方法總比問題多讀後有感
每個人看完一本書都會有不同的理解，以下是我對本書的一些認識跟大家分享一下。
讀了《方法總比問題多》這本書，對我觸動最大的有以下幾點：一、學會“以腳做夢”，二、現在不做等於永遠不做，三、量化行動，不能滿足於“在忙著”。當然感觸最深的還是本書的名字《方法總比問題多》。
先就《方法總比問題多》這個書名講講我的感受。在看到這個書名時我跟大家開玩笑說“問題總比方法多”。當讓這是句玩笑話，在看完本書後改變了我的這個想法。
舉個生活中的例子：我家小寶寶，現在還話都不會說呢，但他還非常愛說，經常說一些大人聽不懂的詞，或者對著一堆玩具指他自己想要的玩具。如果大人沒有理解他的意思，他還不高興又哭又鬧的'不高興。這種情況下怎麼辦呢？家長只能靠猜測去理解他的意思，玩具一件一件拿給他讓他自己選擇，直到給對他想要的玩具，寶寶停止哭鬧為止。其實這個過程中，寶寶哭鬧就是一個問題，大人猜測寶寶的想法，一件件拿玩具給他，就是一次次實驗解決問題的方法的過程。在這個過程中，每一次拿錯一個玩具就是一次解決問題的嘗試，直到玩具拿對了，寶寶不哭了，問題也就解決了。
在我們的實際工作中遇到問題也是一樣，問題就像寶寶的哭鬧，發生了就要像辦法解決，如何解決問題，就是一次次拿玩具的過程。舉一個簡單的例子：公司3-5#倉庫分割槽，做標示的過程。剛開始我們倉庫內分割槽後是倉碼員口頭通知的，相當於口口相傳，倉庫是如何分割槽的，通知來拉貨的司機也只是口頭告訴司機倉庫是如何分割槽的，後來發現這樣做在實際作業中給拖車司機和我們自己都造成了很多不便，我們就想了個辦法，用A4紙列印數字，貼到牆上方便大家分辨每個區。這個辦法實行了較長的一段時間後，問題又出現了，貼在牆上的紙掉了。又要重新再貼一次。這怎麼辦呢，後來又想到一個改進的辦法：將貼紙改為用油漆噴字，直接噴到牆上和地面上，不給他掉落的機會。這樣才算完滿的解決了倉庫分割槽的問題。寶寶最後總算是不哭了。
以上只是工作的一個例子，我想說的是《方法總比問題多》其實只要有問題發生了，總會有辦法解決的。
二、學會“以腳做夢”。有問題想到辦法並且要付諸行動，如果只是想，是解決不了問題的。
再次舉一個工作的例項。捲鋼出庫打單放行，很長一段時間是倉碼對單核單，閘口打單放行的。後來由於公司集裝箱業務量的增大，捲鋼打單如果還在閘口進行，就會給閘口的集裝箱作業造成較大的壓力。這時候我們有位倉碼員想到了將捲鋼打單這個工作，交給現場倉碼員來做。這個問題看似簡單，可是當時我們倉碼內部考慮了很久，想到了很多方面的問題，思來想去下不定決心。最後還是吳經理說了一句話：先做起來，以後什麼問題我們再想辦法解決。然後現場打單，閘口最後核單放行，這個辦法一直施行到現在。在這個例子就是個很好的體現了“以腳做夢”這個詞：想到解決問題的方法了，就要去實施。寧可失敗在行動的路上，也不要原地踏步走。
三、量化行動，不滿足於“在忙著”，實際工作中經常遇到一些情況，導致自己每天都很忙，但是一天下來，問問自己，都忙了些什麼，有想不起來自己到底這一天都做了些什麼，有時候我自己也很苦惱。書中提到的“量化行動”“分解問題”給我提了個醒兒。在工作中要合理利用這些辦法給自己“解惑”，避免自己忙碌了一天都不知道自己在做了什麼。
在以後的工作中我們還會遇到各種各樣的問題，透過讀《方法總比問題多》這本書，給自己樹立了解決問題的信心。
本書每個章節的題目都值得我們去認真思考，以上只是我粗淺的讀過本書後的與我們的實際工作相結合後的一些感想。以後我會認真的閱讀本書，汲取書中的營養，豐富自己。將書中的知識應用的自己的實際工作當中。
最後感謝公司推薦了一本好書給我們。謝謝！