淺析如何提高建築施工單位財務管理水平的論文
伴隨社會經濟發展與進步，建築行業也進入了快速發展階段。施工單位作為建築行業的重要力量之一，其經濟效益直接影響著建築行業，甚至影響著國民經濟。財務管理在施工單位中佔據重要地位，直接影響著施工單位的經濟利益，因此施工單位應做好財務管理工作，主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配等。只有做好財務管理，施工單位才能順利地執行並得到發展。
一、建築施工單位做好財務管理的必要性
對施工單位而言，做好財務管理不僅利於其現代化程序，還可以實現其發展目標。一方面，由於受到市場經濟體制的影響和衝擊，各行各業的發展都會存在壓力和困難，對施工單位來說亦是如此。要想立足於激烈的市場競爭中，並在競爭中獲得發展機會，施工單位應對自身管理體制予以重視，尤其是財務管理制度。變革財務管理制度可使其財務管理水平得到提升，而財務的良好管理可為施工單位的決策提供科學、可靠的依據。另一方面，施工單位發展目標實現與否與其經營管理水平有直接的聯絡，而施工單位經營管理水平的提升需要財務管理的輔助，只有財務管理水平得到提升，才能促進經營管理水平的進一步提升，所以應強化財務管理，這對施工單位競爭力和經濟實力的增強和提升有重要意義，為施工單位立足於激烈市場競爭中奠定了基礎，同時也為施工單位的發展提供了條件。
二、建築施工單位財務管理中的問題
1.財務管理意識淡薄
由於施工單位人員流動性較大，考慮到節約人力和成本等因素，施工單位很少對財務管理人員展開專項培訓，在財務管理問題上，管理人員的認識程度不足，因此出現了財務管理意識淡薄問題，這也給施工單位的管理工作帶來一定困擾，各部門之間或管理人員之間出現糾紛問題，使相關規章制度難以有效貫徹和落實，管理效率和質量遠不如口頭命令，出現管理制度流於形式的局面。
2.財務管理制度不完善
現階段，大部分施工單位為滿足社會發展需求制定了一系列規章制度，但因施工單位管理人員在承攬工程、建設施工上投入過多注意力，而忽視了財務管理，並未認識到財務管理對施工單位來說的重要作用。在制定與財務管理相關的規章制度上存在明顯缺陷，即便是制定了相關制度也並沒有得到落實，或在制度執行、落實中存在執行力過度問題，使得財務管理制度難以真正地結合實際情況制定。
3.內部會計控制水平低
對施工單位來說，財務管理中經常出現內部會計控制問題，有些施工單位並未建立健全對應管理制度，出現賬目混亂、賬實不符以及財務資訊虛假等一系列問題。有些施工單位並未充分認識到財務管理中內部會計控制的重要性，加上管理人員素質偏低，所以出現了內部會計控制形式大於內容的現象。有些施工單位在選拔財務管理人員時，並未從業務素質、管理能力等多個方面進行綜合衡量，影響了財務管理隊伍的整體水平，容易出現報表編制錯誤、手續不全、會計差錯、賬務處理錯誤等問題。甚至有些施工單位為隱瞞真實財務資訊和經營狀況，利用做假的賬目等形式獲取非法收益，這也容易導致內部會計控制混亂問題。
4.資金管理環節不完善
在財務管理上，施工單位存在高度分散、頻繁流動等特點，所以容易出現資金管理環節不完善的問題，可從以下幾個方面體現：第一，資金管理缺乏完善性。由於施工單位員工對財務管理相關知識的認識程度不足，所以缺乏時間-資金價值理念。施工單位所應用的現金交易方式損失了大量利息收入。第二，存在較多壞賬和呆賬。由於施工單位多數經營專案均存在佔用資金多、工期長等特點，這也容易出現壞賬和呆賬等問題，影響了財務管理。第三，通常情況下，很少有施工單位設定專人管理固定資產，所以容易發生固定資產嚴重流失問題。
三、提高建築施工單位財務管理的對策
1.增強財務管理意識
施工單位管理人員對財務管理的重視程度對財務管理工作有直接影響。就施工單位來說，現場施工管理和採購物料管理等環節是財務管理落實的基礎環節，如果基礎環節出現漏洞，則會影響工程造價，出現預算超支或其他突出問題，使施工單位的整體經濟效益受到影響。為避免此類情況發生，施工單位管理人員應充分認識到財務管理的重要性和必要性，革新企業文化，為財務管理營造良好氛圍，保障部門與部門之間的協作和交流，切實落實財務管理方案。
2.健全財務管理制度
施工單位管理人員應重視財務管理，這也是客觀要求，使其他員工充分認識財務工作。施工單位員工只有重新認識財務管理工作，才能落實好財務管理制度。施工單位可以透過短期培訓的方式提升員工對財務管理相關知識的認識，並在各部門之間就財務管理問題進行溝通和交流，使員工明確財務管理對單位、個人的意義。對施工單位來說，其財務管理水平與健全的制度分不開，財務制度的完善可使其獲得更多的經濟效益，因此施工單位應建立健全預算管理體系，以自身實際情況為依據編制預算。如果有投資新專案的意向，應先對該專案進行可行性分析，並以投資預算為重點內容，對籌資、現金流等預算及其控制對策進行編制。對於正在運營的建築專案，應基於總預算分析各階段預算，以總預算目標的實現作為重點內容進行編制，嚴格規範財務行為，對成本進行控制，同時改善財務管理體制，在財務管理中加入績效考核內容，從而提升施工單位的整體競爭力。
3.增強內部會計控制
首先施工單位應對會計核算進行規範，利用會計準則和會計制度等規範和要求讓會計人員以其為依據進行核算，使會計資訊質量得到保障，同時便於施工單位管理人員瞭解經營活動狀況。還可以使財務管理人員對財務管理活動的效果進行了解，以促進財務管理的.進一步改善。其次施工單位應建立規範化的會計組織體系。以施工特點為依據，對施工成本進行分段核算，使核算步驟更加明確和細化，尤其是針對單項工程，施工單位應對其操作步驟明細進行核算。在建立會計核算能力的同時，施工單位應對實際施工成本以及預算成本之間差異予以特別關注。透過規範化的會計核算及其組織體系，可提升施工單位會計核算能力，使內部會計控制得以增強。
4.完善資金管理環節
為使施工單位的資產負債率降低，避免資金壓力，施工單位應做好清收債權工作，可與建設單位進行溝通來實現。利用債權清收維護自身利益，同時使財務風險降低。施工單位應著重管理收賬款，定期分析壞賬和呆賬，針對較長賬齡的賬款應加大催收力度，以保障自身利益。安排專人管理固定資產，統一核算固定資產。同時，施工單位可透過改變籌資方式提升資金管理水平。除此之外，施工單位還可以透過對資金的集中管理提升資金管理水平。儘管建築工程的現場施工地址相對分散，容易分散資金，但就當前時代而言，施工單位可透過資訊科技實現資金的管理，藉助網路技術提升自身管理水平。
四、結語
對施工單位而言，財務管理作為關鍵環節，對施工單位的發展至關重要。伴隨建築行業的壓力和競爭不斷增加，施工單位要想管理好財務問題，就應從增強財務管理意識、健全財務管理制度、增強內部會計控制、完善資金管理環節等方面出發，重視財務管理，充分發揮財務管理制度的作用，使內部會計控制能力和資金管理能力得到提升，另外也應注意財務管理人員的業務素質培養問題，從根本上提升自身競爭力，為建築行業健康發展奠定基礎。