白酒行業業務員年度工作計劃
在同事及公司領導的關心下，我們販賣工作的開展有了必然的成效，但也存在很多的問題與不夠。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為販賣負責人的我自當竭盡全力、盡心盡力、傾其所有地工作態度拼力把販賣工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支援。下面我將從以下四個方面來進行論述，請公司領導給予修正。
可謂白酒行業的“新” 挑戰
挑戰一：中青年花費者的理性花費對白酒市場容量的致命襲擊；
隨著人們生活程度的進步，對康健與咀嚼的要求也越來越高。花費者在花費中斟酌更喝好點”成為真正的白酒花費趨勢，也便是隻存在必然的中高階市場份額。
挑戰二：當局的可作為將進一步真正影響到宏看政策對白酒整個行業的成長偏向
在許多環境下，國家的宏看政策影響著可以或許抉擇一個行業的成長命脈。自九十年代中後期起，國家為了順應花費潮流以及斟酌到資源、環保方面，國家先後訂定了計價、計量徵稅，純糧固態發酵白酒行業規範等等宏看政策調高進入門檻等方針政策限制高度酒的成長。白酒行業特殊，如果國家的政策真正落實到位的話，白酒企業將至少一半以上面臨倒閉。花費者同樣很丟臉到白酒行業的新面孔的呈現。
挑戰三：以資本整合為核心的市場競爭讓浩繁以模式複製，初級競爭的“實力”企業無法接招
蛋糕越來越小，肥肉也釀成燙手山芋。白酒行業在將來五年中，很難呈現新的真正意義上的“黑馬”。 白酒行業的競爭將是樹立在以資本為核心的整合營銷競爭，更多的區域“實力”企業將在資本大鱷面前敗下陣來，白酒行業“比得是實力”更為凸現。
白酒行業成長“新”格局
受近年宏看政策以及白酒花費者花費行為的影響，海內白酒企業為規避從價、從量複合計徵的白酒花費稅，紛繁緊縮、減產中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業必定會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍失落低檔酒，“另謀高就”。這其實便為白酒的高階市場或奢侈白酒的鼓起鋪就了一條必定之道。有競爭必定有輸贏。適者生存的遊戲規則在白酒行業更為顯著。
綜合以上所說，我們瀘州老窖傑作頭曲將處於一個挑戰極大，競爭市場激烈，但同時存在有許多多少機會的狀態。面對本年順德的`350萬販賣任務，感想感染到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決於我們團隊互助及公司的策略。有明確的成長戰略，並依據戰略採取適時的營銷策略。任務側不難達到，在遇到更槍垠競爭對手面前，也不會退出這場洗牌活動。
以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業績。“贏在模式”是近五年白酒行業的主旋律。
我們應該也以“終端為王”的市場操作來操作。一個顯而易見的真理是：絕大多半花費者是在商店中購買商品的，如果廠家無法使花費者在零售店中觀獲得、買獲得、願意買、樂意再買，那麼，產品就永遠賣不出去。
以終端場所帶動影響渠道的販賣，從而增加產品的販賣，以殺青販賣量的後果。首先把350萬的任務細分開來：剩下10個月的光陰，每月做好銷量拆分，精確清楚本身的工作內容和狀態。（7月 萬，8月 萬，9月40萬，10月40萬，11月50萬，12月45萬，1月45萬，2月20萬，3月30萬，4月32萬，5月30萬，6月25萬） 面對這些重大的任務量，我們必須要再將它拆開到每鎮每人每客戶。01財年在不知不覺的已經走過2個月，剩下的只有短短的10個月光陰，任務之大、光陰之短令到我們感想感染到無比的壓力。同時這個也必須每個兄弟來共同能力完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來：
9月工作重點是中秋節前的匆匆銷運動。讓酒樓，酒行，分銷商和經銷商都充分應用好運動進貨。令到客戶感想感染到利潤的同時也可以滿足我們的銷量要求；同時規範團隊日常工作，訂定好工作偏向和內容；做好調價前的籌備鼓吹工作；
10月必須把勒流和龍江2個鎮開拓出來，為旺季的銷量做好籌備工作。增加業務人員2名，配備匆匆銷下姐4個，以作為新開拓區域拉動新開拓場所拉動之用。加快場所的動銷，陪合好販賣業務的良性成長。做好調價後的善後工作，瞭解客戶的反映。
11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的販賣機會都挖出來。開展黃、白金場所打造角逐，採納未位罰，第一賞的原則刺激個兄弟的工作積極性，進步士氣。增加場所的銷量，襲擊其他競爭對手，鞏固重點終端的販賣量；
12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季籌備工作。一年工作下來，許多企業都用年底這個月的光陰去跟客戶做拜訪、報答等等，所以圍餐的機會賡續增加。所拜訪發熱友和菸酒行匆匆銷在本月是一項重點工作。
1月全年重頭戲的時候，為春節匆匆銷做好充分的籌備工作。一年之計在於春，新的一年，新的開始。勉勵和刺激夥伴們的工作士氣，進步他們的積極性。支配匆匆銷員迴圈拉動場所，消化庫存；
2月保持假期時候賡續貨，迅速規復工作狀態，。瞭解客戶的庫存，永遠保持於平安線上。失去的銷量將永遠無法補回來；
3月天氣還對照泠，將網點的庫存再清點一次，清出銷量。篩選網點，樹立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好壯實的根基工作；
4月清明時節雨紛繁，狠拿圍餐。拜訪發熱友，跟重點場所結合推清明節的優惠選單，吸引花費者，在市場率領其他競爭品牌，走在最火線；
5月5.1黃金週，天氣開始轉熱，開始調劑狀態。關注其他競品在淡季時場的動作，做好知己知彼，戰無不勝。
6月總結全年，將一切有可能產生販賣量的機會都把握好，盡最大的可能完成公司下達的販賣目標。全力以赴，做到最好；
以上是我01財年的一個具體，請公司領導審批指導工作。希望在以後互助的日子裡面有其他看法分歧跟還有提高空間的地多多指教。
為了完成以上的販賣目標我們必須制訂更多的獎勵，刺激兄弟們的工作積極性，進步工作的效率，完成目標。