關於公司承包合同
甲方：
乙方：
為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經濟工作相結合和把機械做大做強、創中國機械行業名牌的工作要求，最終實現總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化****年不利因素，全面完成****年各項經營目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經甲乙雙方協商，達成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包經營指標：
1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元（不含稅）；
2、利 潤 ：250萬元（按實際數額考核）；
3、回 款 額：3395萬元；（貨款回收率為97%）
4、應收帳款：600萬元；
5、以加強技術創新，工藝改進為重點，深入貫徹總裁創新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，****年實現挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標。
三、乙方經理在全面完成年度各項承包的經營指標基數時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時，經理年終獎金按以下比例進行獎罰：
1、銷售收入每比3000萬元增加或減少100萬元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比250萬元增加或減少20萬元，獎勵或扣罰5000元；
3、應收帳款每比600萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內，乙方應加大力度實施技術創新，進行小改小革，提高企業技術含量，完成總公司下達的****年消化不利因素的任務，目標金額為：246萬元。如期完成獎勵1萬元（必須有證據），每增加或減少30萬元，扣罰或獎勵2000元。
每月全公司不低於30項合理化建議或創新專案，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率25%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內容：
1、在職工教育方面，帶頭及時學習集團檔案和貫徹落實集團黨委和汪總裁的'各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少於3項次；開展創新主題活動，每月不少於2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲對一線職工、技術人員、管理骨幹制訂中長期培訓計劃，加強教育，進行全方位的培訓，全面提高整體素質水平，為消化不利因素和長期發展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質量問題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。
3、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實現“分段核算、一單一算”，每個件、每臺裝置都要算出成本。將成本管理進一步推向深入，加強成本控制；分配上引入市場機制， 實行內部市場化分配機制，透過成本倒推，在內部實行市場鏈管理，確立內部市場的主體和執行機制，首先在研究所內部實行產品模擬利潤分配模式，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成專案，視情節輕重報總經理批准，最高給予考核獎勵10000-20000元額度。
4、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出除錯不允許發生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內，重傷率控制在0.01%以內，死亡率為0，財產安全損失控制在5萬元以下。
每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責任。
造成5萬元以上財產重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬元以上予以免職。
5、減員增效方面：對整個公司的人員構成情況，結合公司實際進行全面分析，利用創新管理等方法，實施減員增效。
管理輔助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理，****年爭取裁減後勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強組織，透過調整分配機制，提高工作效率、透過創新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
6、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金佔用，加快資金流動，全年資金佔用2200萬元，每減少或增加100萬元，獎罰年終獎金5000元。
五、承包期內，在什麼崗位享受什麼待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風險金3萬元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風險金中予以扣除。
七、副經理按經理的60%-80% 執行（或銷售經理在達到以上要求的同時，按銷售收入0.15 %比例+利潤按3.3%比例+回款額1%比例+應收帳款0.61%比例執行）。
八、本承包合同考核期限定於次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經理（簽名）： 經 理（簽名）：