董事長的三個故事職場故事
１９９３年，我大學畢業後，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”
冥思苦想之後，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間裡，我把四份文案交給了部長。幾天後，部長告訴我，董室長要我去他辦公室。
屋裡坐著一個和藹的老人。“坐下來，小夥子，我有個故事要講給你聽。
“‘森林之王’老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下１０只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，說：‘老鼠呀，１０：２是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’
“數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”兩年後當我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經常如是說。當我由策劃部調到經營部。這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧，做得好，年終獎勵，做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手裡的幾個城市，心裡不禁涼了半截，全是偏遠不發達地區，這不明擺著是為難人嗎？第二天，我就向公司遞交了辭職申請。
“同樣，你並沒有瞭解那些城市的本質，為什麼就斷定那裡沒有市場前景呢？表面的東西可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞的`。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”
在我被破格提升為公司高階管理人員的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：
“在一個倉庫裡，幾個人把一塊手錶掉了，大家竭力尋找，卻怎麼也找不到，後來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“後來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那個手錶，因為他用耳朵聽到手錶滴答滴答的聲音。”
“很好，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”
“當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發現許多意想不到的事情！”
“沒錯，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標誌，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高階管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節，懂嗎？”
從此，這個故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。