公司財務管理和會計核算工作總結
20xx年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算治理體系；積極警備財務風險；積極匆匆進業財交融，創造治理效益，為分公司康健穩定持續成長提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務治理和核算工作。
一、20xx年生產經營指標完成環境
20xx年分公司預計完成新籤額xx億元，經營收入xx億元，利潤xx萬元，實現晉升目標。
二、財務治理重點工作
（一）強化財務風格扶植，提供優質辦事
1.以機關風格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風格扶植改提高伐，落實首問負責制。
2．改進業務流程，進步報銷效率。
針對耐久以來員工反應強烈的報銷效率低的環境，簡化了舷沉鞽蹋轉變付出方法，削減報銷款付出的中間環節，明確了事項處置懲罰時限，進步了報銷效率。
（二）財務完善及宣貫
1．增強財務制度在分公司各下層單位的宣貫
以新修訂的境內、外差費治理法子為重點，梳理調劑了各項費用報銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關的業務要求，開展了對勘察、科研專案的專項培訓；面向中層幹部及業務主幹，開展了資金治理、報銷、稅收等基礎制度宣講，匆匆使治理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。並組織對65名中層幹部、業務主幹進行了財務制度考試測評。
2．制度制修訂有序開展
結合分公司治理需求及制度扶植規範化要求，本年完成25項財務制度的樹立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務治理工作的規範執行。
（三）深化全面預算治理，完善治理體系
1．訂定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產經營需求為根據，組織編制了分公司總體出入預算目標及分項專項預算。將指標分化到各本錢節制職能部門，並將材料費、培訓費、工程專案治理費等專項費用由職能部門進一步分化到各下層單位和專案組。
2．與專案治理部、節制部協同研究肯定了勘察設計專案預算、全本錢核算的治理試行法子，專案預算治理工作賡續深入。
（四）繼承深入開展開源撙節降本增效
1．向專案治理歷程要效益，從招投標、人員配置、進度節制、變化治理、審計監督等多層面低落專案本錢，突出費用節制在專案治理中的核心位置。本年度透過專案人員配置、專案治理本錢管控、分包結算審計、三單月壯實施等多種方法，實現降本812萬元。
2、嚴控非生產性費用
嚴控非生產性支出，治理費用、製造費用及五項費用在預算內執行，包管了公司下達稽核指標的實現。
針對黨內巡查、資金專項反省、內控測試中提出的業務接待費、會議費等問題， 與相關部門共同完善了治理制度，確保執行中事前審批，執行節制，指標標準不超。
（五）嚴控現金流，保障生產必要
1.細化資金計劃治理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各專案資金使用進行管控。主動操持，把控好資金月、周、日計劃，節制付出節點，計劃相符率節制在80%以上。
增強商業單子使用力度，匆匆使資金對於合規執行。全年使用商業承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現金流出，低落了資金佔用本錢。透過公司解決佈局性存款，增加資金效益。
透過資金治理的精細化，實現了優越的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬元。
2.增強“兩金”壓控
清欠工作常態化，落實清欠職責，增強工程結算工作的督匆匆、和諧，匆匆進工程專案實時結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量節制在指標之內。
嚴格備用金治理，完善備用金治理制度，20xx年終決算實現“清零”。
（六）稅收風險治理有序進行
積極介入工程專案總包、分包合同評審，對此中存在的`稅收風險進行闡發、提出改動建議，共同專案與業主進行溝通，從源頭上警備風險。
針對20xx年國家重大稅收治理機制、稅收政策的調劑，做好國地稅合併後的稅收業務連線；對增值稅率、個人所得稅率調劑等政策變更，實時研究政策調劑對分公司業務的影響，宣佈業務處置懲罰看護，組織稅收知識培訓，各項工作有序實施。
（七）抓好輔業財務治理
結合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業預算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管專案在預算內執行，所需資金實時到位。
（八）認真開展治理改進及根基工作
20xx年財務部門開展治理改進專案4項，根基工作7項，查詢治理短板，晉升了治理程度。
三、治理中存在的問題
1.制度執行力不夠，財務制度與相關業務制度的連線還不到位，給規範治理帶來必然影響。
2.透過各項反省，發明我們在治理中還存在許多短板，必要進一步改進晉升。
四、2019年重點工作假想
（一）健全制度體系，增強合規治理
1.結合各項表裡部反省中提出的問題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據，持續更新完善分公司財務制度體系。
2.強化合規治理，在制度執行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實施細則，充分施展財務的監督職能，確保制度執行到位。
3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規範、團體公司管帳手冊、管帳準則為根據，賡續規範核算行為，包管財務的實時、精確、完整。
（二）深入開展全面預算治理
1.專案預算治理全面鋪開
把新開工勘察設計專案預算治理及完全本錢核看成為2019年預算治理重點工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經驗，逐步推廣到全補垠、中型設計專案。完善工程總承包專案中設計本錢的確認方法，真正實現全部總承包專案的完全本錢核算，真實反應專案實際效益。
2. 推進預算治理資訊化扶植
完善預算治理模組在EPMS平臺上的扶植，完善預算闡發、預算稽核功能。
（二）持續開展開源撙節降本增效，立異治理方法
1.面對日趨嚴峻的內、外部市場形勢，積極開發新興市場，實現新的效益增長點。
2.總結治理經驗，樹立開源撙節降本增效治理制度，進一步明確治理職責。每年肯定重點工作和重點專案，下任務定指標，推動降本工作的賡續深入。在嚴控非生產性費用支出和專案治理本錢的根基上，向專案執行歷程管控要效益，透過工期節制、變化索賠等手段深度挖潛。
（三）抓好現金流管控
1.強化“兩金”壓控，低落風險
完善兩金壓控長效機制，增強動態監控、風險預警和按期闡發，財務與各業務部門聯動，把兩金節制在預期目標之內。
透過兩金管控，匆匆進專案結算開展，警備結算和資金風險。
2.增強資金運營治理
在公司指導下，晉升資金計劃治理、商業單子治理程度；採納有效的資金運營方法，進步資金使用效益。
3. 進步資金管控力度
深入專案資金執行管控，以收定支，為專案執行提供資金保障的同時，監控專案資金風險，操持資金付出節點；探索重點專案的資金有償使用法子，匆匆進專案現金流康健執行。
（四）適應共享辦事扶植，匆匆進財務治理轉型
1.推動財務共享實施
2019年，公司計劃納入團體公司共享辦事試點，依照團體統一安排，將有部分業務轉由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標準化扶植的推廣利用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規範業務行為，包管共享業務的順利對接。
2.匆匆進財務轉型
共享辦事的實施，是財務治理體系的重大釐革，財務人員如何從日常核算中解放出來，改變看念，從治理角度更好地為生產經營辦事，深入業財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要增強財務步隊的業務才能扶植，盡力研究新的治理方法，實現轉型。