評論：關於國內的職業社交網站需要接地氣
[提要]美國LinkedIn網站的強勢發展，讓很多人看到了職業社交網站在未來招聘領域中不可阻擋的勢頭，評論：國內職業社交網站需“接地氣”。相對而言，中小型企業和專業性較強的企業，在入口網站招聘很難脫穎而出，而在職場2.0裡，則比較容易展現自我、集聚人脈。
美國LinkedIn網站的強勢發展，讓很多人看到了職業社交網站在未來招聘領域中不可阻擋的勢頭。6月18日，上海東浩人力資源有限公司(DHR)研發歷時1年多的職業社交網站東職網正式上線。東職網負責人閔軍分析認為，國內職業社交網站現在還在摸索階段，LinkedIn的模式引入國內後，由於國內外的社交習慣不同，如何與本土“接地氣”是關鍵突破口。
閔軍分析，LinkedIn會員的平均年齡是40-42歲，他們在行業內擁有豐富的'工作經歷。在LinkedIn平臺上，他們主要有3個社交目的：交換資訊、交流想法、增加職場機會。國外是一個弱關係的社交模式，所以職業社交網路發展極為快速。而國內網站上的職場社交人群，大部分是白領和大學生，工作經驗不足是他們的短板。此外，中國是一個以家庭、朋友等為基礎的強關係社交模式，對網路的依賴不大。因而國內的社交網站，若照抄LinkedIn的模式必會遇到很多問題。
不過，閔軍認為，職場2.0未來肯定是最有機會的一種模式。現在招聘的競爭，已走出最基礎的資訊對稱的階段，向招聘快、招聘準階段邁進，職場2.0將有望承擔這一招聘階段發展的重任，屆時招聘入口網站與職業社交網站不是“你存我亡”的格局，而是上下游的合作關係。
據介紹，東職網不只關注招聘，還關注員工關係，協助企業保留員工，東職網有輕部落格、工作、公司、人脈、名片等幾大版塊，國內新聞《評論：國內職業社交網站需“接地氣”》。與傳統招聘門戶不同，東職網求職者的平面簡歷將變成立體簡歷，他的能力、性格、文化、價值觀將透過社交網路一目瞭然。此外，從時間效應來看，在職場2.0，求職轉換為一個長期的概念。相對而言，中小型企業和專業性較強的企業，在入口網站招聘很難脫穎而出，而在職場2.0裡，則比較容易展現自我、集聚人脈。