管理者的決策力該如何提升
在我創業的這幾年中，年輕的團隊做著新鮮的事情，各種各樣的新想法總是會時不時地冒出來，於是我就有了新的日常。
不管是在辦公室，還是出差在外，總會有人興沖沖地跑過來跟我說：“Larry，我想了很久，覺得這件事應該這樣做……”，對方一通長篇大論，而且往往帶著縝密的計劃和美好的藍圖，天花亂墜，前程似錦。
大家作為管理者，肯定也遇到過類似的事情，你的小夥伴跟你立足現在展望未來，“激揚文字，糞土當年萬戶侯”，覺得必須要這樣做或者那樣做，才能有所突破。
我不知道你當時會做什麼反應，我一般情況下的反應是：“你說的非常有道理，不過有時候我們不僅要會做加法，更重要的是會做減法。”
對於管理者來說，做決策是最關鍵的事情，很多時候我們不僅要問問自己“要做什麼”，同時也要告誡自己 “不做什麼”。面對一個具體問題，管理者該如何提升自己的決策力，我想不妨從三個角度來思考。
1、專注的角度。
據說，在日本東京有個“世界上最牛的公司”，一家名為“小笹”的點心店（笹同屜），面積3平米，年營業額卻高達3億日元（摺合人民幣2300萬左右），而且這家店只賣兩種點心且限量供應，自開業至今顧客每天早起排隊買，持續至今已經四十多年了。
這就是專注的力量。
記得在某年春節前不久，任正非罕見的亮相央視，並且說了類似的話，“每個人把一件事做好，就能成大事”，其實也是在強調專注。
作為管理者，我們都知道專注的重要性，同時也都會感覺到專注是一件多麼困難的事情。網際網路時代是一個多元的世界，它給了人們更多的選擇，同時也分散了人們的注意力，你會發現太多的機會與誘惑，你會越來越難以把時間和精力專注到一件事上面。
難以做到的事情，才會得到人們的推崇，專注就是如此。作為管理者，要想做到德魯克提出的“成為一個卓有成效的管理者”，專注是項基本功。
2、創新的角度。
據說，中國的張小泉，德國的雙立人，分別是亞洲和歐洲最著名的菜刀。中國的張小泉自1663年誕生以來，一直傳承著最初的設計和工藝，幾百年不變，可謂專注。德國的雙立人自1731年誕生以來，不斷折騰，每年都有新工藝新款式出現。現在呢，雙立人的價格是張小泉的幾十倍，款式是張小泉的幾百倍，銷量是張小泉的幾千倍。
這就是創新的力量。
也許有人會有疑問：一會兒說專注，一會兒說創新，這不是自相矛盾嗎？
其實，專注與創新，從來不矛盾。專注不是故步自封抱殘守缺，創新也非改天換地推到重建。專注是踏踏實實做一件事，創新是變著花樣做這件事，殊途同歸，為了都是把事情做得更好更漂亮。
作為管理者，在知道專注後，還要知道創新。打個比方，你進京趕考，雖然全程步行也能到達終點，但如果你坐個船走幾天水路，坐個馬車走幾天官道，豈不是更有樂趣。要是遇到普救寺這樣的寺廟小住幾日，說不定還能遇到崔鶯鶯那樣的紅顏知己……兩種方式最終都能到達京城，但沿途看到和風景以及看風景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天這樣一個技術爆炸的時代，創新顯得格外重要。大家經常會在網上看到“某某工藝面臨失傳”這樣的新聞吧，比如著名的安徽歙縣徽墨就面臨失傳，這樣的`情況讓人既惋惜又無奈。這些老祖宗傳下來的手工藝，千百年的傳承可謂專注到了極致，但是仍然陷入失傳的困境，一個重要的原因就在於缺乏創新，落後於時代，遠離現代人的生活圈。
管理者也是一樣，在實際工作中，專注的同時，必須創新。
3、堅持的角度。
據說，堅持就能出現奇蹟。現在大家眼中高大上的公司，都是長期堅持的結果。要想進點雞湯補一補，去看看那些大公司的自傳就可以了。
這裡姑且舉個生活中的例子。我有個老朋友，自從我認識他起，就是一個胖子。這麼多年來，隨著年齡的增長和收入的提高，他越來越胖，血壓高達180，非常危險。這幾年我在創業路上奔走，忙東忙西的很少跟他見面。
元旦前不久的一個週末，我從西單的圖書大世界出來，有個人熱情地跟我打招呼，仔細一看，居然是他。但是——他怎麼變得比我還瘦了？一聊才知道，他減肥已經一年多了，成效卓著，體重下來了，血壓也正常了，整個人特別精神。
我調侃他說，“你以前讀書的照片我看過，跟現在一樣瘦，可見你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑，“哪有什麼天生如此，只是由於每天堅持。我現在啊每天只吃兩頓五分飽的飯，同時還要跑個半馬，累死累活的，這才瘦下來。”我很受震撼，驚為天人。
這就是堅持的力量。
4、因為專注，你有了目標，因為創新，你有了發展，因為堅持，你終將成事。
所謂不忘初心，就是專注；所謂與時俱進，就是創新；所謂百折不撓，就是堅持。可以說，在管理實踐中，幾乎一切正確的決策，都少不了專注、創新與堅持的背書。
有了以上三個角度的考量，你就會知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，減法也罷，大體上也能運用自如了。
一個不忘初心、與時俱進且百折不撓的人，還有辦不成的事嗎？