房產集團公司收心會總經理的講話稿
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！09年的工作已經開始。在新的一年裡，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團09年工作目標，積極應對建築業面臨的嚴峻挑戰，瞄準09年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內部管理工作，規範管理制度和流程。我們將認真對照08年工作的'不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定專案成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質專案做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強專案成本核算工作。重點是加強專案成本測算、專案利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘專案利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的佔有率，為全面完成09年的產值目標做好保障工作。
五、加強專案隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快專案隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、幹得好的專案班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體幹部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家