北京天乾地坤生物科技有限公司簡介
北京天乾地坤生物科技有限公司創建於1996年，是一家專業生產健康產品及經營銷售的高新技術型製藥企業，早在2004年，公司首次被認定為國家高新技術企業，2005年的時候也被選入為我國高高成長型創業企業500強。那麼下面就由帶領大家詳細瞭解下公司的基本情況吧。
仁皇藥業在公司全體員工的共同努力之下，經歷了近17年的發展歷程，目前已經形成具有特色化經營、集團化發展、規模化運作的以植物提取物和健康產品為主營業務的高科技製藥企業。
2004年第一次被認定為國家級高新技術企業，2005年進入中國高成長型創業企業500強，2007年被認定為黑龍江省企業技術中心、省重點試驗室，2008年被認定為國家級創新型企業，2009年獲得國家級高新技術企業稱號，2010年公司產品獲第十二屆全國發明展覽會優秀新產品(金獎)。至今，企業資產總額達到16億元人民幣，擁有員工1600餘人，其中大專以上學歷及中高階職稱人員佔85%。企業下屬有三個分公司，四個生產基地，併兼有投資公司和貿易公司。
企業目前已經形成了系統化、標準化的現代中藥和現代植物藥產業鏈，產業鏈上游以中藥材種植和生態植物為主;進行相關GAP種植基地的開發和標準化建設，整合相關野生資源和種植企業，進行中藥材飲片的加工和銷售。產業鏈中游以植物提取加工為主，構建植物提取物產業化基地，進行植物提取物、標準植物提取物、健康產品的開發、生產和銷售。產業鏈下游以現代中藥製劑產品和植物藥製劑產品的開發為核心，進行中成藥、天然藥類、生物藥類的研發、生產和銷售。
北京天乾地坤生物科技有限公司主要是以現代中藥一級現代植物藥的開發為核心，形成植物提煉，健康產業產品開發、生產、銷售的高新醫藥製造企業。
目前生產和銷售的常用藥品製劑類有18多個劑型，200多個品種，其中包括以北方道地藥材為主的植物生物刺五加、五味子、苦參、滿山紅系列;動物生物藥品參鹿補膏、超氧化物歧化酶和溶菌酶系列;高科技的植物提取物、標準植物提取物系列;高附加值的健康產品系列等多個品種。
以研發驅動發展，以營銷驅動增長，以品牌驅動提升，不斷的產品創新和市場開拓成為企業發展的不竭動力。
在全球經濟一體化的背景下，在新的市場環境和行業格局下，仁皇將把握大勢、迎接挑戰，以國際化的視野、全球化的戰略，整合一切可利用資源，全面推進仁皇的產業升級和跨越式發展;做國際領先的現代中藥和現代植物藥企業，打造具有國際品牌影響力的世界公眾公司;仁皇將一如既往地弘揚企業使命感和社會責任感，為世界創造健康、創造和諧!
公司願景
我國經濟的不斷髮展與變遷，新機遇的發展階段對企業提出了更高的要求，清晰發展管理團隊戰略規劃，必須系統思考公司的發展規劃。
哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，公司同樣如此，高瞻遠矚的公司無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們“公司是什麼，公司將做成什麼樣子，只有清晰地描述公司的遠景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對公司有更為清晰的認識。一個美好的`遠景能夠激發我們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。
北京天乾地坤生物科技有限公司的使命，建立清晰的公司使命就是對公司自身和社會發展所做出的承諾。“管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。感召和動力。原因是多方面的，其中有兩個主要方面，一是公司使命的合理性，另一個是公司使命是真誠發自內心的，是一種自覺的意識!因此、公司價值觀可以看作為公司摘選人才的一道天然壁壘。
公司的執行策略。每個決策都需要這樣的審視、大家都會有很多的完不成的藉口，一個個設定的里程碑就這樣不了了之了。如果沒有一個強勢的執行策略，一家公司很難持續生存，也談不上發展。風險的防範。來自市場的風險很多，不少公司在被問及這些時，會回一句行業風險我解決不了別人也解決不了。但事實上，能找到防範風險的辦法的企業才有機會，如此縱觀下來，在上述這些問題上都能保持清醒的頭腦的企業，無論哪個環節處理得不好，公司都會面臨很大危機。
就未來的目標一步一步清晰計劃，我們五年內要做什麼，十年內要做什麼，這就是有路徑可循的、很具體的公司戰略願景。
經營理念：自強不息，厚德載物.
