企業管理中的全面預算管理的分析論文
一、全面預算管理在企業管理中的重要性
1.可改善企業會計資訊質量
現代企業的經營目標多為實現企業利潤最大化為主，那麼企業財務會計資訊就更應該真實、正確的展現出企業利潤。以企業利潤為主的全面預算管理內容主要包括：成本費用、銷售收入兩種。因為此二者一般不涉及資產負債等會計資訊，所以能為企業提供更多調節利潤的機會，加大了企業實際經營與預算之間的差異性。全面預算管理可在企業內各個財務預算之間形成一種相互影響的關係，併為其提供科學的、有用的資訊，減少企業預算中存在的隨意性，做好企業生產經營中的財務控制工作，推動企業穩步健康發展。
2.可增強企業戰略能力、實現資源有效利用
透過可行的全面預算管理可實現企業戰略目標的全面監控，在企業實現自身戰略目標中起著相應的監督作用。企業全面財務預算管理還可儘早發現存在於企業內的、阻礙企業發展的問題，找出其中存在的不足，並針對存在的不足及時給予正確調整，增強企業的應變能力與適應能力，推動企業全面、健康發展，實現資源的合理利用。由此可見，全面預算管理在落實預算責任與糾正偏差中發揮了極其重要的作用。
二、全面預算管理實踐中存在的問題
1.對全面預算管理重要性認識不足
一直以來，我國企業受計劃經濟的影響，認為全面預算管理無法真實的、客觀的展現出企業戰略目標，對其重要性認識不足，內部應用力度不足，全面預算管理無法發揮自身功效、作用。不少企業管理者認為，全面預算管理僅屬於企業財務部門的事情，與企業自身發展無關，全面預算管理的地位不受重視，在企業中的.應用、實施力度嚴重受挫。
2.不科學的預算編制過程
很多企業內，預算的編制主要是企業發展中的財務管制，使得企業預算編制與實際生產經營或目標存在明顯差異，尤其是在現今市場競爭劇烈的環境中，因財務預算編制存在的片面性，使得預算與現實中的生產、銷售等環節存在較大差距，而實際預算管理也失去了自身特有的控制作用與參考價值，企業看不到全面預算管理的作用，對全面預算管理失去信心。
3.全面預算管理與經營實踐脫節
我國絕大多數企業內都存在著全面預算管理與企業經營實踐脫節的現象，全面預算管理的基礎為提升企業全面預算編制的客觀性。不過，現今很多企業都無法保證其使用的預算編制的客觀性，其所用的預算編制大多為上年或多年前企業發展的指標值，此種指標值不能詳細的、全面的展現出企業的生產經營情況，整個預算過程使得全面預算無法展現自身優勢，發揮自身作用。
4.缺乏考核激勵機制
全面預算管理在企業內未得到有效實施的另一個原因還包括企業內缺乏完整的、可行的考核激勵機制。企業內部缺乏獎懲制度的約束，不能按照制度辦事，企業內財務全面預算管理形同虛設，作用較難發揮。
三、企業開展全面預算管理的幾點措施
1.正確認識全面預算管理
企業高層領導需重新認識全面預算管理，認識到其重要性，在整個企業內做好全面預算管理思想貫徹工作。企業領導是否重視與企業員工參與積極性高低直接決定了企業全面預算管理能否有效實施。在員工積極參與、領導贊同並給予支援的背景下，全面預算管理就能夠更好的發揮自身功效。
2.制定科學合理的預算考核、激勵機制、為企業健康發展保駕護航
眾所周知，可行的激勵機制在提升員工積極性，激發員工潛力中發揮著重要作用，全面預算管理也不例外。在全面預算管理工作開展過程中，合理的考核可激發員工潛能，激發員工工作積極性，使得員工為了實現既定目標不斷努力、不斷奮鬥。此外，在不斷創新和改進激勵機制的基礎上，還應制定出可行的考核機制，全面預算管理作為一項整體規劃性較強的系統性工程，為了讓每一位員工在崗位上完成每日應達到的目標任務，防止個別員工在崗位上存在懶惰心理，做好每日的預算工作，就應制定出完善的、有較強的可操作性的考核機制，並做好員工績效考評工作，並將全面預算管理的執行能力與員工的薪酬、年終獎勵、崗位晉升等結合起來，做到獎懲分明，保證員工能積極、認真的完成任務，對企業管理極為有利，為企業健康發展保駕護航，從而推動企業全面發展。
3.預算管理各環節相互協調配合、不斷推進，推動企業發展
企業全面預算管理主要涉及到調整、編制、分析、執行與考核五環節，要做好全面預算管理，就應將五環節有機結合，並做好預算編制工作，並將企業戰略不斷轉化為具體的、短期的、可行的、可量化的預算指標體系。全面預算管理需要企業依照本年度的制定出相應的發展目標，生產經營目標和計劃方案，並根據經濟政策、市場環境的實際情況編制出符合企業發展需要的、詳細的全面預算，這對企業而言，可起著監督、促進作用，使得企業為實現既定目標而不斷奮鬥。在全面預算執行時，及時找出企業發展中存在的問題，以及出現問題的原因，可讓企業及時糾正不足，找出正確的解決方案，讓企業在健康的執行軌道前進。
四、結語
總之，全面預算管理作為一種具有創新性的、先進性的現代企業管理措施，更加符合現代企業的發展要求，可規範企業內部管理，讓企業明確自身發展目標，朝著目標不斷前進、不斷奮鬥，並最終增強企業核心競爭力，提升企業經濟效益，在實現企業經濟價值最大化的基礎上使得企業健康、穩步向前發展，意義重大。