洗煤外運會戰的總結
值此元旦佳節之際，我們在這裡歡聚一堂，隆重召開20xx年xx月洗煤外運會戰祝捷大會，這即是一次肯定成績、慶祝勝利的慶功會，又是一次總結經驗、繼往開來的動員會。借次機會，首先，請允許我代表洗煤事業部全體幹部職工向一年來理解、支援和幫助洗煤運銷工作的分公司黨政領導和各職能部門以及各相關單位表示節日的祝願和由衷的謝意；向在座的洗煤廠科、隊（車間）領導並透過你們向日夜奮戰在洗煤生產一線的廣大職工表示節日的問候和成功的祝賀。
十二月份，根據集團公司關於開展洗煤外運大會戰的安排意見，分公司緊急動員，xx月xx日在洗煤排程會議室召開了會戰動員大會，進行了周密部署，成立了以分公司經理任組長的會戰領導組，分運銷裝車、洗煤加工、內調煤、安全後勤服務四個工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經過三十一個晝夜的頑強拼搏，時值今日，我們可以自豪地講：我們的奮鬥目標實現了！我們沒有辜負集團公司領導和全體職工的殷切期望！向集團公司和全體職工家屬交上了一份滿意的答卷！
創出了多項月產歷史記錄，生產精煤xx萬噸，完成必保目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；完成會戰目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；完成奮鬥目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；創歷史月產最高記錄，比歷史最高記錄20xx年xx月份xx萬噸增加了xx萬噸。外運總量xx萬噸，完成必保目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；完成會戰目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；完成奮鬥目標xx萬噸的xx%，超出xx噸；創歷史外運總量最高記錄，比歷史最高記錄xxxx年xx月份的xx萬噸增加xx萬噸。共調入原煤xx萬噸，完成會戰目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；完成奮鬥目標xx萬噸的xx%，超出xx萬噸；有力地保證了生產外運奮鬥目標的實現。全月質量穩定，商品煤合格率xx%，質級相符率xx%；安全消滅了輕傷和二類以上機電事故；銷售損失xx萬元，減虧xx萬元。全部完成了預期目標。為超額完成了全年生產外運目標起了決定性作用，全年生產精煤xx萬噸，外運總量xx萬噸，均創了歷史最高記錄。回顧xx月工作：
一、宣傳發動工作到位。
xx月、xx月、xx月屬於洗煤生產外運最困難的時期，加之資源欠缺，煤質波動等客觀不利因素，確實困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎上，樹立了任何時候都要有直視困難勇於勝利的信心和決心，廣大幹部顧大局，識大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發動，他們既當指戰員，又當宣傳員，使會戰的目的、意義、目標人人皆知，激發了全體職工不畏艱難、不達目標決不罷休的鬥志，積極以臨戰的精神狀態迅速投入到了這場會戰之中。
二、組織措施有力。
為了圓滿完成外運會戰奮鬥目標以及分公司各項指標，會戰各工作組都制定了具體的組織措施和完善的激勵獎懲政策，極大地調動了職工參戰熱情。洗煤生產組狠抓了內部機電裝置執行和適應外運的高效率生產組織，從組織形式上加強了機電裝置管理，堅持每天下午召開全廠機電碰頭會，落實定期檢查、定期檢修、定期保養的規範管理，具體安排當天裝置檢查、檢修工作，治理薄弱環節和關鍵裝置隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態，全月機電事故率xx%，有力地保證了裝置連續運轉。
透過狠抓工藝環節的良性迴圈和正規管理，科室管理人員分組輪流24小時跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產準備和正點開停車以及其它事故的降低，採取班產與工資單價掛鉤考核等措施，大大提高了生產效率，小時入洗量達到了xx5噸，超設計能力xx噸/小時，平均班產精煤xx噸、日產精煤xx噸，提高了有效時間的利用率，全月延時加班壓到了xx小時以內，保證了工藝系統的良性迴圈，最有力地適應了外運。這也是我們最成功的經驗之一。
運銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊伍的準軍事化管理以及嚴謹的裝車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機車的安全執行，創出了xx車的好水平，有力地適應了鐵路外運。內調煤工作組加強了與集團公司和兄弟單位協調，準確把握了各礦場原煤的數量和質量，根據生產情況及時合理按比例足額調入，全月調入原煤xx萬噸，有力地保證原料煤供應。後勤服務組通力配合、協同作戰，工會、礦辦積極搞好工農關係，減少了臨近農民對煤泥場、矸石山等生產環節的影響；公安科加大了廠區的巡邏和聖拂站煤車的看護，維護了正常的工作次序；供應部門急生產所急、想生產所想，積極採購調撥物資，保證了物資供應；為會戰營造了一個良好的大環境。 在會戰的全過程中，許多單位精心組織，值得稱道。
