隧道施工建設安全隱患排查治理總結報告模板
自開工以來，我專案部在安全治理上認真貫徹落實專案組、總監辦、公司和專案部的安全會議精神，堅持開展“安全高於一切、責任重於泰山，安全對於施工企業來說是永恆的主題”活動，時刻不放鬆大意，為實現專案部提出的“三無、三消滅、一建立”的安全生產管理目標，加強施工現場的安全管理工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，基本實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故的發生，使安全生產工作保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就安全工作做一簡要總結。
一、安全基本情況
1、安全業績：我專案部所轄隧道雖然發生數次坍塌冒頂事故，杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷以上事故發生率為零，基本實現了安全生產。
2、安全檢查：專案部2007年度自開工以來共組織旬檢月檢12次，共查隱患24條。目前仍然存在的安全隱患有： A:施工掌子面地質條件差，地下水豐富，施工難度大的問題； B:隧道初期支護變形量大，即周邊收斂和拱頂沉降大的問題； C：隧道主洞地質條件差，進洞難度大的問題。
3、安全治理：鑑於目前仍然存在的安全隱患，專案部根據專案組、總監辦和公司的會議要求，對施工方案進行了如下調整：
A：在隧道施工中，實行“短進尺，管超前，早封閉”的方針，強化超前小導管注漿效果，作好掌子面地下水的引排工作，嚴格按照設計圖紙和施工規範要求施工，並在適當地段採用加強支護措施；
B：針對目前隧道初期支護變形量大的問題，專案部要求測量人員嚴密監控變形情況，每天至少測量一次，經與業主磋商，增設臨時仰拱，以實現早封閉成環，從而達到減小變形量的目的。同時要求隧道二次襯砌必須緊跟開挖掌子面，以達到安全施工的目的；
C：針對目前隧道主洞地質條件差，進洞難度大的問題，專案部按照設計變更圖紙的要求，重新施工大管棚，強化注漿效果，同時加強洞外井點降水工作和掌子面的引排水工作，大管棚施工完成後，嚴格按照CRD工法進行隧道主洞施工，確保隧道順利施工。
二、安全工作主要做法
就安全工作而言，有三個方面的特點：一是良好的安全業績得到保持；二是現場施工質量得到明顯改善，全體員工安全質量意識有了明顯的提高；三是隨著隧道施工的有序進行，企業綜合競爭力有了很大的提高，這既是安全工作的特點，也是今年樹立的目標。為此，專案部在認真分析總結2007年得失的同時，以各級安全會議精神為指導，深入研究，確立了2008年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“兩個抓”，即：抓基礎、抓重點。具體做法為：
1、抓基礎：制定符合專案實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。2008年初，我專案部把貫徹各級安全會議精神作為頭等大事來抓，組織專案部各科室人員和施工隊安全管理人員進行學習、討論，並根據我專案部的`實際情況研究制定了具體的操作細則，建立健全高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。重點做了以下幾個方面的工作：
A：專案部建立了對施工隊安全質量全方位月度考核制度，把施工隊月度總工資的10%作為安全質量含量工資，每月初由專案部安全部門牽頭，組織相關部門對施工隊月度安全治理、工程質量進行公開考核，並嚴格兌現。
B：專案部在要求安全人員堅持每天24小時進行安全質量全過程監控的同時，形成了質量驗收相互監察的體系和現場安全管理體系，牢牢把握了現場安全質量和崗位操作質量。
C：在安全監督檢查方面，繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的安全質量問題進行堅決的整改，必要時進行返工處理；
D：開展了專案部對施工隊職工進行“直面”培訓活動，全面提高職工的安全質量意識，收到了較好的效果。
2、抓重點：積極組織，嚴格把關，盯緊安全重點工作
A：完成了應急預案的編制工作，透過總結我專案部隧道施工的安全經驗和教訓，結合目前的客觀實際情況，積極組織我專案部的安全、技術、質量部門相關人員先後進行了三次修訂，形成了適合我專案部實際情況的安全管理體系；
B：根據現場不同時期的施工特點，及時調整安全工作的重點，做到盯緊到位，安全監督有力。
回顧總結，今年的安全生產工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展，但安全工作的差距也是不容忽視的。總之我們在看到成績的同時，決不能忽視現有問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點，確保隧道安全生產工作順利進行。
三、 20xx年安全工作打算
基本思路：根據20xx年的工作總結和分析，20xx年的安全工作的初步打算是：作到三個堅持，實現一穩一升一提高。
A：三個堅持：
堅持現行的安全業績考核體系，進一步細化標準，在考核上尋找突破；
堅持安全重點專案責任制度，進一步在責任履行過程監督上下工夫；
堅持職工直面培訓制度，進一步細化實施細則，提高職工安全質量意識。
B：一穩一升一提高
一穩即安全生產形勢平穩；
一升即隧道施工質量上升；
一提高即職工素質穩步提高。