建築與房地產行業解決方案範文
金蝶EAS房地產解決方案透過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模組在一個系統平臺搭建，將集團所有資料在同一個資料庫集中處理，對房地產企業集團管理和專案管理的各項業務進行整合應用，透過整合管理實現業務的一體化，包括：財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、資料分析一體化、人力資源管理業務一體化，從而形成集團統一完善的資料流和資訊流，為公司決策提供準確、完整的決策資料資訊，保障集團能夠實時管控企業運營。
房地產企業集團管理涉及集團管理層面和專案管理層面，透過EAS系統對企業各種業務進行整合管理和一體化實現：
主要是針對專案開發前期根據集團或公司的整體經營計劃或規劃在歷史資料基礎上進行前期的各種測算和預測，包括：擬獲得土地、擬建設專案方案、融資計劃等，以獲得最佳的開發方案、建設方案、最低的投融資成本方案等，預測未來一定階段內的負債、資金流、損益等財務資料，為高層決策提供決策依據；其主要包括：專案測算（獲取和未獲取）、投融資測算、經營規劃、專案分析和專案運營監控等。
專案管理層面
分專案開發和營銷服務管理兩條業務線。專案開發包括、成本測算管理、目標成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標、進度管理、供應商管理、集中採購、材料管理、質量管理等；營銷服務管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業管理、客戶服務等；從而為房地產公司基於集團管控、多專案運營、跨地域管理的專案管理平臺，並達到對專案進行精細化管理的目標。
集團控層面
主要進行人、財、資源的最佳化配置管理。透過全面預算管理落實集團戰略的執行，透過集團資金集中管理監控資金具體狀況和防範資金風險；透過集團集中財務核算能夠及時、準確反映集團財務狀況；透過集團人力資源管理儲備高階人才，進行能力素質、人事、薪酬、績效等管理，構建集團的核心能力，實現集團戰略的`人力資源管理體系。
整合管理層面
EAS提供一個統一的整合管理平臺，透過其可以實現整個業務整合管理要求，其包括：人員整合、資訊整合、流程整合。人員整合，門戶入口保證了來自企業內部、業務夥伴、客戶等透過同一平臺獲取所需的資訊和服務、使企業內外部業務合作更緊密、實現了實時管理；資訊整合，全面共享和管理各類資訊、統一基礎資料，規範資訊質量，保證資訊簡潔和高效、整合的分析報表強化了企業的管理決策；流程整合，提供靈活的工作流管理，適應企業業務流程的持續變革與最佳化、強化與業務合作伙伴的協同、透過預設的整合介面保證與其他系統的整合。同時，透過標準功能的可配置（應用模組、流程、介面、實施方案等）、個性需求可定製（行性個性、企業個性等）、異構系統整合（K/3系統、其它異構系統等）等多種滿足企業隨應變的管理需求實現，幫助房地產企業建立起一個基於整合管理、隨需應變模式的企業管理平臺。