關於試用期工作的總結報告
篇一：
尊敬的各位領導：
我很榮幸地加入到**********這個大家庭裡，感謝領導給我這個展示自我、創造個人價值和社會價值的舞臺，能夠成為洗煤廠這個融洽團體中的一員，我感到非常榮幸。
來到**********，我感覺所有的一切都是新鮮的，內心充滿了激動和憧憬，在領導和同事的悉心指導和幫助下，我努力學習、踏實工作，度過了充實而又意義的試用期。在此，我將試用期工作彙報如下：
一、學習企業文化，融入廠的快速發展
來到**********近一年時間裡，我不斷學習企業的制度和文化，感受企業嚴謹、進取的工作理念和以人為本的科學文化，在企業文化的感召下，我感受到只有用心做事，才能很好的融入這個大家庭。學習企業文化，讓我認識到我在這裡得到的不僅僅是一份工作，更是一個完善自我、實現價值的舞臺。我不斷告誡自己：我必須全身心的投入到工作中，努力融入廠的快速發展，不虛度光陰。
二、努力鑽研技術，踏踏實實工作
從去年x月份進廠以來，我主動投入到洗煤廠的生產和發展當中，積極參與各項技術工作，以下是我試用期間主要開展及參與的工作：
1.針對目前粗精煤泥水分偏高、灰分穩定率差及浮精水分偏高的現象，聯絡裝置廠家編制了細粒煤泥使用臥式沉降過濾離心脫水機進行脫水、降灰的初步方案。
2.為最佳化生產工藝、提高產品質量，根據廠工作安排，起草了技術攻關活動的方案，參與了攻關課題確定，同時也是廠工藝技術攻關實施小組的成員之一，參與著全廠的技術攻關活動。
三、強化自主學習，提升工作效能
在工作中我多看、多思考、多學習，能夠積極向上級領導請教，經常與同事們溝通，透過共同學習來彌補自己技術上的不足，同時查閱各種資料、廣泛藉助網路資源加深理解。我可以積極主動地完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，全面的配合領導的要求來展開工作，與同事很好的配合協調，同時借鑑學習其他單位成熟、先進的生產技術管理和科技創新管理思路及經驗，努力提升自身的技術管理水平，更好地服務於生產。
四、對本科室工作思路的建議和意見
1.最佳化生產方案，強化重點工序管理，努力提高精煤產率，在精煤產率、灰分穩定率上做文章，保證效益的最大化。
2.加強技術攻關力度，最佳化生產工藝系統。
3.從規範管理、計劃落實、科學指導著手，進一步規範完善生產計劃、技術管理工作。
4.理順生產流程，提高系統應變能力。
5.規範和糾正部分技術指標測算方法，改進試驗報告的模組。
6.借鑑質量管理體系過程控制方法和引進選煤廠生產資訊化管理系統使生產技術管理工作程式化。
五、存在問題及今後努力方向
近一年來，雖然我努力做了一些工作，但仍存在短板，比如對工藝技術管理仍需鑽研、業務水平、工作能力需進一步提高，工作經驗欠缺，深入現場時間偏少等。在以後的工作中，我一定要堅持每天利用1/3工作時間深入現場，深入瞭解生產執行情況，提高自己發現、解決和處理問題的能力，遇到問題決不逃避，虛心向工作經驗豐富的崗位操作人員學習，提高自己的技術水平。認真學習管理方法，使自己在今後的工作中能夠更好的完成領導佈置的工作和任務。我認為今後的`發展，必須依靠自身的努力和奮鬥，必須培養自己吃苦耐勞的精神，努力將理論與實踐更好地結合，在洗煤廠的這一年催我奮進、助我成長，在這裡所學到的都將成為我今後的積累，是今後工作的助推劑，無論今後遇到怎樣的坎坷，我都會迎難而上。
在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求完美。在提高業務素質上狠下功夫，增強業務技能學習，不斷的提升自己的技術水平及綜合素質，享受工作，愛工作，以期為洗煤廠明天的發展貢獻自己的力量。
第二篇：
時光流逝，轉眼間，充實而有緊張的實習期即將過去。首先，要感謝莎茜給予的這個工作機會，我認為這是我人生一個新的起點。其次，要感謝同事們細緻熱情且毫無保留的將他們寶貴的工作經驗傳授與我，使我受益匪淺。在實習期的三個月裡，我的工作主要分為三個階段。
第一個階段：熟悉公司各部門工作職能，熟悉公司產品以及服務實操，熟悉武漢地區門店環境、狀況、以及門店管理的流程。
