鋼鐵廠老總在職工大會上的講話稿
站在公司的角度看鍊鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個質的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和最佳化配比經濟鍊鐵的角度，上半年鍊鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩定和保障了前後道工序的正常執行。但全員必須醒地認識到，鍊鐵仍然是全公司管理的焦點和難點，是各生產工序核心中的核心，重點中的重點，也是全公司管理的薄弱環節。取得進步，要研究進步的速度，研究一種穩定的局面能否長期保持，要明確什麼原因可能打破當前的穩定執行，什麼環節是薄弱中的薄弱，是誰的範圍在拉鍊鐵的後腿，各級人員一定要對自己有一個清醒的認識。
一、明確階段性工作重點，合理規劃下半年工作，促進技術升級，管理升級。
明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？僅僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實實在在的做法，更要用執行力去實現這些目標和想法，讓一切付諸實施。特別是過程中一貫的長期堅持，這才是實現目標的重中之重。下半年將要經歷一個最熱到最冷。現在面臨的就是最熱，是作業過程中最艱難、最難熬的一個階段，特別是近期的 “汛”“雷”。這是當前需要防範的最大的兩個危險。進入汛期，全國範圍內因汛受災的企業不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，採取什麼樣的防範手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負荷執行、短路、動火作業的不規範等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個億的損失。總結這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑑別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的範圍內有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之後的必然，任何事故都有因果關係，有因才有果。偶然是什麼，是長期的放縱，是時松時緊管理的表現。我們要透過研究別人，警示自我，查詢各自範圍內潛在的問題和不足。最熱之後面臨的將是最冷，各級要適應好季節性的變化，研究好階段性的重點，逐步開展好範圍內的各項工作。尤其是重大危險源和風險的識別，把各項工作做精、做細。
二、精力備戰，高度負責，確保一體系順利投產
1、順利啟動一體系，儘快達產達效是全公司上下的共同目標。當前正處於發現問題，快速處理問題的階段，早發現早處理代價就會小，事後的發現和處理就會是血的、生命的代價。比如沖洗完風機半個月之後達不到效果，開啟一看，所有的養護焊接全部不合格，裡面焊渣頻頻，問題不少。風機是鍊鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現這種問題，為什麼？問題是在今天發現的，再推遲一點，一個月以後發現怎麼辦？可能會造成什麼樣的影響？鍊鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業心和責任心，積極參與一體系的各個過程。
2、加強班子建設，劃小責任單位，進行明確的區域分工。專業組長的區域化管理是鍊鐵成功的經驗，下一步要將這種先進的做法引用到一體系的過程中，今後在管理過程中要不斷的去發現問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎執行。尤其是1780高爐投產，要認真總結1#1280高爐成功啟動的經驗，不斷深入一線發現問題同，確保其成功啟動。
3、當前面臨人員的調配問題，這是一個非常混亂的.階段。亂，就會出問題，如何降低事故的機率，如何減少這樣那樣的，不應該的問題發生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎麼樣管控，考驗著我們這支隊伍。要求鍊鐵廠級以上的幹部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發揮作用，體現價值。
三、加強分工合作，創新性地開展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。每個人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前鍊鐵管理是取得了聯階段性的進步，各項指標有了質的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產過程中進一步去研究。今後在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進行前沿創新和不斷最佳化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發明創新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動腦子，如果你連想法都沒有的時候，一切的東西都是零。任何的發明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時候，包括鍊鐵的管理者和技術人員都覺得難以實現，但最終這一目標成功實現了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調整，這些都是生產組織過程中很具體的一些案例。創新是企業發展的不竭不動，每一個小小的進步，都會給企業帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會成為現實。
四、加強團隊建設，進行優勝劣汰，保持健康運作
任何體系都講究健康執行，包括團隊建設和生產運作。綜合分析鍊鐵職工隊伍素質參差不齊，年齡結構複雜，給管理帶來一定的困難。企業當前正處於發展的非常時期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進取，時刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統統地清除出去。我們的團隊要體現出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經常進行自我反思和剖析，你的優勢在哪裡，你是否符合當下企業發展的要求，是否具備企業下一步發展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業的整體發展，一律靠邊站，包括領導幹部，今後主崗位選拔和領導幹部的任命，必須透過個人演說、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領導幹部就是某一個範圍內的佼佼者，有些人總會說，為什麼不重用我？請問，當機遇來的時候你現在做得怎麼樣，過去做得怎麼樣？任何一個人上層次上平臺都是對他一個階段工作的認可，由於前期產生信用後期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無德的這種人，同樣不行，幹部是永遠的表率和榜樣。大家同時要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買死的，要透過不斷地完善評價機制、完善監管，進一步約束幹部的行為。作為幹部不能放縱自己，要時刻牢記，你的任何言行都是受公眾監督的，一定要檢點我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專家說過懶父母培養好孩子，優秀的孩子是懶惰的父母培養出來的。一體系投產前夕，將有一部分新人進廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進廠後，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學、去幹、去處理工作過程中的一切問題，使他們儘早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。
五、堅定信念，確保企業健康穩定發展。
當前國內外經濟形勢不容樂觀，鋼鐵行業更是舉步維艱。全體*鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，透過全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩。*鋼是這個大環境下的一員，它不是獨樹一幟，它要生存也需要環境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土裡，經常施肥澆水，它肯定長得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會生長出來，所以說環境很重要。如果過程中，我們缺少澆水施肥，它就不會長好。所以說經營更重要。大環境大氣候我們無法改變，當前各行各業都面臨生存的困境，不僅是一箇中國的問題，是全世界的一個難題。這個階段就是比耐力比抗力，誰是優勝者，誰就會走下去。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場沒有硝煙的戰場上，我們也會付出損失和代價。在這個世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己範圍內的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經營我們的*鋼，使她走得更穩健。在當前形勢下，*鋼小區建設的速度卻沒有停止，職工工資按時逐月發放，無論在什麼境遇下，*鋼都不忘為職工謀福址。每一位*鋼人，都必須學會理解、學會感恩，這是大家義不容辭的責任。
六、規範過程執行，推行精細化管理，促進各項工作提升
站在管理的角度，要結合執行過程中存在的各種問題及時調整管理方式。當前要對連帶管理方式做進一步調整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監督約束，更要利益驅動。建立合理的連帶責任制度，透過有效的連帶制度，激發和調整每一個層面的積極性。
各級人員絕不能在成績面前衝昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開展，今後要在精細化管理上做文章，下一步要重點研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過任何一個細小的環節，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養，尤其是裝置的維護，養成良好的維修保養習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網格化管理，消除一個又一個的漏洞，一層一層進行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個過程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個，明天抓那個，要一抓到底。第四，團結協作，要做好工作，團結是前提。工作過程中出現這樣那樣的矛盾是正常的，有點摩擦是正常的，就好比一個家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會出現這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支援，多一點關心、多一點幫助、多一點忍讓，一切的問題都不是問題。
在*鋼發展的關鍵時刻，在一體系即將投產的衝刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把鍊鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。