時間管理學習心得體會範文
首先，時間比工作重要！出生是偶然，死亡是必然！
因為時間是生命，而生命只有一次，是有限的。時間是財富，是資源，是人生最大的資本。時間花在哪，結果就在哪；我們不能改變生命的長度，無法預測自己還有多少天，但我們可以改變生命的寬度。
時間不可增減，不可缺少，不可儲存，不可替代，我們只能管理它，提高每一分鐘的含金量。
工作只是生命中一個重要組成部分。
時間十大殺手：
1，頭號殺手：不知道生命本質
2，沒有管理時間
3，缺乏計劃，沒有目標
4，拖延
5，缺乏優先順序
6，抓不到重點
7，不會授權
8，無效會議
9，盲目行動或承諾
10，工作混亂
如何有效管理時間？
每一位頂尖領導者首先是頂尖的時間管理者
1，預先規劃
花10%的時間規劃，提升90%的.工作效率。要預先設定目標、規劃時間（每年、每月、每週、每日；長期 XX年 中期 5年 短期 1~3年；頭一天晚上規劃第二天，上週末規劃下週，上月末規劃下月，上年末規劃下年）
人生的主要六大領域規劃：事業 生活 學習 健康 人脈 財富
以終為始，以周為重
從遠處規劃，從近期執行
制定目標五項原則：明確 量化 挑戰 長短 時限
名言：
不是多做而是做最有價值的事
不計苦勞只計功勞
今天/當下最重要的事是什麼？明天/本週/本月/本年度最重要的事情是什麼
提高每一分鐘的含金量
檢查重於信任
2，要事第一
abc法則
a：最重要 80~90%時間，最大價值，最有生產力；沒有第二次機會。大塊時間，最佳狀態，全神貫注，集光思維。
b：次重要 10~20%時間，壓縮時間或授權
c：不太重要，不做
3，使用時間管理工具：行動日誌或漢唐oe軟體
帕金森定律————給多少時間就花多少時間
沒有期限的工作等於沒有工作
加快速度，越高效，越簡單越有效越易執行
4，一天當三天過
7：00~13：00 當第一天 做不能授權的事情：重大決策 核心人事 危機公關
13：00~19：00 當第二天 培訓，會客
19：00~7：00 當第三天 休閒，學習，陪家人生活，鍛鍊
5，做對決策
決策前：戰略吻合 人在事前 先算後做
投資決策四大指標：投資回報率（高：最樂觀的狀況 中：中間狀況 低：最壞狀況 無疾而速） 目前內部收益率 投資回收期
現金流量表（現金比利潤更重要）
決策中：傾聽一線的聲音 執行者參與 請教行家 多種方案 反對是金 決斷
決策後：追蹤檢查 沉沒成本
6，授權
領導者就是要選人，育人，用人
成就他人，培養他人
給別人一個機會，就是給自己一個未來
如何授權？
選對人，合適的人
由簡至繁，循序漸進，用人所長，求全是最大的錯誤
責，權，利獎罰分明，清晰
表明結果：授權後說："請重複一遍"
檢查評估：授權不是棄權，糾錯甚至提供幫助
領導人80%人事，20%做事
員工是我們的內部客戶，領導人要服務好我們的員工。
招人靠企業，留人靠主管
留住員工的九個瞭解和九個有數
九個瞭解：姓名，生日，貫籍，出身，家庭，經歷，特長，個性，表現
九個有數：工作狀況，住房條件，身體情況，學習情況，思想品德，經濟狀況，家庭成員，興趣愛好，社會交往