某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
近段時期以來，焦煤集團公司在所轄範圍內開展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動。恰逢此時，我礦出現了“人為調整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團、焦煤集團對群眾反映的我礦人為調整瓦斯探頭事件進行了深入調查，並對我礦做出了全面停產整頓的處理。這些問題給我礦造成了重大經濟損失和惡劣影響，嚴重損害了企業形象。這次事故教訓，使我們看到了有些幹部在轉變觀念，落實執行力方面還很不到位，管理上還存在嚴重問題。作為中馬村礦分管掘進的副礦長，不得不引起我去深思： 我礦作為集團公司一個下屬單位，要想提高效益，實現安全生產，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環節就是管理人員必須提高素質，管理到位、落實到位、執行力到位。才能真正實現安全生產。針對這次“8.26”出現的事件，結合“三思考、三查擺、三提升”活動，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了不揚長避短，我作以下分析：
一、查擺問題原因：
1、沒有認清當前形勢和責任，思想觀念轉變慢，執行力不到位。
2、對職工安全教育不到位，導致職工安全意識差。
3、現場安全管理落實不到位，安排工作不嚴不細，安全管理有漏洞，安全教育不到位，檢視現場不細緻，是導致這些問題發生的主要原因。
4、重生產、輕安全思想嚴重。
此時此刻，對照這些問題出現的原因，我們應該去做的就是：
（1）、認真檢討思想理念與河南煤化集團、焦煤集團要求和發展不相適應的方面；
（2）、認真檢討工作作風與河南煤化集團、焦煤集團要求和發展不相適應的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進的副礦長，根據此次事件暴露出的問題，我將加以對照，並結合分管的掘一隊、掘二隊兩個掘進區隊的工作實際認真查詢落實整改，具體應從以下幾個方面做起：
1、加強自身和所轄區隊幹部員工的思想教育，組織他們認真學習國發﹝20xx﹞26號《關於進一步加強煤礦瓦斯防治工作的若干意見》；學習河南省煤礦瓦斯防治和利用現場會精神；學習河南煤化集團總經理唐遠遊、總工程師馬耕在礦領導班子會議上的重要講話；學習焦煤集團總經理張延明8月18日在焦煤集團安全辦公會議上的重要講話；學習焦煤集團總工程師單智勇、副總經理楊建增在我礦中層幹部會議上的重要講話；學習中礦委發﹝20xx﹞52號檔案：關於在全礦開展“檢討思想理念、檢討工作作風，提高工作標準、提高幹部執行力”大討論活動的通知，使他們從思想上切實跟上當前河南煤化集團的總體工作思路，認清形勢，扎穩根基。
2、加強安全意識教育，監督分管區隊的安全教育培訓。充分利用安全課、技術課等活動有針對性的加強職工安全意識教育和崗位技能、應知應會、“兩述法”培訓，達到“幹啥學啥、缺啥補啥”的教學模式，以適應企業發展的長期性、艱鉅性。
3、加強基層幹部和班組長的`培訓工作。一方面嚴格按照礦培訓中心下發的幹部培訓名單通知，思想彙報專題安排人員進行培訓、複訓。另一方面，在分管單位適時開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動，紮實提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應監督幹部員工熟練掌握瓦斯預防知識。
4、特別是270xx工作面迴風巷在瓦斯治理方面，應採取先抽後掘、監測監控、以風定產的原則，加大瓦斯區域治理，嚴禁超掘現象的發生。
5、以身作則、紮實搞好井下現場管理
