網際網路背景下中小企業管理創新問題研究論文
在網際網路+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚瞭解自身的成長特徵的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠透過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，並在競爭中佔據優勢地位。
1、網際網路時代下中小企業的思維方式
“網際網路+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“網際網路+”的時代背景下，對於網際網路的思維有如下兩種觀點：第一種是以網際網路為工具論，認為網際網路與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“網際網路+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。儘管當前還沒有對“網際網路+”給出一種明確的概念，但是在“網際網路+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解網際網路的本質、功能以及用途。網際網路技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該透過網際網路的共享性以及資料海量性，應用大資料技術對市場行為和銷售資料進行分析。網際網路思維對於中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“網際網路+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯絡，有效的轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，並且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才資訊等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在網際網路+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而儘可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在網際網路+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，並能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的`創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與資訊的有效交換，三者之間密切聯絡，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開闢出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、網際網路時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬鬆的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，並不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“網際網路+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對於中小企業而言，更要建立寬鬆的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“網際網路+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在網際網路發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、採購等各個環節實現管理模式的創新，充分藉助網際網路和大資料的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分藉助於網際網路發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應網際網路時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大資料和網際網路的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是網際網路不斷髮展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助於其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在網際網路背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由於在網際網路+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，網際網路時代的到來也促進了有關網際網路行業的發展，對於我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，網際網路時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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