公司以付出、關懷為原則，把誠信作為公司操守、把修德作為公司目的、把發展作為公司信仰，把健康作為公司精神。堅守商業規則和行業道德、達到謹慎、細緻的工作態度和嚴於律己、寬以待人的工作環境。
高品質的生活依靠健康，有保障的健康建立未來!
讓您的親人朋友和諧安定，讓您的生活充滿陽光!
公司力爭做到：
把高新的科技融入到產品之中，
把優質的產品奉送到您的面前，
把周到的服務延伸到產品終端，
把關懷的理念傳遞給整個社會!
商業機會
公司是一個團隊所能提供的是產品和服務。這是衡量這個團隊在“IDEA層面的商業機會是否靠譜的第一步。
如何管理好一個團隊。誰都知道人才是21世紀最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一個企業。首先，需要做好目標，這裡有兩個部分，一個是公司下達的目標需要做分解，即分解到月或分解到個人，另一個是公司目標或團隊目標與個人目標的結合，這一點非常重要，否則大家只會認為是在壓目標，我們要做的是：不是分解目標，而是分解獎金。這樣既可。其次，要做的就是團隊的架構，例如：經理團隊或主管團隊，那這個經理或主管的能力是否勝任，所謂勝任，不是他的個人業績有多好就一定勝任，個人業績好不代表團隊業績就可以帶的好，還需要了解他在團隊裡的聲望，也不是說人緣好，人緣好的不一定會堅持原則，所以這裡要考慮的是領導人的工作能力和團隊裡面的威信。再次，就是達成目標的方法和措施，這裡需要制定完善的方案和補充方案，令外還可以頭腦風暴，組織集體的力量一起制定好方案。再就是需要做好過程管控了，就是在目標達成的過程中，嚴格的按照制定的方案執行，不容有任何異議，堅定地去做，在過程中一定要保證每個人的目標達成情況，而不是業績好的達成的多，團隊達成了就忽略了新人或業績差的，新人和業績差的更要多多的關注，並且幫助其達成目標，這才是一個團隊，不能只關注業績好的，也不能只關注目標。
最後，就是總結和再計劃了，總結上一次的優劣，在下一次的目標中發揚好的，剪掉不好的。
另外，一個團隊更多的關注的除了每個人工作上的事情，還需要關注他們的生活方面的，因為很多時候，生活方面的很多事情都會影響到團隊的工作，家裡出事了，父母配偶小孩生病了，等等，之類的是每個人都會遇到的困難，多關注並在有能力的情況下施以援手，這樣不僅僅團結的是人，更是團結的心，當每一個人真的用心去為別人著想的時候，他們也會感受到你的用心，也會同樣的回報你的，還有就是團隊精神，這一點很重要，因為團隊的精髓就是犧牲和成全。培訓也很重要，多分享，每個人有了進步和成績的時候，分享給每個人，大家共同成長，共同進步。
團隊面臨的市場和競爭環境。如何能持續競爭優勢，人們只記得最後襲過來的巨浪，先驅們是否寫入了歷史都無從考證。如何營銷，產品和服務的價格體系、折扣策略、銷售策略、分銷體系……這些在正常商業中最基本的東西，公司的運作體系。組織構架，管理、決策流程，外部資源的獲取使用等等，這些不是可有可無的樣子貨，對商業運營非常致命。是有效執行，還是絕大部分能量都損耗在了內部?這些是很需要經驗的。這些經驗反過來說就是商業機會!
結語：透過對上文的閱讀，相信大家已經對北京天乾地坤生物科技有限公司的基本情況都有所瞭解了吧，公司是我國健康製藥行業的領先軍，希望透過公司的努力，能夠為社會為大家提供更多優質的健康產品。希望公司的健康理念能夠傳播的越來越廣。