作為中馬村礦分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅實的理論基礎，轉化為工作中的動力、真正落實到自己的實際工作當中，才能更好地保證掘進生產任務的順利完成。為此，一方面我緊密圍繞礦黨政工作大局，切實與領導班子團結協作，紮實做好分管業務工作；另一方面狠抓現場安全管理，抓責任落實，規範分管區隊幹部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規格、質量按標準化施工。嚴格落實幹部跟班、值班制度。率先垂範，堅持做到跟班到現場，與一線員工同上同下，現場及時解決和排查制約安全生產的不安全因素，最全面的範文參考寫作網站對主要地區的安全工作蹲點死守嚴格把關，安全上堅持落實“四不放過”的原則。與本礦其他礦領導和包保區隊領導班子團結協作、狠抓現場安全管理，特別是集團公司單智勇總工程師來我礦檢查工作，發現27102工作面出水，需要把單迴路改造成雙迴路來保證工作面的正常施工。在時間緊、任務重的情況下，作為分管副礦長，首先考慮到我礦生產大局，一方面和領導幹部商討對策研究制定方案，另一方面積極配合生產區隊按要求及時整改，從而順利保證了雙迴路的供電需求和正常運轉。
三、擺正態度、提高執行力，認真搞好停產整頓期間的各項工作。
1、在集團公司下達我礦全面停產整頓處理決定後，為進一步提升區隊質量標準化的整體水平，嚴格按照集團公司領導唐遠遊在我礦中層幹部會議的指示精神，狠抓採掘、瓦斯抽放、通風管理、機電運輸、管理職能最佳化、機制體制、現場管理、培訓方面的規範管理要求,規範操作,提高技術素質,建立精品工程，不斷促進質量標準化建設的全面健康發展。我所分管的兩個掘進區隊各自制定出了整改整頓施工方案。範文寫作在施工現場我嚴格進行監督，要求區隊生產班組按質量標準進行作業。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風道，要求從精細化管理入手，必須做到亮化、美化、最佳化、細化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內容）把使用的機電裝置一律上架管理，電纜、風水管路按精細化要求吊掛。嚴格按作業人員從支架角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，為安全生產奠定了堅實的基礎。
3、正確處理安全和生產的關係，嚴格追究安全責任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實責任，取得突破，確保安全生產。以加快發展建設和816210奮鬥目標為主線，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，開創我礦安全生產好局面。
4、在現場管理中，堅持以加強“雙基”建設和內部市場化建設為導向，全面提升員工素質，堅持現場管理監督、整改、落實三到位的原則，嚴格落實區隊幹部的安全包保責任制和一些基礎工作。把質量標準化達標重點放在動態管理和質量提升上，實現質量標準化建設動態達標。
5、在瓦斯治理方面，認真落實國辦發26號檔案精神。針對270xx工作面迴風巷瓦斯較大現象，要把瓦斯抽放作為防範重大事故的治本之策強力推進。認真落實8月18日焦煤集團總經理張延明的講話精神，關於學習淮南礦業集團瓦斯治理的先進經驗。透過“四位一體”、區域瓦斯治理、降組工程（減少風的阻力、擴大回風系統）等手段，加強瓦斯預防和治理，牢記集團公司下發的關於瓦斯治理的“十條紅線”，避免了瓦斯事故的發生。
6、當好區隊的“通訊兵”，在井下發現的隱患在第一時間通知區隊。切實抓好安全檢查和隱患排查的落實與整改力度，每月積極參加礦開展的安全檢查和隱患排查，對轄區各工作地點進行仔細檢查，發現不安全隱患，及時與區隊其他領導一起討論分析原因，制定落實整改措施，安排人員及時按措施整改處理，將事故隱患消滅於萌芽狀態。
7、向科技要效益、提升業務技能
科技創新，是企業發展的靈魂。要加強技術人員培訓教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務實做好各項工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進和儘快地完善，才能提高自己的管理水平。在執行力落實方面，更應做好責任分工、責任落實，嚴格落實責任追究，才能保證各項工作任務順利進行。確保安全生產。
短暫的停頓，是為了更好地前進。我堅信：有了這一階段的停產整頓，我們井下現場管理方面在巷道整體面貌上和精細化管理落實方面都有了新的起色，也為我礦今後的安全生產奠定了堅實的基礎。用實際行動來重塑中馬村礦的良好形象。