如何做一個合格的管理者
我認為"管理"是這樣的：
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就OK了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的.力量是很強的。
管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
最後，給他們每個人都設立一個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立一個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以透過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且透過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。