水洗車間克服原煤質量多變、部分裝置老化等困難，狠抓機電裝置和生產現場管理，緊緊咬住班日計劃不放鬆，發揚了特別能戰鬥精神，把小時處理能力提高到了歷史最高點xx噸，月入洗量達xx萬噸，超設計能力xx萬噸，多次創出班產精煤xx噸，日產精煤xx噸的好水平，並創下日入洗原煤xx噸，日產精煤xx噸的歷史日產最高記錄，為會戰奮鬥目標的圓滿完成發揮了重要的支撐作用；運銷科克服了xx道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點多人少等困難，狠抓裝車環節的治理和隊伍的準軍事化管理，始終保持了高昂的鬥志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，並創出了xx車xx噸的日裝最高記錄，適應了鐵路，確保了外運xx萬噸超奮鬥目標的實現；機械隊、原煤隊、排程室、質檢科積極協調、相互配合，確保了xx萬噸原煤的調入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產效率，把住了煤泥水處理的'最後一道關，始終保持了清水洗煤，保證了系統良性迴圈；浮選車間積極探索，調整操作方法，加大現場把關力度，浮精抽出率提高了xx%、尾礦灰分提高到了xx%，最有效地減輕了煤泥水的處理負擔；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化驗室狠抓現場管理，對口率提高了xx%，發揮了質量眼睛作用；配電隊狠抓採暖設施維護和電器裝置的定檢，杜絕了影響生產的凍結事故，維持了正常的生產秩序。
在會戰中，還湧現出許多先進模範人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組織的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰自己的崗位上；有身先士卒，嚴抓細管，格盡職守，帶頭實幹的水洗車間主任閆曉東，連續三天盯在現場，帶領車間職工出色地完成生產任務；有雷厲風行，帶頭實幹的水洗車間包機隊長硃紅福，帶領包機組全力搞檢修，保證了裝置連續運轉；有舍小家、顧大家的運銷科煤臺主任趙懷忠，租用臨汾車務段機車期間，跑前跑後，母親生病住院顧不上看一眼，連續一週不回家，為完成奮鬥目標盡職盡責；有任老任怨、撲下身子抓裝車的運銷科裝煤隊長郭二礦，隨時緊盯裝車現場，解決各類問題，連續三天不合眼，嗓子啞了不離場，帶領全隊創造了xx車的最高記錄；有勤勤懇懇，默默工作，無私奉獻的機械隊職工郭茂盛；有不畏病魔，頑強工作的浮選車間帶班長丘會章，會戰號角吹響後，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會戰；有不計報酬，勇於奉獻的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務上崗8個班，圓滿完成了本班打板任務。這些先進人物的出現，充分體現了廣大職工的主人公責任感和無私奉獻精神，表現了洗煤人不畏困難、敢打硬仗、勇於勝利的精神，值得我們學習、發揚和光大。 為了進一步肯定先進，激勵士氣，鼓舞鬥志，根據白焦煤企字檔案精神，分公司將對完成奮鬥目標和預定任務的有關單位和表現突出的模範個人予以通報表彰獎勵，他們是：
1、完成奮鬥目標和預定任務的單位xx個：獎勵水洗車間xx元。獎勵運銷科xx元。 獎勵浮選車間xx元。獎勵壓濾車間xx元。 獎勵排矸車間xx元。獎勵機械隊xx元。 獎勵配電隊xx元。 獎勵原煤隊xx元。 獎勵排程室xx元。獎勵化驗室xx元。 獎勵煤質科xx元。 獎勵公安科xx元。 獎勵汽車隊xx元。 獎勵供應科xx元。 獎勵機電配件組xx元。
2、表現突出的個人xx人：每人獎勵xx元。
同志們，十二月我們的會戰是非常成功的，是取得全勝的，戰果是豐碩的，哪些閃光的數字為xx的發展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時，也應清醒的看到我們存在的問題和不足。
一是機電裝置的管理仍有不足，事故率還高出標準xx%，部分裝置還存在隱患，隨時威脅著生產。
二是原料煤庫存量較小，緩衝能力低，如xx——xx日，調煤受交通部門查車干擾，使生產受到一定程度影響。
三是部分時間段生產外運組織不夠嚴謹，需要加強，如1xx月xx日的裝車破方案，xx月xx日的車皮漲車等。四是產品質量還有波動，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和不足需要我們在今後的工作中儘快解決和完善。
20xx年已過去，勝利已成為歷史，只能說明過去，20xx年的美好前景還需要我們去描繪創造。眼下元月份會戰的號角又已吹響，目標也已確定，精煤生產xx萬噸，外運總量xx萬噸的任務又擺在我們面前。讓我們團結起來，一如既往，繼續去頑強拼搏，克服各種困難和不足，以大無畏的精神再去創造元月份的輝煌，為20xx年白龍焦煤分公司的新勝利開好頭、鋪好路吧。 謝謝大家。