿足心靈的需求，管理才能遊刃有餘。雖然我的課堂還存在很多不足，但是我會繼續細細鑽研，珍惜這段寶貴的時光，爭取獲得更多的經驗！