怎樣來獲取創業的成功
一、進行理性創業
特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是創業的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的資料來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及;三是要有整合資源的能力，初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍;四是各種資源“鏈條”不能斷，這裡的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力;五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關係到市場成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難於成功;六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵採用的.技術，否則投資就可能“打水漂”。對創業的目標顧客、資金來源、合作伙伴(需要互補性)、創業方式、運營模式等都具有非常清晰的瞭解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性創業。
初次創業企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新專案等等。如當前加盟和代理是一種快速的創業方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，透過利用網路、對該企業利益相關者的諮詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識;最好先請律師確認，並學會應用附加條款來保護自己;從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的瞭解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有數。
如果你店鋪周圍開了很多家的休閒裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那麼這時你可以錯開經營範圍，比較分析後細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好;如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌。把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然後有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，儘量避免矛盾和衝突的可能性。
當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉澱的結果，另一方面也跟公司的廣告支援密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那麼對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最後要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創業時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬～30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等;決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險;市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化;擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、專案擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的;人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常執行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。