投資企業的八大技巧
1.注意選擇好專案實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置裝置多先進，對專案起決定作用的最終還是人，是專案實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好專案實施團隊遠比選擇專案本身重要得多，企業專案投資一定要選擇好適合專案特徵、有專案實施管理經驗和運作能力的專案實施團隊。
2.注意對專案的前期分析
對投資專案的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施專案的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資專案不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始幹起來了，典型的拍腦袋專案，這對專案投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對專案投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資專案的基礎。
3.注意投資專案的;安全;
只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的;安全;。生產過程中的安全是專案投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作;安全;、生產環境;安全;、勞動保護的;安全;、產品使用的;安全;等等，總之專案投資一定要注意各方面的;安全;。
4.注意投資專案的環保
以前我們在專案投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放汙染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資專案有帶汙染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，專案預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業專案投資一定注意環保事項。
5.注意與企業現有產業相銜接
投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼?當然是對現在從事產業的瞭解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現有資源的.利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資專案能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼專案，投資專案的大小，企業管理水平的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業型別不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資專案時瞭解專案行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。
6.注意與所在地區產業相連線
隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業佈局非常重要，在這些區域裡所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
7.注意與現有營銷體系相連線
產品的銷售是任何專案都必須重點考慮的問題，投資專案成敗最終取決於專案產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是專案投資的關鍵一環。由於產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在專案投資時應考慮專案產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連線。
8.注意對專案投資總額的控制
專案投資總額的多少，決定了專案技術含量的高低、投產後產品的總成本水平的高低，專案投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會出現偏差，如果企業資金不足，甚至會產生爛尾工程，所以企業投資必須根據自身財力，注意對專案投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的專案。