電信行業區域經理競選的演講稿
篇一
各位領導，各位同事，大家好！很高興參加這次電信行業區域經理的競選。我是XX年進入電信行業工作的，對我們的工作有著深厚的感情，並積累了一定的工作經驗。這次競選演講活動為我提供了一個展示自己的平臺，併為我提供了進步的機會，我首先對組織和參加活動的領導表示感謝！對於參加這次活動的其他同事，我想說，你們有了一個有力的競爭對手，雖然生活中我們情深義重，但在這次競爭中我會當仁不讓。
我們從事的電信行業是個充滿機遇和挑戰的行業，網際網路的發展為我們提供了巨大的機遇，同行的竟爭又使我們面對著強烈的挑戰。因此我們要想在市場中勝出，不僅要技術上與時俱進，還要在同同行競爭中取得勝利，我認為要實現這兩點，不僅要靠每個員工積極努力，還要靠有能力的領導帶領大家，發揚團隊精神，創造出競爭對手無法實現的奇蹟。
如果我有幸今天天勝出，我會珍惜領導給予的機會，感謝同事的支援，發揮自己的最大能動性，積極努力工作，負起應有的責任。“千里之行，始於足下”是我的座右銘。我始終認為成功是靠積累來的，領導的形象是在工作中樹立起來的。工作業績的提高不僅僅緣於技術，更多是領導和員工共同努力創造的。一個好的領導，首先是能調動大家積極性的領導，而調動大家工作積極性，是靠生活和工作中的小事積累起來的，是靠完善的制度保障下領導堅持以人為本才能做到的。因此，如果我擔任了區域經理之後，一定會從這些方面積極努力，為同事創造良好工作環境基礎。同時，我會在管理上建立和踐行有利於發揮職工能動性的.制度，並多接觸和參與實際工作，協調好各級關係，使我們公司的業績上新臺階。
最後，我要說的是，相信我，就是相信未來；相信我，就是相信成功。謝謝大家！
區域經理競聘稿篇二
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司提供這個平臺，讓我展示自我，挑戰自我。今天，我懷著一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞臺上，參與競聘XX分公司XX區域經理的職位。請允許我先作下自我介紹：
我叫XXX，XXXX年生人，XXXX年畢業於XX大學，並於同年X月加入XX電信分公司工作，先後擔任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在這裡，競聘XX區域經理一職，請允許我展示一下我對這個職位的淺顯看法：
XX區域，下轄XX、XX等X個鄉鎮，使用者數及收入各佔全縣的X/X。其中，XX鎮是XX縣第X大鄉鎮，收入超過全縣的X/X；XX鄉長期保持市場佔有率全州第X。我想，把XX區域定位為一方重鎮不為過。如果我能爭取到這個機會，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個方面開展工作：
一、打造一支高戰鬥力的團隊
XX區域中心擔負著年收入XXXX萬的重任，面向X大鄉鎮X萬多使用者提供服務，而XX區域中心僅有X位員工，其中還包括一個自辦營業廳的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰鬥力的團隊。
如何提高團隊戰鬥力？我認為，最需要做到的是：權、責、利對等。
首先說責：責，一個區域的責，不是某一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責型別有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢於擔這份責，更知道為什麼要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再說權：有責必有權。一個區域營銷中心，承擔著巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留餘恨！
最後說利：“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰鬥”，也要“特別能掙錢”。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰鬥在一線的員工開始獎；要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮鬥目標、有充足的幹勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化；對下，制定合理的績效考核辦法，並支援、鼓勵每位員工透過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效槓桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰鬥力不足，何愁執行力不夠？！
我理想中，一支優秀的團隊，“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作
XX區域中心也就區區X號人，僅靠這X號人來完成各項工作，近乎於天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。
(一)加強與集團客戶部的合作
XX區域擁有眾多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的專案工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由於種種原因，XX區域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業，得到的資訊更多、更及時，如集團客戶部能給XX區域的的客戶經理更多的培訓，並協助維繫、發展XX集團市場，不僅僅對XX區域有利，也對集團客戶部有利。
（二）加強與渠道的合作
“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶，而不是我們的夥計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
XX區域現有實體渠道22家，就實際情況來說，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先；XX區域有村級代辦XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支援他們做大、做強，想辦法為他們創造更多的合理合法的生財之道，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老使用者，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利於提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根於當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，XX區域還有一個值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見的商家希望透過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶群，而這也可以是我們維繫、發展使用者的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。
三、科學經營
“科學經營”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“誇誇其談”之嫌，故我就我認為XX區域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：
（一）整合營銷
在某段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，並把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個營銷活動，區域負責人就要認真思考，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個活動，把其他相關的KPI指標也提升起來？整合營銷，勢在必行。
(二)誠信為本
我認為，電信公司作為一家負責的企業，無論是為了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位使用者對電信公司的評價，可以影響其周圍很多人對電信公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。”增值業務應該是前臺營業人員針對使用者的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經使用者許可後臺開通；未準備充分的營銷活動，不要貿然推出；無法兌現的承諾，千萬不要宣傳。
（三）基礎資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是為了完成任務，而是為了規範管理，精確營銷，保護自己，以及避免重複做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營銷”將不再是一句口號。
以上為我的競聘演說，只是簡單表述了我的一些想法，雖然某些觀點太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動才有效。如果公司給我機會，選擇我出任XX區域經理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認為我不能勝任，說明我還有諸多不足，我會服從公司的安排，並認真學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以後的機會，因為我堅信：“我命由我不由天！”
演講完畢，謝謝！