企業財務管理意義與最佳化策略論文
摘要：全面預算管理是企業財務管理的重要內容，在企業財務管理中發揮的作用越來越明顯。本文對依託全面預算管理最佳化企業財務管理進行了分析，旨在不斷提升企業財務管理水平，促進企業的健康可持續發展。
關鍵詞：全面預算管理；企業財務管理；最佳化；策略
一、全面預算管理簡述
1、全面預算管理概念從本質上說，預算就是對企業各種資源進行合理的分配和最佳化實現企業的戰略目標，如：企業的財力、物力以及人力等。而全面預算就是指一系列預算構成的完整體系。全面預算主要是以企業一段時間內的利潤為核心，最佳化配置企業的各項資源，對產品的成本以及企業的現金收益進行預算估測，並且根據預算結果對資產負債表以及利潤表進行制定。企業未來一段時間內的經營狀況以及財務狀況就是透過資產負債表以及資產利潤表呈現出來。總之，全面預算是一個綜合性的管理系統，能夠對企業整體局面進行控制，透過科學合理的全面預算管理能夠有效地規避企業風險，從而為企業的健康持續發展提供有力的保障。
2、全面預算管理的具體內容全面預算管理工作是一項整體性的工作，在全面預算管理中企業各項預算必須要緊密結合，這樣才能保證預算管理工作的科學性。全面預算主要是以實物量和資金為計量單位，對企業未來一段時間內的經營活動進行規劃。全面預算管理主要包括：業務預算、專門預算以及財務預算。各項預算的內容不同，其中，業務預算主要包括與企業經營活動有關的資金預算，如：企業產品成本預算、產品銷售預算以及人工成本預算等。而專門預算主要是指企業生產經營活動中偶然發生的一次性預算。財務預算在全面預算管理系統之中又稱為總預算，主要是企業一段時間內收入、支出的反映。
二、依託全面預算管理最佳化企業財務管理的意義
1、能夠提升企業的綜合管理能力在企業財務管理中，全面預算管理是非常重要的一部分，同時也是企業執行戰略目標的重要手段，廣泛應用於整個企業各個環節，涉及企業各個部門以及各項具體的生產經營活動。全面預算管理能夠結合具體情況為企業各個部門制定預算目標，能夠提升各個部門工作的規範性。另外，在企業財務管理工作中科學地開展全面預算管理工作，能夠對企業經營發展過程中風險進行預控，透過調整企業生產經營策略規避風險，有效地提升企業財務管理規避風險的能力。除此之外，企業實行全面預算管理後，能夠在一定程度上加強企業的管理控制能力。透過實施全面預算管理，能夠給各個部門分配預算指標，讓其明確各自職責，為全面預算管理的順利落實打好基礎。
2、能夠對企業的資源進行最佳化配置，避免浪費在企業生產經營中，資本是企業的血液，是企業正常開展生產經營的重要保障。企業財務管理能夠協調各個主體的利益關係，讓企業在經營發展中具備良好的自我調節和自我控制能力，從而保證企業經濟效益。另外，透過預算編制，可以對企業現有的資源進行合理的分配。在企業經營發展過程中存在一個比較普遍的問題，就是企業資源的浪費，究其原因，主要是與資源利用不合理而致。實現全面預算管理，能夠對企業的所有資源進行合理配置，避免企業各個部門濫用資源造成資源浪費，達到提升企業資源利用率，增加企業的整體經濟效益。
3、全面預算管理具有前瞻性全面預算管理能夠對企業未來一段時間內的經營情況進行預測，並且透過預算編制的形式呈現出來。這樣企業就能夠參照全面預算，規避在未來經營發展過程中可能會遇到的風險，並根據預算結果適當調整企業的經營計劃以迎接挑戰，促進企業的進一步發展。
三、依託全面預算最佳化企業財務管理的策略
1、完善全面預算管理系統企業想要依託全面預算對財務管理進行最佳化，就要不斷地完善全面預算系統，為財務管理工作提供有力的支援。首先，企業要進一步加強對全面預算管理體系的重視，要根據實際情況設定專門的管理小組，構建一個完整的全面預算管理組織結構，並且對組織結構中成員進行明確的分工，以此為全面預算管理工作的開展提供人才支援。由於企業財務管理工作包含的內容比較多，所以在實際工作中容易出現混亂，從而影響到財務管理的效果。透過對全面預算管理系統的完善，能夠讓預算管理工作更具規範性，確保企業內部財務管理工作的有序開展，不斷提升財務管理水平。
2、規範操作企業財務預算企業在開展全面預算管理工作時，一定要根據相關規範要求，結合企業財務管理工作的'實際情況，嚴格規範全面預算工作的操作流程。對全面預算責任進行細化落實，具體落實到每一個工作人員身上，讓預算管理工作人員明確工作職責並認真工作。另外，要對全面預算編制的格式進行統一規定，嚴格控制全面預算編制中涉及的財務資料，保證相關財務資料的準確性與真實性。具體來說：企業財務預算工作人員在收集相關財務資料時，一定保證財務資料的完整性，檢查資料是否蓋章，以保證資料的有效性，所使用的統計指標必須具有科學性與合理性，以保證全面預算編制的科學性。
3、建立完善的財務控制監督評價體系實現對企業整個財務情況進行動態控制，是提升企業財務管理工作的水平的重要環節。全面預算管理工作的目的之一就是輔助財務管理實現這一目標。企業財務控制監督評價體系的建立，主要是對企業全面預算管理工作和企業財務管理工作進行控制和監督，及時發現企業全面預算管理工作中存在的問題，並且督促相關工作人員採取相應措施對問題進行解決。企業要建立一個監督管理部門，設定專業的工作人員負責整個企業的監督工作，重點關注預算人員的監督控制。同時結合市場實際情況對企業全面預算工作進行科學評價，及時調整預算方案，以此保證全面預算管理工作的科學性，從而提升企業財務管理水平。
4、使用準確的預算制定指標預算目標直接反映著企業的管理目標，所以說在企業財務管理工作中要使用準確的預算制定目標。具體來說就是企業要根據市場情況以及自身發展實際情況對戰略目標進行準確的定位。如果企業戰略目標定位過低，就會影響企業的綜合效益，還會造成一定的資源浪費。如果企業戰略目標的定位過高，造成很難達到狀況，這樣就會在一定程度上影響企業的經營發展，讓企業遭受一定的經濟損失。而企業戰略目標的制定通常是根據企業全面預算結果制定的，所以必須保證全面預算的準確性，從而為企業財務管理提供科學依據，保證企業戰略目標能夠實現。具體來說，企業在設定預算目標之前，市場部的工作人員做好市場調研，掌握市場實際情況。同時預算工作人員還要對企業近五年的利潤報告進行分析，透過資料分析為預算目標的確定提供有效參考。另外，企業預算制指標還要具有完整性，要包含企業所有的經濟內容，不能遺漏，也不能重複。透過準確的預算制定目標，提升企業財務管理工作的科學性。
四、總結
綜上所述，隨著社會經濟的不斷髮展和進步，企業面臨的市場競爭越來越激烈，因此，企業必須要不斷地提升自身財務管理水平，提升市場競爭力。全面預算管理對於企業財務管理來說非常重要，直接影響著企業整體的財務管理水平。希望透過以上最佳化策略的研究分析，能夠有效地提升企業財務管理水平和企業的核心競爭力。
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