南方科技大學校長朱清時的故事
朱清時，原中國科技大學校長，現任南方科技大學校長。南方科技大學是中國第一所不按“以官管教”辦學的綜合性大學，朱清時為這座大學的誕生嘔心瀝血。今天就講講他一步步走到今天的經歷。
朱清時在大三時被分配到青海做鑄造工人。其他分配到廠裡的同學大多放棄了學業，整天打撲克、喝酒，但朱清時依然堅持學習數理化和英語。六年後，中國科學院決定在青海做一個重要的專案，這時，朱清時脫穎而出，開始了他輝煌的事業。
很多人可能說他運氣好，因為被分配到缺乏人才的青海才有這樣的機會。但是，如果他沒有積極地學習，也無法得到這個機遇。所以，只有做好充分的準備，才能在機遇來臨時緊緊抓住，取得成功。
如果遭遇苦難或挫折，要學著把挫折轉換成動力，而不是一遇到困境就躲在陰暗的角落裡怨天尤人，更不要在需要立即行動的時候猶豫不決。人生不能用這種消極的方式度過。人終有一天要面對自己，對自己的生命負責。因此，一定在平時做好充分的準備，掌握足夠的資訊，以便在必要時做出最好的抉擇，把握住稍縱即逝的機遇。
從80%到96%
一旦機遇到來，一定要全力以赴，把握機遇。
我在攻讀博士學位時，透過自己的努力，把語音識別系統的識別率從以前的40%提高到了80%，學術界對我的工作給予了充分的.肯定。當時，甚至有些老師認為，只要把已有的結果加工好，寫好論文，幾個月之內我就可以拿到博士學位了。
但是，我很清楚，第一步的成功給我提供的只是一個機遇，而不是一個答案，因為80%的識別率絕不是最佳的結果，我使用的方法還有很多可改進之處。而且，我已經公開發表了我的研究成果，每一個研究機構都會學習、使用我的方法，所以，如果我此時放鬆下來，不再做實驗，埋頭寫論文以求儘快畢業的話，別的學校或公司很快就會超過我。
所以，我不但沒有放鬆，反而更加抓緊時間研究攻關，甚至為此推遲了我的論文答辯時間。那時候，我每週工作七天，每天工作16個小時。這些努力沒有白費，它們讓我的語音識別系統百尺竿頭更進一步，識別率從80%提高到了96%。在我畢業之後，這個系統仍多年蟬聯全美語音識別系統評比的冠軍。如果我當時在80%的水平上止步不前、隨隨便便就畢業的話，後來商業週刊頒發的“1988年最重要科技創新獎”就肯定會讓別人搶走了。
所以，當知道機遇來臨的時候，要積極把握；當尚未看到機遇的時候，要時刻準備。
積極爭取，創造機遇
當機遇尚未出現時，除了時刻準備之外，也可以主動為自己創造機遇。
我幫蘋果公司創造機遇
我在蘋果公司工作時，有一段時間公司經營狀況不佳，大家士氣低落。但我卻發現了一個問題：公司有許多很好的多媒體技術，可是因為沒有使用者介面設計領域的專家介入，這些技術無法形成簡便、易用的軟體產品。
於是，我寫了一份題為《如何透過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告被送到多位副總裁手裡，最後，他們決定採納我的意見，發展簡便、易用的多媒體軟體，並且請我出任互動多媒體部門的總監。
多年以後，我遇到了一位當年的上司，他深有感觸地對我說：“當年，看到你提交的報告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方面的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行。如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體方面的發展機會，你也不會有升任總監和副總裁的可能。今天，在iPod的成功裡，也有不小的一部分功勞要歸功於你和你那份價值連城的報告。”
向比爾·蓋茨彙報
在微軟公司，大家都很重視每年四次向比爾·蓋茨彙報工作成果的機會。在彙報的幾個月前，全球各研究院就開始提早排隊，報上最得意的成果。
微軟中國研究院剛成立的那一年，當幾個研究專案都還沒有得到最終結果的時候，我就冒險爭取了六個月後向比爾彙報兩個研究成果的機會。因為那時我知道很多人對中國研究院還不太理解，如果能在比爾面前成功地演示我們的研究成果，就會對研究院的發展有很大的幫助。
當時，我知道有四個研究專案可能在六個月後會得到好的結果，但它們各自成功的機率也只有60%。可我不能等到100%確定後再去申請。於是，我用兩個措辭含糊的報告題目預訂了位置。六個月後，果然有兩個專案得到了非常好的結果，於是，我們修改了報告題目，十多個人飛到美國為比爾做了現場演示。那次彙報非常成功，得到了比爾的高度評價。
彙報後的第二天，比爾對公司所有的領導說了他那句著名的話：“我敢打賭，你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”正是這句話，在公司建立了中國研究院的信譽。