改善事業單位財務管理的論文
1事業單位財務管理存在的問題及成因分析
1．1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規範
財務管理的首要任務是進行部門預算，單位的財務收支依照制度應該按照部門預算進行，然而實際工作卻往往忽略預算方案，這會形成財務管理人員不重視部門預算這一步驟，預算不準確、不精細、不全面，預算的執行力度也較低．具體體現在進行預算前，單位沒有組建預算編制的領導機構，財務管理人員沒有對專案或者活動進行深入的考察和探究，簡單粗暴地估算一個數字，導致預算編制不準確．在預算執行階段，事業單位的資金支出審批制度鬆散，資金收支不明確．有些領導隨意開口要錢，批准專案經費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂，進出高檔場所公費消費，巧立名目進行獎金的發放，隨意改變預算資金的用途，導致“專款不專用”．總而言之，在專案資金經由預算方案劃撥後，業務部門通常並未對資金進行合理分配、高效使用，單位往往重視預算的稽核工作而輕視了後期的使用情況，對預算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監督，這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠，預算沒有發揮應有的作用．
1．2會計基礎工作較弱，不規範，嚴重影響財務管理
財政部發布的《關於會計基礎工作規範化的意見》中明確規定：實行獨立核算的企事業單位、國家機關、社會團體和其他單位需根據《會計法》和《會計基礎工作規範》的要求進行檢查和整改，要建立良好的會計部門工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作的制度化、規範化、科學化，不斷提高會計的工作水平，從而發揮和實現會計工作在實際經濟管理中的作用．有些事業單位在進行會計核算時常會出現工作不規範、不合理的情況：稽核原始憑證不認真，原始憑證的內容常常填寫不全、過於簡化，數量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環節；不規範使用賬簿，有些單位並沒有使用財政部門統一印製的賬簿，單位賬簿出現混用情況，登記經常出現偏差；有些事業單位不設定總賬，導致明細賬無法核對；現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會計核算登記發生錯誤時更正不規範，甚至某些單位的財務報表只有報表一項，沒有附加財務狀況說明和報表附註．
2解決事業單位財務管理問題的途徑
2．１全面提高財務管理人員的`素質
隨著事業單位工作業務與職能的轉變，對財務管理人員的素質提出了更高的要求．現代財務管理不僅要求財務管理人員做到核算賬目，更需要財務管理人員向經管類人才發展，以適應社會經濟發展的要求．財務管理人員要想實現以上要求，就需要努力學習有關的專業知識，修煉自己的職業素養，將會計法律法規與制度準則應用到實際工作中去．為此，事業單位應當根據本單位的具體情況，對財務管理人員進行適當地培訓，全面提高財務管理人員的職業道德標準和專業判斷能力，增強其對內外部變化的適應能力，從而培養出網際網路經濟時代所需要的複合型財務人才．
2．２健全財務管理制度，完善監督機制
事業單位應根據國家有關制度和本單位的具體情況，健全其財務管理制度．要對單位涉及資金的事項進行明確規定，小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價．制度的執行要與事業單位內部會計核算相關聯，加強內部控制，不相容的職位必須分離開來，定期核對重大資產，定期評價和修改現有的財務管理制度．建立量化的監督模式，預設的財務指標不能過高，要有一定的可操作性與激勵性．
2．３強化預算編制的管理，提高經費使用效率
事業單位的財務管理工作中一個重要的組成部分就是預算管理，它貫穿了事業單位財務會計的始終．預算管理過程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價．為了防止預算編制過程中出現差錯，所以保證預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵．因此，事業單位應該嚴格遵守我國《預演算法》的相關規定，建立科學高效的預算管理體制，預算編喬安欽：加強和改善事業單位財務管理的方法探討制需從下至上，充分激發各部門人員的積極性．在預算方案實行的過程中，事業單位須進行內部控制，嚴控資金流向和數額，若遇突發情況，應及時調整方案；年終對預算方案進行評估時，對預算決算有差的專案應該及時分析、深入調查，找出原因後進行下一季度或年度的調整；預算編制部門和內控部門的人員應嚴以律己、履行崗位職責，及時發現問題．
2．４規範會計基礎工作，加強固定資產的管理
加強會計的核算與監督，需從源頭抓起，具體來說：事業單位應設立稽查崗位，其對原始票據及各種憑證進行定期管理建檔，對於不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現象的再次發生；出納、核算、稽核等不相容崗位應分別設定管理人員，嚴格按規章制度建賬入賬；資產要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會計核算工作才能走向規範化和制度化．鑑於固定資產在事業單位的重要地位，事業單位應依據國家相關政策，建立和完善單位內部的資產管理機制，定期對固定資產進行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買、維修、處置固定資產需嚴格遵守單位制度規範，杜絕事業單位固定資產的浪費、流失．
3小結
隨著事業單位的改革地不斷深入，規範事業單位的財務管理工作、強化事業單位的財務管理職能已迫在眉睫．事業單位的管理層需要適應國家財經法制法規的改進，適時引進市場化企業財務管理的新手段、新方法，借鑑國有企業財務管理制度改革的經驗和教訓，將財務管理工作向科學化和精細化推進．財務管理的改進不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發揮事業單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預算開始控制，只有財務管理工作進一步改善，事業單位才能在發展與改革的道路上越走越好。