安全生產隱患排查與治理工作方案範文
根據集團公司《公交車輛安全隱患排查與治理工作方案》結合公司實際情況，特制定本方案。
一、工作目標
透過對公司車輛技術性能、安全效能的隱患排查，徹底整改存在的安全生產隱患，減少發生事故的`必然因素，真正做到向管理、向安全要效益，同時提升公司排查和治理隱患能力，覆蓋面100%，排查整改率100%，防止各類事故發生。
二、領導機構
為保證此次隱患排查與整改工作有序進行，不流於形式，特成立公司安全生產隱患排查與治理工作領導小組。
組長：賀衛國
副組長：桂文斤
成員：鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。
三、排查與治理工作分工
（一）20路營運車輛的高低壓電錶、剎車系統、轉向系統、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由陳飛、蒙忠文負責。
（二）11路營運車輛的高低壓電錶、剎車系統、轉向系統、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由王志、溫龍聰負責。
（三）維保車間裝置、工具、充電場裝置（變壓器、整流櫃、配電櫃、環網櫃、充電櫃、電池平衡儀）60輛車（電機、電容、電池）充電裝置連線高低壓電纜，配件倉庫等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負責。
（四）停車場應急滅火器、消防水栓、應急沙堆、避雷裝置、排水通道、監控影片、停車安全通道、安全警示標語、辦公區域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負責。
（五）點鈔室門窗、保險櫃、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負責。
（六）11路、20排程室門窗、電線、用電裝置線路管理的三檢日記、報修登記、60臺車隱患複查與治理由鄧亮、劉海燕負責。
四、時間安排
（一）各部門的隱患排查（8月13日-8月18日）
各部門的隱患治理（8月18日-8月23日
（二）各部門的應急處置能力培訓（8月23日-8月26日）
（三）各部門的驗收總結（8月26日-8月28日）
（四）公司的檢查總結匯報（8月28日-8月30日）
五、工作要求
（一）各部門領導要切實組織好此次的隱患排查、治理工作，結合百日安全大檢查活動及集團公司要求，按公司具體實施方案抓好落實，檢查不留死角，隱患治理要徹底，要認真負責，使此項工作達到效果。
（二）公司對各部門的檢查要較真，要真正發現管理問題，要真正治理問題，要真正追究責任問題。