知識經濟條件下企業管理探討
摘要：隨著世界經濟發展的不斷髮展，各國經濟往來越發密切，人們的生活水平已經得到一定的提高，但是，在精神方面，普通公眾得到的滿足卻不夠。由此，知識的地位也就越發突顯，廣大中小企業同樣需要利用知識來為自身帶來更多的收益。因此，本文主要分析了從知識經濟時代企業管理創新的機遇和挑戰，強調了企業管理創新的重要性，並結合實際經驗，就企業管理創新的出路提出了幾點建議。
關鍵詞：知識經濟；管理創新
21世紀以來，人類社會因為科技的發展而不斷前進，知識作為一種軟實力得到了越來越多的重視。對企業來說，知識經濟的時代帶來了前所未有的機遇，也讓企業面臨著更大的風險。現階段，企業與企業之間的競爭十分激烈，這樣以來，決定企業能否在競爭中勝出的關鍵因素就是創新。企業要想在市場競爭中獨佔先機，就要牢牢把握時代的脈搏，對自身的經營戰略進行反思和改進，不斷地用知識技術增加企業綜合實力。
一、知識經濟介紹
所謂知識經濟，其實是順應時代而衍生的科學發展模式。知識經濟時代下，我們重視知識多於重視單調工藝，重視創新多於重視批次生產，所以勞力的付出更加不如腦力的付出。而過去的經濟發展模式，強調量產，強調規模，覺得數量大才是一個產業成功的標誌。隨著知識經濟的出現，以前的經濟模式受到衝擊，市場份額逐漸減少，整個市場對勞動型人才的需求減少，相對的，對高新技術人才的需求越來越大。此外，過去的經濟條件有一定的限制，為了儘可能地多爭取利益，人們往往會忽視客觀規律，不恰當地使用資源，造成資源浪費，十分不利於行業的後續發展。但在今天，我們重視知識經濟，重視綠色發展，會用各種計劃和考量，儘可能地實現資源利用最大化。這些都為社會可持續發展提供了基礎，是寶貴的社會無形資源。
二、知識經濟時代企業管理創新的機遇和挑戰
1.企業管理創新的實質。
1.1企業管理創新的概念。什麼是企業管理創新？它是對整個企業管理中的經營方式和經營理念採用科學的知識和技術徹底的革新。企業管理創新幫助企業在市場競爭中佔取有利地位，使企業能夠順利的面對各種突發情況。管理也是一門高深的學問，想做好企業管理，需要經歷一段漫長又複雜的過程。用科學的技術知識結合先進的管理理念就能夠達到企業管理創新的實踐目標。
1.2我國企業管理創新現狀。企業管理方式的落後導致企業處於效益低下、競爭力變弱的劣勢形態。資料顯示，在整個全球的經濟指標中，擁有先進知識技術的國家在產能方面的效率要遠高於我國，顯而易見，企業管理上層建築的意識形態決定了經濟水平的發展。我國企業經營在國際水平中“拖後腿”的根本原因主要是缺乏企業管理創新。
2.企業管理創新的挑戰。
2.1經濟全球化的挑戰。在知識經濟條件下，企業要將自己“全副武裝”，以應對時刻變化的經濟形勢和激烈同行競爭。只有將知識最大化、有效化利用，企業經營才是真正持續發展的出路。企業意識到管理創新中尖端人才的重要性，將擁有知識和技術的人吸納、凝聚到自身來，形成了一條良性迴圈的管理模式鏈條，連線和修正企業的各個組成部分。所以，組成企業的每一個成員都在企業管理創新中起著不可或缺的重要性，整合企業資源，發揮每個成員知識技術的'最大利用。需要注意的是，在不同領域存在不同的文化衝突等問題，這些都需要事先的評估和預料。
2.2經濟資訊化的挑戰。知識經濟時代中，隨著科學技術和手段的發展，電腦、手機等電子裝置的不斷研發。電子資訊在經濟發展的地位越來越顯著，資訊科技的利用範圍也在逐漸擴張。這就要求企業管理創新與當前時代資訊化的發展必然密不可分，如何將經營管理與資訊科技有機結合是資訊時代對企業提出的嚴峻挑戰。
2.3資訊網路化的挑戰。資訊科技的發展帶來了網路這個新興的平臺，商業運轉模式也隨著網路的發展有了巨大的改變，線上線下大相互推廣經營已經成為了一種趨勢和潮流。知識經濟條件下用新興的網路技術與先進理念共同構架企業管理模式，高效完成工作任務，對辦公地點和辦公方式的顛覆。這也使得管理組織層結構發生了很大的變化，如何面對這樣的方式，也將成為一種挑戰[2]。
