如何預防、處理、管理員工匆忙離職風險
離職風險管理的步驟分五步：
一、危機的預防
在離職危機沒有發生前，組織的人力資源管理應該有員工離職風險的意識，並制定相關的預防措施，應對方案，不至於當有員工離職時不知所措。
二、危機的識別
透過對員工滿意度，離職率，員工士氣，組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀察，進行離職風險的識別，儘可能在離職危機沒有發生前，啟動預防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。
三、離職危機的歸類確認
離職危機發生以後，要對離職危機進行歸類，確認其對組織的'風險有多大，根據其風險的高低採取由針對性地方案。
四、離職危機的處理
離職風險發生以後，本著及時反應，以最快的速度處理，及時手頭上重要的事務。尤其對於核心員工的辭職，及時爭取，並做好沒有準備在職員工的思想工作，以免發生集體跳槽事件。
五、離職危機的評估與反饋
離職危機管理的最後一步是風險處理完畢後的評估與反饋，做到吃一塹，長一智，採取相應的管理改善措施，避免同類事情再次發生。