給人生最划算的投資的人生感悟
每一個人都想有一個精彩的人生，人的一生都在投資，其實你把時間投到哪裡，你的回報一定會在哪裡。
成功的含義是不一樣的，我們不是缺少賺錢的機會，而是缺少識別機會的眼光。我不知道各位朋友看的懂嗎，我經常說人窮志短，馬瘦毛長，如果人窮的時候如果像蘇秦那樣頭懸樑、錐刺骨，如果貧窮的時候能夠不斷的追求知識，如果在貧窮的時候能夠像范仲淹那樣，我們的人生一定會很精彩。我想說我們未來到底是什麼，取決於你的想法。
愛是每一個人內心深處的渴望，只是這種需要有時不如人的自私本性表現得那麼強烈，所以時常被掩飾了。其實，你只要能夠把你真正的愛付出，那麼必定會贏得共鳴，會讓你從中感受一份溫馨，而且這也正是一種很有意義的交際技巧。
世界上沒有不圖回報的投資，包括人情。“生當殞首，死當結草”、“女為悅己者容，士為知己者死”，無一不是感情投資的結果。為官者大都深知其中的奧妙，不失時機地付出廉價的感情投資。對於拉攏和控制部下通常能收到意想不到的效果。
戰國時的信陵君，是一位懂得進行感情投資的人，得到的回報也很豐厚。
魏國有個名叫侯贏的隱士，年齡已7了，每天做的工作只是在大梁城看守東門，他的家境非常清貧。信陵君親自去拜訪，送給他貴重的禮物，可每次他都婉言地謝絕。於是信陵君設了一桌宴席，等酒宴擺設好，客人坐定以後，他親自帶著隨從車馬，前往東門去迎接侯贏。
侯贏上車時，不懂得謙讓，直接就坐在了尊位上，還在暗自觀察信陵君。信陵君駕馭著馬車，態度更加恭敬。
路途中，侯贏對信陵君說：“我有個朋友在屠宰場裡，希望能委屈您與我一同去看望他。”
信陵君聽罷就將車駕到市場裡，侯贏下車會見自己的一個朋友，他只顧與朋友談話，很久不理睬信陵君，並繼續觀察他的反應。信陵君的臉色變得更加溫和。
這時信陵君家裡已經高朋滿座，都在等待著他回來開宴。市人都好奇地觀看信陵君駕車，信陵君的隨從在暗中罵著侯贏。侯贏看信陵君得表現始終都是和顏悅色，態度誠懇恭敬，於是告辭好友回到車上。到家以後，信陵君請侯贏坐上尊位，並向他一一介紹在座的將相、宗室，這使賓客都感到很驚訝。（感悟人生 ）
宴會期間信陵君站起來，到侯贏的座位前敬酒祝壽。
侯贏告訴信陵君說：“今天我令您非常得為難。我不過是一個守東門抱門閂的人罷了，然而您卻親自駕著車馬，迎接於大庭廣眾之中。本來您是不應該這麼做的，但您卻做了。我為了成就您禮賢下士的美名，因此我故意讓您和車馬久立於市區，使其他人圍觀您。但你的態度愈加恭謹，於是市人都認為我是小人，而稱讚您是位能禮賢下士的長者。”
這是侯贏受到尊重後對信陵君的第一個報答。
這個故事中，信陵君就是一個善於感情投資的一個人，而且他做得也非常到位。
許多大人物，會叫出只見過一兩次面的下屬的名字，在公司門口或過道里碰面時，點頭微笑之餘，下屬的名字脫口而出，這會使下屬受寵若驚。富有人情味的領導勢必會獲得下屬的擁戴。
曾有人說：“世界上沒有無緣無故的愛。”你對他人的一切感情投資，也都是如此。戰國時期，有一個非常著名的軍事家吳起，他在擔任魏軍統帥時，與士兵們同甘共苦，因此深受下層士兵的擁戴。當然，他這樣做的目的，就是希望士兵在戰場上更加勇敢，多打勝仗。勝仗多了，他的功勞自然也就大了。
有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，作為一軍統帥的他，竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，見到他這一舉動，全軍上下無不為之感動。
人非草木，孰能無情。有了這樣一名“愛兵如子”的統帥，部下們能不盡心竭力，拼死殺敵嗎？
事實上，吳起絕非是個重情重義之人，他為了得到功名而背井離鄉，母親死時他也不還鄉安葬；他本來娶了一位齊國的'女子為妻，為了當上魯國軍隊的統帥，他居然殺死了自己的妻子，以消除魯國國君的懷疑。因此史書上說他是個殘忍無情的人。可就是這麼一個人，卻對士兵關懷備至，像吸膿吮血的事，父子之間都不易做到，而他卻毫不猶豫地去幹，難道他真的是愛兵如子嗎？當然不是，他這麼做的唯一目的是要讓士兵在戰場上為他賣命。這真是被那一句名言給說中了：“世界上沒有無緣無故的愛。”
由此能夠得出，凡是從事“感情投資”行業的人，對於投資回報率的期望值，都有一個精確的預算。不會有什麼白白投入給你的感情，在這種所謂“感情”的包裝裡，裹著“效益”的預期目標。也就是說，是投“情”而得“利”，種豆而得瓜，可謂是一本萬利的買賣！
俗話說：“將心比心”。你想要別人怎樣對待自己。那你自己就要先那樣對待別人，只有先付出愛和真情，才能收到一呼百應的效果。
美國的一家電器工廠因經營不善而瀕臨倒閉，老闆萬般無奈之下，只好請來一位日本人作助理。當這個日本助理上任後，只用了三招：第一招，邀請員工喝咖啡，還送給每人一臺半導體收音機。他動情地說：“你們看看，這麼髒亂的環境怎麼搞生產呢？”因此大家一起動手清掃，使破舊的面貌隨之煥然一新。第二招，他主動拜訪工會負責人，希望大家“多多關照”，從面消除了員工的戒備心理，在感情上與工廠靠近了一步。第三招，在看到人手不夠時，這位助理沒有僱用新人，而是把以前被解僱的老員工請回來，使員工從內心裡感到了溫暖。這些措施的出臺，極大調動了員工的積極性和創造性，從此生產蒸蒸日上，企業也重新威風了起來。
面對相同的工廠，為什麼日本人就能夠使之“起死回生”呢？他採取的“招數”，其實就是“感情投資”，有些廠長、經理卻不能做到這點。有的企業經理在效益好的時候發錢、發物刺激員工的積極性，卻不懂得動情地做好員工的思想政治工作。以至於在企業陷入困境時，只會束手無策，不會採用多種方式發動群眾；有的企業領導整天沉溺在會議中或奔忙於機關瑣事中，都不肯花點時間到基層群眾中“走走”、“看看”，不懂得建立融洽的幹群關係；有的企業領導不重視員工的工作，不肯放下架子“主動拜訪”，也不肯虛心請別人“多多關照”，不懂得把職工的積極性給調動起來。
“滴水之恩，當湧泉相報”。假如能像那位日本助理一樣，對員工滿懷深情，善於做“感情投資”，那麼他一定比別人更易成功。
人是有情之靈物，而人的感情可以抵抗急風驟雨，卻無法逃脫和風細雨的滋潤。處世高手都善於感情投資，因為投入一分人情，別人會以雙倍利息的人情送還。人生什麼錢債都可以還清。但人情債是永遠還不清的。投資感情，收穫人情，一生何處不逢春。