第二個階段：學習營運部業務流程、營運部與各職能部門業務銜接、地區報告流轉等。以及瞭解北京、浙江地區狀況，門店人員、業績狀況。
第三個階段：在祝總的指導下，瞭解地區具體事務。包括門店調整、業績盯對、人員狀況瞭解、地區月度計劃等。並逐步參與地區具體事務。
在這三個階段裡，有幸得到祝總的親自指導、親身示範，使我能夠迅速的進入工作狀態、完成每個階段的學習目標。並逐步參與具體事務，在具體實踐中，不斷積累經驗，學習處理問題的方式方法技巧。當然，在實踐中，也暴露出一些錯誤和缺點。
實習期主要工作小結：
1、瞭解門店經營狀況以及門店營運知識。三個月時間裡，在武漢地區、江蘇無錫、南京地區，北京地區、浙江地區巡店，一共45家。基本上對相關地區門店經營狀況、位置環境、團隊狀況做到了初步瞭解。為以後處理門店事務奠定了一定的基礎。
2、對公司主要幾個規格產品，價格、效果、使用步驟、推薦要點等做到了基本的瞭解。對手足護理服務流程、實操等，做到了基本的瞭解。對公司相關產品編碼、程式碼、以及常規的促銷活動，做到了基本的瞭解。
3、逐步接手北京、浙江地區營運事務。北京地區出差三天，浙江地區分兩次，一共出差25天。對兩個地區的門店狀況、人員狀況，有了一個大概的瞭解。在此期間，完成北京地區門店撤店2家。浙江地區撤店4家。初步完成公司關於兩個地區撤店規劃。
4、浙江地區業績盯對、以及門店、人員調整等具體事務。11月份和12月份，分兩次到浙江地區出差。11月份，完成月度計劃79.3%，業績進度排全國第四。撤店3家（撤店流程進行中），浙江地區保留門店9家。寧波市區三家店人員調整基本到位，江東店新任大店長一人、新任老師一人。江東店和國購店實現人員並店。
5、完成浙江地區團購活動、會員管理制度的調整等工作。申請團購活動並執行。目前大眾點評網和美團網一共團購49份。會員管理制度，會員的梳理、建立電子檔案（推行中），微信平臺的建立，強化與會員的互動聯絡。目前平臺吸納會員100多人。
6、對12月份雙節活動、12月份業績主抓要點，春節之前門店一線員工缺編情況的摸排等事務的監督指導。12月份雙節活動和業績主抓要點，每名店長和一線人員對公司銷售計劃的分解、活動內容、業績主抓要點，做到了然於胸，並清楚實施步驟。節前門店一線員工缺編狀況提前瞭解，做好預案。
在具體事務的實踐中，個人也暴露出一些問題和缺點，主要體現在一下幾個方面：
1，對公司業務知識不太熟悉。如總部一些促銷安排，地區在執行過程的疑問不能很及時、完整的的給予指導。對公司培訓制度沒有了解清楚，而使培訓效果沒有達到預期目標等。
2，實習期間，在地區實行的一些政策措施，沒有及時和上級領導溝通，致使一些政策不符合公司的發展導向，也違反了公司流程。予以實施後再行糾正，給予地區門店造成了一些負擔。
3，在對地區的指導和具體事務的掌控，方式方法均有不當之處，致使地區執行力度欠缺。而又缺乏及時的監督檢查，有些方案沒有得到地區強有力的執行，也沒有達到預期的效果。
4，在處理地區具體事務時，和總部其他部門的協調溝通不及時，致使部分事務拖沓。沒有更快的給予地區回覆反饋，影響了地區的工作效率。
5，在部分事情上，有畏難情緒。目標感和執行力都有欠缺。從而使很多事情停留在紙面，沒有得到貫徹執行。在心態上，也沒有及時調整，對困難的事情沒有及時和公司和上級反饋和溝通、以及爭取地區的理解和支援。
關於工作中的不足和缺點，很感謝公司各位同事以及領導的理解和指導。這讓我有了正視自身不足的勇氣和方法。在下一步工作中，
我將竭力做到：
1，做好時間管理，提升執行力。將事情輕重緩急進行分類，並嚴格控制每項事務的完成時間，在時間節點內完成本職工作。提升執行力和工作效率。
2，加強自身學習，包括業務知識的學習和自身素質能力水平的提升。多在工作中總結經驗教訓，虛心向同事、領導請教方式方法，多瞭解行業發展趨勢和企業發展形勢
3，做好和地區主管、員工的溝通協調。爭取地區理解和支援，瞭解他們的困難和問題，做好後勤服務，做好方法指導，做好監督檢查。
4，嚴格要求自己。在遵守公司規章制度、工作流程方面，要為地區做好榜樣。在工作效率上，要不斷的改進工作方式方法，努力使工作效率最優執行。在工作態度上，要排除畏難情緒，排除消極懈怠情緒，以積極的態度和正確的方法，去面對一切困難。