關於製造業物流管理論文
一、製造業企業物流的現狀及存在的問題
當前，我國製造業企業的現狀是：買方市場已經形成，但是，在這個過程中，經濟結構性過剩、機械工業結構性矛盾逐漸開始凸現；戰略性結構調整實施條件日漸成熟；在整個世界範圍內，物流市場的競爭非常激烈，給物流企業發展帶來巨大的壓力；我國社會主義市場不斷深化發展，多種經濟結構形式已經確立；國外物流企業給我國傳統物流企業帶來了極大的衝擊，也帶來了難得的機遇。現在，我國製造業經過幾年的改革發展和技術改造，其市場生存能力和區域競爭能力都已經比較強，而且，現代工業化發展程序的加快和世界範圍內的經濟環境的變化，以及我國加入WTO、國內發展規劃等，都為我國製造業的快速發展創造了有利的條件。回顧我國製造業發展歷程，大致可以分為三個階段。1978~1993年是第一階段，這一階段的主要特點是，計劃經濟開始向市場經濟轉變，在賣方市場條件下，企業投入大量的生產裝置，以促進生產能力的提升。1994~1998年為第二階段，在此時期，原來的賣方市場開始向買方市場轉變，企業也開始轉變生產經營方式，產品生產從大批次、少品種轉變為多品種、小批次或大規模定製生產，與此同時，企業開始引進先進的生產經營管理技術，很多企業開始採用JIT、MRP、KANBAN、MRPII等來對企業的生產經營進行管理，有的企業還採用ERP等技術。在這個階段，資本運營和低成本規模擴張是企業發展的重點；1998年至今為第三階段，在這個階段，製造業在傳統生產銷售領域的競爭優勢已經逐漸弱化，價格競爭不再是製造業之間競爭的重點，如何適應市場需求、採用先進的理念和物流管理技術、做好客戶服務工作，是現代製造業發展的重點。
二、提升製造業企業物流發展水平的對策
1.企業成長戰略
(1)企業要不斷地成長。對於傳統企業來說，資源型成長是其成長方式，在這種成長方式條件下，企業的生產規模的盲目擴大，銷售收入是企業唯一關注的重點，結果是產品質量不高，低價甚至使虧損競銷，表面贏利，實際虧損，最終導致企業銷售回款週期過長，而且回款效率低，企業逐漸走向衰落。2)企業成長的`內容。企業成長分為近期成長和長遠成長兩種。3)企業如何成長。企業實現成長有兩條途徑：一個途徑是，企業透過核心業務的上線(銷售收入)和底線(實際利潤)來實現成長；二是企業透過對企業進行改造、重組、再造或併購等方式，來增強企業核心能力，使生產經營實現多樣化，從而促進上線和底線的成長。如果企業自我成長空間比較大，而且企業發展能力、競爭能力、併購能力還有待於進一步提升，同時，在生產經營領域也沒有合適的併購物件，企業應選擇內部發展戰略。如果企業能力已經趨於強大，可以選擇外部發展戰略。在我國製造業中，大部分企業都屬於第一種情況，只有少數明星企業屬於第二種情況。在第一情況下，企業需要不斷根據市場需求，調整產品結構，並對企業的生產經營管理體制、流程進行改革，健全和完善企業內外部物流系統，進行物流技術革新、人事管理制度與利益分配製度改革、經營管理機制創新等，此外，還要積極引進先進的經營管理理念，以此來實現企業發展的進一步提升。對於企業生存發展來說，現代物流是企業生存發展的重要支撐，能夠極大地提高企業在國內外史上上的生存和競爭能力。因此，改革和創新企業物流，是當前製造業改革與發展的一項重要內容，增強企業的物流能力，也是發展現代物流的根本。
2.企業物流管理的一體化戰略
(1)企業內一體化。對於企業來說，其內部部門繁多，有生產部門、營銷部門、採購部門、回收與廢棄部門等，對這些部門要進行統一管理。按照企業的實際情況，採用MRP、MRPII或ERP等先進管理模式，卓有成效地提高企業的管理水平和物流能力，目的是使企業內部物流與生產工藝鏈實現有效配合，在企業內部形成完整的供應鏈條。在完善企業內部供應鏈的基礎上，也要做好與外向供應鏈的有效銜接。2)企業前向一體化。在前向一體化條件下，企業向前控制供應商，與各供應商形成穩定的戰略聯盟結構，進而實現生產和供應一體化，這種製造供應鏈是一種拉式單向供應鏈模式。3)企業後向一體化。在後向一體化條件下，企業向後控制營銷系統內的各個銷售主體，比如批發商、代理商、零售商等，實現生產和銷售一體化，這種銷售供應鏈是一種推式單向供應鏈模式。4)企業前後向一體化。這是一種整合供應鏈，在這種條件下，企業向前控制供應商，與其形成生產供應一體化；向後控制各級銷售商，形成生產銷售一體化，這是一種完全的供應鏈模式，涵蓋了企業製造供應鏈、內部供應鏈及銷售供應鏈全部環節。5)企業外橫向一體化。在這種方式下，企業與市場上生產同類產品或相關產品的企業，進行合作，建立鬆散或密切的戰略合作聯盟，以規模化優勢搶佔產品市場。實現橫向一體化，就要對企業物流發展戰略、組織結構體系、業務流程、資源管理等方面入手，有針對性地進行改革和創新，將管理功能向管理過程轉變、管理產品向管理客戶的轉變、管理存貨向管理資訊的轉變，使傳統的買賣關係轉變為新型夥伴關係，以整合供應鏈物流系統，來實現創新發展，實現物料流動效率最優。
三、結語
綜上所述，當前，我國製造業企業物流正發展迅猛，在促進製造業發展的同時，也還存在很多不可忽視的問題與不足，必須要予以高度重視並有效解決，以促進企業物流實現健康、良性、規範發展。在社會轉型發展和社會主義市場經濟深化發展的新形勢下，要大力發展企業物流，就要從兩個方面來努力，從企業內部來看，要立足實際，不斷深化改革物流體制、加強物流基礎建設、提高物流管理水平；從企業外部來看，要不斷引進國內外成功的物流發展經驗與理念，結合企業自身客觀實際實現創新發展。