路基施工安全應急預案設計
1、編制目的：
路基施工可能發生的坍塌、滑坡災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環境和員工的危害。
2、組織機構：
經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：專案經理為組長，專案總工、副經理為副組長。成員：工程部、安全部、辦公室（含協調）、財務部。
經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：專案經理為組長，專案總工、副經理為副組長。成員：工程部、安全部、辦公室（含協調）、財務部。
事故發生後，現場知情人員必須立即向專案經理部，專案安全負責人報告。
專案經理部：0778-5928287
組 長：嚴汝和：15977183305
副組長：羅振強：18677174660
組 員：王宇佳：13978808253
曾耀新：13737192564
傅榆盈：15578328763
張 建：15077128213
馬國遜：13558804206
許宜星：13397779921
緊急情況下，現場知情人員可根據事故現場撥打下列緊急救援電話：
110--治安報警
120--急救
119--火警
3、職責：
（1）路基施工發生坍塌、滑坡等災害險情後，現場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。
（2）組長接到險情通報後，根據緊急狀態確定相應預警級別，啟動應急預案程式，應急搶險救援指揮系統立即投入運作，在現場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時採取措施防止坍塌、滑坡等災害事態擴大，將人員和機械迅速撤出危險區。
（3）副組長： 協助組長組織應急所需資源滿足現場應急需求，與企業外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態
（4）危險源風險評估組：由專案總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現場以及生產過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監控工作、減少和避免危險源的事故發生，完善危險源的風險評估資料資訊，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。
（5）現場搶救組；由專案機務經理負責，相關部門人員參加，根據傷員情況，制定搶救方案，聯絡就近醫療裝置、醫務人員會同專案搶救人員，進行現場搶救處置工作。
（6）技術處理組：由專案總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的`應急響應方案，為事故現場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動後，根據事故現場的特點，及時嚮應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支援檔案。
（7）後勤供應組：後勤供應組由專案財務、物資裝置管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資資訊）；制訂物資計劃，檢查、監督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動後，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現場。
（8）善後工作組；組長由專案辦公室負責；專案相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫卹工作，確保事故發生後傷亡人員及家屬思想能夠穩定。做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作，協調處理醫療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。
（9）事故調查組：事故調查組組長由公司（專案）主管安全生產的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現場、對現場的有關實物資料進行取樣封存、調查瞭解事故發生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。