企業團隊建設對企業發展的作用分析論文
摘要：團隊建設在現代企業管理理念中佔有核心地位，對企業發展具有非常重要的作用，是保障企業持續發展的重要保障，是企業獲得市場競爭力採取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業的名譽和經濟效益，是企業是否能夠長遠發展的關鍵性決定因素之一。但目前我國的企業發展過程中，其各企業內部的團隊建設都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導致團隊的散亂，無法團結一致的發揮集體的有效力量，使企業的發展管理仍然是一篇混亂。本文就團隊建設的作用進行分析，探討了能如何加強企業的團隊建設的一些建議。
關鍵詞：企業團隊建設；企業發展；作用
1概述
團隊建設，顧名思義是指一個有效集體的組織，是能夠很好發揮團體一致性、共同對外的團結作用的集體組織。團隊建設是現代企業發展管理的重要途徑，是企業可持續發展的必經之路，是有效提高企業社會地位和經濟效益的重要措施。隨著近年來的經濟發展，我國的很多企業越來越重視團隊建設的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業打造一支具有高價值水平的優秀團隊，進而更好的為企業發展效力，更好的幫助企業提升社會市場競爭力。
2企業團隊建設對企業發展的重要作用
2.1提高了企業的管理水平
團隊建設的質量對企業的管理水平具有重要的作用，一個良好的團隊建設理念能有效的提高企業的管理水平。一方面，團隊建設的目的是為了實現更好的團隊團結一致、和諧融洽的員工內部關係，為企業創造更多的經濟效益，透過團體組織的建設能最大化的發揮集體呈現出的價值總和，更減少了企業對員工的強制性要求。另一方面，團隊的建設能夠幫助員工之間進行更明確的責任義務分工，在不需要企業硬性規定、要求和安排的情況下，自覺的將企業內部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內的工作安排並不會產生部門階級的矛盾，或是產生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進了員工之間的團結、友好的合作能力，使企業整體營造出一個積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設在無形的企業發展過程中增強了企業內部的團結凝聚力，在很大程度上為企業提高了管理水平，減少了企業內部一些矛盾問題的產生。
2.2提高了企業的社會市場競爭力
團隊的建設的好壞是透過每個個體的有效價值發揮決定的。在企業管理過程中，一個優異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業，其團隊人數雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當並無重複、缺失等問題的產生，在一定程度上提高了工作效率、工作質量，而且在無形中提升了企業的形象，增強了企業的社會信譽，提高了企業的社會市場競爭力，是企業在市場中佔有一席之地。
2.3增強了企業內部的凝聚力
在企業的團隊建設過程中，每個人都有自己合適的位置，做個人職責所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發揮自己的個人價值並得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮鬥，便於大家能夠更好地團結在一起，彙集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設模式一旦形成，就會為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個人的工作積極性，充分發掘員工的工作潛力，使成員的個人價值能夠最大化的實現，同時，更能增強團隊的凝聚力，為促進企業更好、更長遠的發展，提高企業的經濟效益等提供了牢靠的保障。
3企業團隊建設過程存在的問題
3.1團隊建設的力度不夠
要想為企業打造一支強有力的優秀團隊，必須有一定的團隊建設力度，而不是分組的管理形式化組織。現在許多企業的團隊建設僅是企業內部小組的劃分，而不理解真正團隊建設的意義，沒有充分意識到團隊的凝聚力和團結力及價值體現，導致整個企業的團隊建設力度不夠，達不到團隊建設的要求，從而不能夠發揮團隊的預期作用。
3.2團隊建設的中心思想不明確
良好的團隊建設需要有明確的中心思想，通常所說的團隊向心力，只有當企業的員工明確其企業的中心理念，才能更好地向一個方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結力朝一個方向發展，才能夠更好地為企業發展效力。現代企業的團隊建設缺少明確的中心理念，公司內部猶如一盤散沙，導致整個團隊建設的中心概念不強，團隊內部無組織無紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價值得不到體現，降低了企業的市場競爭力，進而影響企業良好的發展。
3.3團隊建設的執行力遲緩
一支優秀的團隊是靠團隊內部員工之間的齊心協力才能實現的，所以，要求團隊內的每個員工必須具備一定的工作能力，在學習能力上、工作執行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊裡面幾個人的高能力。現代企業團隊建設的主要問題就是團隊建設的執行力遲緩，安排的工作不能及時完成，大大減低了工作效率和工作質量，使企業的制度不能很好地落實，導致工作達不到預期的效果，在一定程度上阻礙了企業的正常執行和良好發展。
4加強企業團隊建設的建議
4.1加大對企業團隊建設的組織力度
企業在進行團隊建設時，要根據企業內部發展的實際情況和市場的競爭情況入手分析，進而對企業團隊建設制定一些列合理的.管理工作管理制度，增加團隊建設的組織力度，保證團隊建設的質量和效率，達到團隊建設的預期效果。增加企業團隊建設的組織力度，能保證團隊建設執行工作的效率，增強團隊內員工的責任義務意識，能公平對待和接受企業獎罰制度之間利益關係，保證企業順利的向前發展。
4.2明確企業的中心思想，增加企業的向心力和凝聚力
企業的中心思想是引領企業向前發展的重要核心，使員工的企業歸屬感和安全感增加，有利於員工更好的與企業利益融合到一起，有利於增加企業的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業的向心力和凝聚力能使每個員工的企業意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態投入到企業的實際發展中去，切身的為企業的效益盡心盡力，以實現企業的目標。所以，企業應該多從員工的角度考慮，滿足員工的願望，實現員工的價值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業的凝聚力，進而加強團隊內部建設，更好的為企業效力。
4.3對企業員工的學習能力和執行能力進行強化訓練
要想實現優秀團隊的預期目標，必須對企業內部每個員工的學習能力和工作執行能力進行強化訓練，首先，要更新其員工的培訓內容，增加其學習能力的方法，對工作的執行能力進行專項強化練習。其次，要增加員工之間的協作溝通能力，這是對員工之間學習和執行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5結束語
綜上所述，團隊建設對於企業發展具有至關重要的作用，是企業在日益競爭激烈的社會市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業更好、更長遠地可持續發展，企業應該明確企業的中心理念，改變其管理方式，增加企業內團隊的向心力和凝聚力的建設，對企業員工進行能力強化訓練，進而使企業營造出一個大家庭團結向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進而促進團隊建設的價值體現，保證企業良好的發展。
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