3.企業管理創新的問題。
3.1企業管理理念落伍。知識經濟時代，資訊飛速的流通，跟不上資訊科技的步伐就等於在經濟的發展中“掉隊”落伍了。緊跟時代先進理念，不斷更新經營指導策略思想，是在激烈競爭中制勝的重要法寶，陳舊落後的理念可能成為阻礙知識經濟時代企業發展和不斷進步的“硬傷”。當然，技術的步伐與理念的步伐不一致也可能導致管理與實際經營的失衡，造成內部紊亂。因此，將頂尖技術和進步的知識理論接軌十分重要。
3.2企業管理創新不徹底。企業的管理創新不完全、不徹底，只注重表面形式的轉變，沒有深入挖掘企業經營存在的問題和探索今後的方向。導致改革只是“治標不治本”，實質上企業內部的運轉方式並沒有發生很大的變化。調研顯示，知識經濟時代中，我國許多企業在發展和探索市場的過程中已經逐漸發現了自己的不足，並開始展開一系列改革。但是，與當下資訊科技和知識經濟的快速相比，這種改革顯然是不全面、不深入、不透徹的。要在各種企業的重重圍剿和阻礙下衝出一條屬於自己的道路，一定要對自身情況進行深入的分析和了解，把握企業的節奏和脈搏，貫徹落實科學的管理創新體制改革，為自身可持續發展打下基礎。
3.3企業創新能力不足。雖然企業的目標是管理創新。但很明顯，當前經濟環境中的企業，缺乏的正是這種最重要的創新精神，知識經濟時代“創新為王”的實質，決定了擁有創新能力的企業，是有活力、有強大競爭力的。只是很多企業仍然沒有看到企業管理創新在市場競爭中所起到的決定性作用，為“小利”而舍“大利”。對企業發展創新缺乏理性認識，沒有意識到創新給企業創造的經濟價值和效益，長遠來看，這樣的企業勢必會在知識經濟的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向[3]。同時，在企業管理創新中缺乏團隊意識觀念也是很重要的一點。
三、知識經濟條件下企業管理創新的途徑
1.企業管理的觀念創新。根據分析知識經濟條件下企業管理創新在實踐和發展中，遭遇的各種挑戰和難題得出結論，打破現有的經營管理模式，構建緊跟時代走向的策略方針，企業才能脫穎而出，創造可持續發展道路。種種阻礙和問題分析可以看出，只有突破傳統管理的模式，才是企業持續生存發展的突破口。在企業管理創新中最首要的是管理觀念的創新，樹立戰略管理觀念，提高企業經營者對於市場管理和認識的敏感度，使用戰略的分析策略和方式確定目標清晰、明確的操作。在投資方面要事先做好市場分析，做出預算表格，預先估算投資存在的回報和風險。
2.知識管理創新。經過先進知識理念的洗禮之後，在新制定的戰略措施指導下，不僅要接受更新知識，更加重要的是對所收集的知識進行梳理、整理和分類。針對不同的情況，採取與之相應知識理念中的方法和手段，不斷創造新的價值效益。顛覆傳統觀念，合理發揮管理知識的作用。
3.企業技術管理創新。企業運營過程中，技術的競爭也是創新競爭的一部分，不斷吸納高技術人才，掌握可以再市場競爭中贏得一席之地的技術才能更多。，針對性、專業性的開展技術研究，吸收先進技術理念，研發更新自己的技術。將資訊反饋到技術部門就行研究和改善，又將新的技術作用於公司各個部門，實現知識與技術的有機結合，創新與實踐的相互交融。
四、結語
綜上所述，知識經濟時代中，受全球經濟一致化衝擊的企業，在日益激烈的競爭中要做到破繭成蝶，唯有堅持走企業管理創新道路。企業改革已是大勢所趨，文中透過分析知識經濟條件下企業管理創新的困難，針對性的提出了對企業管理創新的幾點建議，而企業要真正做到管理創新、技術創新還需要結合自身實際，不斷探索，跟隨時代的步伐前進，只有這樣才能最終保證自身的經濟價值和經濟效益。
參考文獻：
[1]王秋花.知識經濟管理下企業發展的機遇和創新[J].商場現代化,2014，32:93-93.
[2]於爽,邵明軍.知識經濟與企業管理中的創新研究[J].職業技術,2014，08:87-87.
[3]徐曉暉.知識經濟對現代企業管理者素質的新要求[J].經濟研究導刊,2014，31:16-17.