辦公室半年的優秀工作總結
上半年，辦公室工作圍繞全域性工作部署，認真總結分析辦公室工作經驗和現狀，提出了“調整辦公室職責定位、更新觀念、完善措施、全面推進整體工作提速提質”的工作設想，從隊伍建設入手，推行服務創新、工作創新理念，更好服務全域性工作，使辦公室工作上了一個新臺階，現將辦公室20xx年上半年各項工作完成情況彙報如下：
一、公文運轉順暢。半年來，辦公室共處理公文854件，其中收文645件，發文29件。公文運轉無一差錯，辦結質量和速度有了很大進步，較好履行了辦公室上傳下達的工作職責。
二、新聞宣傳、資訊報道工作進一步加強。上半年，河北高速網站點選量累計突破112.5萬次；上報省廳調研資訊一季度為廳直系統第三名，外宣工作在廳直系統中名列前茅。其間，根據局領導要求，我們及時召開了全域性系統資訊工作排程會議，出臺了《資訊工作考核辦法》，同時對全域性階段性重要工作進行專題資訊上報進行了部署，並強化了資訊上報的時效性以及稿件的質量和數量。
三、全域性安全生產形勢良好。上半年，局系統無安全生產責任事故，各項規章制度、安全生產責任體系、督促檢查機制進一步健全。根據省廳要求，局系統紮實開展了安全文化年建設、“安全生產月”活動，共收集局系統職工撰寫的安全文化研討論文4餘篇。要求各單位建立齊全的總體、專項安全應急預案體系，出臺了高管局《安全生產工作目標考核管理辦法》，安全生產工作開展有力。
四、信訪工作。上半年，全域性無信訪事件。根據省廳統一部署，完成了局系統內部矛盾糾紛排查工作，起草完成了《信訪工作考核辦法》。
五、文秘、駕駛員崗位練兵穩步推進。對文秘、駕駛員崗位練兵方案和比武考核範圍作了明確，兩項工作正進入全員練兵階段。
六、機關檔案定級工作啟動。7月底將完成局檔案室改造工程，年內可完成定級。
七、行政管理進一步細化。上半年，我們結合局財務推行預算管理的有關規定，對行政管理的程式進行了重新調整，細化了工作步驟，保障能力更趨規範。
辦公室肩負著保證機關正常運轉、保持上下左右聯絡暢通的重任，為發揮好綜合協調能力，確保辦公室各項工作有序開展，更好的服務於全域性，我們著重抓了四方面工作。
一、講政治、重責任、工作“精細嚴實快”是辦公室工作人員的三項基本功，缺一不可。在日常工作中，我們把講政治、重責任的思想意識教育貫穿於辦公室工作的方方面面，克服了以往辦公室工作粗線條管理易造成失誤的缺點。具體工作上，我們把辦公室26項工作與主任分工對應起來，逐一落實到具體人員身上，嚴格要求。同時採取減少工作環節、細化分工、責任到人、責任到底的工作措施，做到責任層次明確、工作流程清楚、保證了任務不延誤、差錯不發生。
二、充分發揮綜合辦事機構的優勢，統籌兼顧完成好各項工作。辦公室工作事多事雜，很容易形成眉毛鬍子一把抓、主次不清、工作沒有章法。為此我們提出了統籌協調，兼顧並進的工作思路，把主要精力放在抓重要檔案、重要會議、重要工作的部署落實上，日常細小的`工作或環節，我們做到優化合並，兼顧完成。實現了大事不誤有提高、小事不漏有創新。
三、倡導推進服務創新工作理念，強化主動服務意識。服務是辦公室工作的天職，有很明顯的被動性，但被動並不意味著機械死板的“領導支一支，轉一轉；領導撥一撥，動一動”，而是發揮主觀能動性，變被動為主動。上半年，我們對全域性列入計劃的主要工作任務進行歸納，提前介入瞭解情況，主動對下一步工作進行預測分析，做到心中有譜、臨陣不亂。
另外，根據辦公室工作特點，對辦公室涵蓋的主要職能安排ab角色負責，這樣保證在人手少、任務重的情況下，服務無漏洞、全天候。
四、把維護團結放在協調工作的重中之重，為和諧機關建設營造和諧發展環境。在加強與部門之間協調聯絡的同時，還要加強思想溝通，增進感情交流，求同存異、顧全大局，真正使辦公室與部門之間思想同心、目標同向、工作同步，做到工作相互支援、情況相互交流、利益相互照顧，形成推進全域性工作的整體合力。
上半年，在局領導的關懷支援下，透過全室人員的共同努力，辦公室工作取得了一些成績，但是和全域性工作目標和局領導要求還有一定差距。比如在服務能效上，在發揮辦公室參謀、督導職能上，在資訊報送的數量和質量上，在隊伍建設上還需要進一步加強，下半年我們將對這些工作加大力度，確保完成辦公室年度各項任務目標。