醫院上半年工作開展總結報告
上半年，總醫院全體幹部員工緊緊圍繞20**年初制定的工作目標，堅定信心，攻堅克難，各項工作快速推進。完善醫療管理制度，確保醫療安全。圓滿完成大型飛行試驗保障和為航天干部員工體檢任務。成為豐臺區首家透過門診醫保患者持卡結算現場認證的醫院，社群站實現醫保持卡結算。科研工作碩果累累，上半年我院獲得首發基金支援經費創歷史新高；成功申報北京市科委首都特色科研課題、豐臺區科委課題及豐臺區衛生系統科研課題多項。確定十二五發展規劃思路。修訂《合同管理辦法》，改進預交金管理，最佳化獎金考評模式，加強財經執行分析，經營質量逐步改善。總醫院黨委被評為集團公司先進基層黨組織。四三二一工程穩步推進，五件實事得到逐一落實。職工食堂轉為福利性質，截至6月底，總醫院共為職工食堂投資119萬元，提高了職工的就餐質量，改善了就餐環境，解決了員工的後顧之憂，就餐滿意率達88%以上。自1月起，為1076名在職職工上調兩級崗位工資，人均月增工資119元，預計本年度將增加工資投入總額154萬元。制訂職工通訊費報銷流程，為在職職工報銷每人每月50元的電話費補貼將於10月份將發放到位；為在職職工發放每人200元的生日卡。1-7月，已為在職職工發放生日卡594張，共計118800元。20**年7月，總醫院繼續上調住房公積金繳費基數，單位為職工繳納的住房公積金人均每月增加約50元。
上半年，醫療工作在取得快速發展的`同時，仍存在個別科室外請手術比例過高、醫患溝通存在缺陷等問題，針對上述問題，下半年總醫院將以繼續建立百姓放心示範醫院和開展醫療質量萬里行活動為主線，以業務技術專項質控為抓手，加強培訓，改善溝通技巧，提升醫 療服務水平。那一世會上，戴天然書記提出三點要求。一是要增強完成任務的信心、加快發展的責任感、緊迫感，相信我們有條件、有能力、有方法完成全年工作任務；二是要強化責任，落實精神；三是要以創先爭優活動為契機，切實轉變作風，狠抓服務質量，提升服務滿意度。最後，王建國院長結合前期情況和後續工作作了重要講話，並對醫院完成全年工作任務作了具體要求。他強調，全院幹部員工務必要清醒地認識到當前醫療工作所面臨的形勢任務，目前醫院發展正處在爬坡越坎的關鍵時期，必須要認清形勢、明確任務、增強責任感和緊迫感，堅持發展不動搖，加快發展不懈怠，盡心盡力不鬆勁。醫療工作始終是醫院工作的中心和主體，是醫院發展最為重要的內容，醫療工作的好壞直接關係到醫院的生存和發展，直接關係到每個職工的利益，因此必須提高對醫療工作重要性的認識，形成一切為了醫療工作、一切圍繞醫療工作、一切服務醫療工作的共識，樹立醫療工作以病人為中心、以臨床為中心、以療效為中心的意識，營造臨床一線圍著病人轉、二線圍著一線轉、全院圍著臨床轉的氛圍。針對下半年工作，要準確認識工作中存在的弱項，樹立堅決完成全年工作任務的決心，要提高成本意識，牢固樹立強烈的憂患意識，全面落實責任令，提高醫療質量和安全管理能力，創新人才管理機制，加強重點學科、重點實驗室建設，積極開展新技術業務，大力推進基礎建設，加強醫德醫風建設，同時理清主動與被動、激勵與約束、節約與浪費、奉獻與回報、個人增收與醫院增效的關係，確保全年工作任務的全面完成。
上半年工作總結會的召開，使全院員工統一了思想，明確了任務，為醫院下半年工作的有效開展奠定了基礎。