組織部長試用期滿考核工作述職報告範文
各位領導、同志們：
按照市委組織部的安排，我現在進行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期裡，市委組織部領導們給了我很多關懷和愛護，縣委班子領導和同志們給了我很大的支援幫助，使我能夠很快地適應新的工作崗位，各方面工作取得了新的進步。現將試用期間的主要工作情況述職如下：
一、把先進性教育活動作為組織工作的重中之重，切實抓緊抓實抓出成效。
開展先進性教育活動是增強黨的執政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時，先進性教育活動已開展到第二批次，此前在活動中開展了“進百村入百戶幫民富”、千名機關黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進”等許多富有成效的主題實踐活動，活動開展地有聲有色。在此基礎上，我堅持更加貼近實際、務求實效的原則組織開展教育活動：在下崗失業黨員中開展了再就業工程，透過免費培訓、結對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業能力，夯實他們保持先進性的基礎；針對農村黨員作用弱化、表率作用不強的實際，開展了“能力建設工程”，透過組建農民黨員講師團帶訓、產業基地集訓、縣鄉黨校輪訓等方式整合教育資源，以大培訓促進農村黨員能力的大提高；為保障教育活動效果，探索建立了黨員“先鋒指數”評價體系，透過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數，根據指數高低獎優罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進性的長效機制。目前，廣大黨員的黨性修養明顯增強，黨員素質有了明顯提高，黨群幹群關係進一步密切。
二、把幹部工作作為推動發展的重要保障，努力建設高素質幹部隊伍。
路線方針確定以後，幹部就是決定性因素。市委“突破利津”戰略能否順利實施、我們利津能否實現跨越發展，建設高素質的幹部隊伍是關鍵。我們在嚴格執行《幹部任用條例》、嚴格規範幹部選拔任用工作的基礎上，努力用創新推動幹部人事制度改革，在建設高素質幹部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學發展理念，建立幹部實績量化考核體系。分類制定三種類型的.考核指標體系，考核內容既設定經濟指標，也設定非經濟指標，對測評要素合理賦予分值，彙總加權後得出科學、直觀的考核分值。根據年度考核結果，結合縣直部門領導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、幹成事的優秀幹部特別是年輕幹部進班子，進一步優化了班子整體功能。二是拓寬幹部實踐鍛鍊渠道，加強幹部教育培訓工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經營人才相對匱乏。為此，我們開展了選派企業幹部到青島企業掛職鍛鍊工作，努力加大企業經營人才的培養力度；同時，還開展了幹部到省、市直機關掛職、選派年輕幹部到經濟發達地區招商等工作，有效提高了幹部素質，增強了幹部能力。三是公開選拔副科級領導幹部，加快乾部人事制度改革步伐。為促使優秀年輕幹部脫穎而出，公開選拔了12名副科級領導幹部，由於領導重視、組織得力、程式嚴密、結果公正，在社會上取得了良好反響。四是前移監督關口，健全完善幹部監督機制。設立了副科級幹部監督員崗位，具體負責幹部監督工作；在離退休老幹部中選聘了25名義務監督員，定期走訪或召開座談會，聽取對幹部作風的反映、意見和建議；堅持幹部監督工作聯席會議制度，努力實現事前監督，增強監督工作的實效性。
三、把基層組織建設作為組織工作的重要基石，探索加強農村黨員教育管理的有效途徑。
鞏固黨的執政基礎，關鍵在基層。基層組織建設上水平，是組織工作上水平、上臺階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動，努力提升全縣基層組織建設水平。一是實施層次量化管理，切實加強農村黨員管理。將農村黨員分為村幹部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進行管理。對不同型別的黨員，分別提出目標責任和具體量化指標，逐一簽訂目標責任書。年底根據每名黨員的具體考核分值，確定優劣，給予獎懲。二是實施“三百”示範工程，增強黨員幹部“二次創業”能力。用三年的時間，在全縣農村“建立100個黨建示範村”、“建設100個優秀村黨支部書記創業示範點”、“培育扶持100個黨員科技致富示範戶”。透過部門聯絡、政策優惠、專案引導、科技扶持等綜合措施，全面推進工作落實，並將實施情況列入農村基層組織建設考核。三是建立督查員隊伍，提升農村黨員幹部現代遠端教育工作水平。在各鄉鎮選拔了136名高素質的鄉鎮機關幹部擔任遠端教育督查員，進一步健全完善了現代遠端教育管理體系，有效增強了村級接收站點的“管學用”能力。