建築行業財務管理論文
建築行業的財務管理是非常複雜的，系統科學的財務管理資訊化能夠為建築行業的財務管理提供有力的支援。下面我們來看看建築財務管理論文，歡迎閱讀借鑑。
一、企業財務管理資訊化的內涵及必要性分析
財務管理資訊化是指一個利用資訊化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理透過資訊化的手段能更加充分地調動人力資源資訊潛能，將企業的財務資訊更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關係，從而實現企業的財務目標。財務管理的資訊化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的資訊化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理資訊化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解資訊化的內涵。企業財務管理資訊化手段能使企業的資訊傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關資訊，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。
二、建築行業財務管理資訊化現狀
1、資訊化基礎薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建築施工單位會計核算的準確信以及會計資訊的真實性有了一定程度上的提高。但是，建築施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對於建築施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建築施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的資訊化主體的管理網路，導致如今的財務資訊化管理只能夠片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表資訊化管理、財務預算控制等方面的系統管理。
2、財務資訊的失真
我國的建築行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建築施工單位中，財務資訊的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建築施工單位裡，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務資訊來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的瞭解，會影響到建築施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。
3、預算控制體系不全面
雖然，當前的建築施工單位對於預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，並且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之後的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。
三、建築行業財務管理資訊化改進方向
我國的建築施工單位在進行財務資訊化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關係理清，要協調好單位資訊化管理與財務資訊化工作，將財務資訊化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，儘可能地將單位資訊管理工作的整合統一，儘可能快速的實現資訊化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理資訊化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿於企業日常經營管理的始終。財務的資訊化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的資訊化互動平臺，完成財務資訊相關的所有資訊的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理資訊的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建築單位的財務資訊化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據執行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務資訊化管理模式。在財務資訊化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務資訊化管理模式。四、關於建設建築行業財務管理資訊化的對策
1、建立財務管理資訊化平臺
建築單位建立財務資訊化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑑國內外的財務管理資訊化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理資訊化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理資訊化建設方向，以單位的資訊化綜合管理平臺為依託，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務資訊管控平臺，將這些資訊化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理資訊化平臺。
2、建立資金管理的資訊化
建築單位在組織結構上有著自己的特點，對於內部資金的全面掌控對於企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建築單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將專案分配的資金納入全面監管的'範圍彙總，實現對資金的統一排程分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉澱問題的發生機率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時瞭解各個公司的賬戶資訊，瞭解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建築單位還可以實行限額支付，根據各部門的執行特點制定支付的許可權，實現全面、直接的業務管理。
3、健全財務核算體系
建築單位的不同部門應該在同一個資料庫中完成相關的財務工作，透過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能在平臺上及時地瞭解各部門在日常管理中的財務狀況，瞭解部門的財務報表，深入地瞭解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理資訊化系統之後，建築單位就可以實現財務業務資料的集中管理，達到現代化的管理水平。
4、建立健全財務預算以及財務分析體系
建築單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以透過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最後，企業單位要在現有基礎上根據資料對單位的財務管理進行客觀分析，透過分析的資料來改進財務管理。
四、結語
建築行業的財務管理是非常複雜的，系統科學的財務管理資訊化能夠為建築行業的財務管理提供有力的支援，建築行業應該深入地瞭解財務管理資訊化，為提高單位自身的財務管理提供新的辦法。