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鎮農業產業化工作總結

鎮農業產業化工作總結

我鎮地處潛江市南陲,是個農業大鎮,農業資源豐富,農業生產優勢明顯。為把農產品生產優勢轉化為市場優勢,透過大力實施農業產業化經營,努力推進農村經濟結構戰略性調整,實現了農業增效、農民增收和企業實力增強。現將xx年農業產業化工作總結

一、農業產業化發展現狀

我鎮以調整農業結構為突破口,大力培育和扶持農產品加工企業,加強農產品市場建設,培育壯大農民經紀人隊伍,目前全鎮已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業等七大系列產加銷一體化的產業鏈,為推動我鎮農業和農村經濟發展發揮了積極作用。

一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮水稻生產已基本實現品種優質化,銷售品牌化。興旺糧食加工廠於xx年12月成立,年收購糧食佔全鎮糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東,我鎮 片xx0畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”,產品在市場銷售狀況良好,供不應求。今年全鎮38000畝水稻生產基本實現生產、收購、加工、銷售一體化。

二是以恆發棉業有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系,

推動棉業生產。全鎮今年種植優質棉40000畝,總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚,全年銷售收入9341萬元。

三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系,推動水產業發展。我鎮水產業發展自然條件優越。近年隨著漁業致富工程的實施,水產業發展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮水產養殖主要產品,全鎮年養殖面積3500畝。

四是畜牧業的規模化發展,推動了全鎮經濟的快速增長。xx年全鎮實現肉類總產量1.63萬噸,畜牧業產值2.7億元,同比增長21.32%,生豬存欄6.95萬頭,肉豬出欄16.23萬頭,同比增長45.4%和35.25%,家禽存籠42.8萬羽,出籠152.5萬羽。規模化養殖場(大戶)快速發展到804戶,示範村、養殖小區發展迅猛。目前有示範村5個,標準化、規模化小區5個,其中養殖小區3個,養牛小區1個,養雞小區1個。宏鋼生態養豬廠投資xx萬元,建成了現代化的養殖小區。全鎮形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地,以徐場為主體的200萬隻家禽基地,形成了產業鏈,基本上實現了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個,從業人數264人,在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售視窗,設立了代銷點。

五是林業產業的發展帶動了林業加工業。全鎮有林面積25376畝,今年造林1500畝,植樹18萬株。林業也基本上實現了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業7458萬元,全鎮有采伐銷售專班8個82人。

二、發展農業產業化主要措施

1、建立規模基地,推行農業標準化生產。

我鎮根據資源優勢和農業生產現狀,圍繞優質稻、優質棉、優質油、蔬菜、水產、畜禽及林業等主導產業,建立一批與企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種植小區,使企業、基地、農戶聯為一體。目前,全鎮已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優質水稻和油菜生產基地,以東荊片、潭溝片為主體的'4萬畝優質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業、市場聯掛,實現生產、加工、銷售標準化。

2、圍繞主導產業,培育農業產化龍頭企業。

目前,全鎮已有市級農業產業化龍頭企業1家。在培育龍頭企業上,一是實施名牌戰略,扶持創優品牌。多年來,我鎮把幫助企業建立名優品牌,提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。

3、加強品牌建設,提升農產品質量。

過去,我鎮獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證,有“江漢雞”、“優質稻”兩個品牌。xx年我鎮“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌,今年我鎮生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定透過。

4、加強流通服務體系建設,成立農民專業合作社。 農業流通服務組織和農民專業合作社是聯結農民與市場的紐帶,是發展農業產業化經營的重要載體。目前,全鎮已有農民經紀人114人,年經營額19140萬元,他們發揮熟悉農產品市場資訊的優勢,把農民與企業聯結起來,為農民和企業開展營銷服務。農民利用當地農產品加工和生產優勢,與加工企業簽訂銷售合同,再到主產區與農民簽訂生產合同,為我鎮農業產業化發展發揮了重要作用。

全鎮成立農民專業合作社(協會)3個,分別是慶寶豐生豬養殖專業合作社、xx鎮家禽產銷協會和xx鎮農民用水協會。

三、存在問題

農業產業化程度不高。我鎮幾個主導產業生產有一定規模,但由於千家萬戶的小生產難以協調統一,品種多、雜,生產技術水平參差不齊,農產品質量差別較大,不能滿足主導產業企業的加工需求。

2.產業化內部產加銷連線不緊密。龍頭企業和農民之間的利益分配機制尚未健全,企業和農民都存在違約的事實,對合同的履約意識不強。

3.農業產業化科技含量不高。龍頭企業與基地農戶簽訂的合同僅限於預購數量和價格等,對農戶生產缺乏嚴格的質量要求,不能為農戶提供優質種苗和先進的生產技術規程。企業對

農產品的加工水平不高,產品檔次低。

四、xx年工作計劃

建立規模基地。堅持 “一村一品”,積極發展專業村組,實行區域化佈局,走一戶帶多戶,多戶帶全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全鎮建成專業化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產,提高農產品質量檔次,為龍頭企業提供高質量的原料。

2.加強中介服務組織建設。大力發展各種形式的農民專業合作經濟組織、農村專業協會、農民購銷公司、運銷專業村、專業戶等中介服務組織,提高農民組織化程度,培育壯大農村經紀人隊伍,在企業和農民之間發揮其橋樑作用。

3.保證“訂單”合同的嚴格執行。一要加強有關《合同法》知識的普及,如掌握訂單標準文字、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等,提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。

4.提高領導和服務水平。發展農業產業化必須建立與之相適應的服務機制,一是建立產業化領導體系,對主導產業實行一個產業,一個領導小組,一個規劃,切實加強領導。二是著力抓好對農民的引導、協調和保護,重點在產業結構調整、區域化佈局、企業建設上下功夫。三是改革完善農村土地制度。在龍頭企業和基地建設上,大力推行股份合作制,吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股,建立農民與企業風險共擔、利益共佔的利益分配機制,鼓勵土地合理流轉,積極發展適度規模經營,促進農業產業化發展。

5.發展壯大骨幹企業。使其成為上聯市場,下聯農戶的龍頭。