如何防範關鍵員工離職跟原公司展開直接競爭？
公司的業務比較有創新性，市場未知風險高，而競爭風險很低。如果業務發展順利，市場慢慢出現跟風者，不會對公司形成大的威脅，也給公司一個相當長的成長期。但是，如果關鍵員工離職創業，利用公司經歷了創新風險、付出了試錯成本得到的'成功經驗和知識，複製公司業務，就會迅速成為公司的直接競爭對手。就會大幅度地直接地損害公司利益。 如何防範，還是索性隨緣？
股權激勵？（可能有點用，但有野心者看不上，更想要利益和權力都100%自己的。）
法律防範？（中國的競業禁止保護力弱，商業機密難界定，訴訟難度大，耗時長，懲罰輕，執行難）
離職創業時主動扶持併合夥？（也許更有用，但何其麻煩，而且未必是好的示範，此後對每個離職者都要去扶持拉攏。）
看看華為和港灣的恩怨，感慨。