打造團隊文化，留住可用之才演講稿
尊敬的唐老師，各位評委，親愛的同學們：
大家好，我是xx組的xx，今天我演講的題目是《打造團隊文化，留住可用之才》。
在這個競爭如此激烈的時代，單靠自己一個人的力量是很難戰勝自己所在領域的對手的，俗話說，雙拳難抵四手，的確，現在很重要的.就是團隊，團隊的力量是無窮的。
我所在的xx協會，我們的總會長xx經常跟我們說，要以人為本，首要的是留住人，我在想，如何去留住人呢？我想最重要的還是要打造自己的團隊文化吧，而我們xx協會，就是因為大家志趣相投才走到一起的，而要留住人，我們不能靠強硬的紀律或是懲罰手段來達到留住人的目的，如果這樣，即使是留住了人，也留不住心的。而像我們這樣的學生社團，要打造的，我想就是那種家文化吧，大家都來自五湖四海，背井離鄉，來到大學，找到了一群志趣相投的朋友，而我們一定要讓大家感受到一種家的溫暖，這樣才會讓他們有種歸屬感，才會留下來，留下來建設自己所在的組織。
而打造家文化，一個很重要的問題就是一個交流問題，交流能夠讓大家得到更好的融合，讓大家知道自己到底在為什麼而努力，為誰而奮鬥。聯想的老總柳傳志說：“我把80%的時間用在跟員工的交流上。”也許很多人都認為柳傳志是一個大忙人，應該會把更多的時間用在商業上啊，怎麼會把大把的時間用在跟員工交流這上面呢，也許這正是聯想發展得如此之好的原因吧，只有跟大家交流了，才會知道平時大家的想法，才能知道自己到底有哪些方面做得不足，到底該如何改進，才能帶領大家走得更遠，走得更好，所謂磨刀不誤砍柴工嘛。
只有打造了自己的團隊文化，只有將組織內部協調好，交流好了，才能肩負起自己的使命，才能帶領自己的團隊完成組織交給的任務，才能做一個無愧於組織的人。