電腦網路公司辭職報告範例
黎總、羅總：兩位好 這幾天我認真的反思了過去一段時間的工作，對目前出現的情況和問題，我說一下我的看法。
首先，我認為當前的核心問題是我和黎總在網站建設，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對於網站現有內容的規劃（如議會，氧吧，內衣社群，分診等）我均不看好其前景，至少不應該成為現階段工作的當務之急。現階段工作的當務之急，是做一個完整的網站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大並不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的機率。我認為專心做一件事，比同時做幾件事成功的機率更高。
當然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀點，在這裡我就不爭論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關於我這次工作的調整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，並早有心理準備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位並沒有做好準備，對於目前的情況可能也是始料未及的。
我認為之所以出現這種情況，可能是以下幾點原因造成的：
第一：時間倉促，準備不足。我記得上週一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網站的`內容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。週二，我生病請假，羅總給內容部召開會議，宣佈我的工作變動，至於這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關於這種調整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現這種變動我完全有心理準備，但是，這樣的變動影響的並不是只有我一個人，我有準備和能夠理解，並不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一髮而動全身的，需要深思熟慮經過充足的準備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這裡面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的後果，比如現在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動盪的環境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上週二之前並沒有出現過類似的情況，所以我想，如果當時能夠處理得再穩妥點，完全能夠避免現在情況的發生。但是現在事情已經發生，能做的是儘量消除影響，或將影響降到最低。
第二，用人的問題。李萍確實有她的優點和優勢，但是在這個時期，在這個地點，在這個環境下，讓她接手內容部的工作都是不合時宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時間最短，沒參與過內容部的實際工作，甚至連內容釋出平臺都不會用，唯一負責的工作還沒有做出成績，沒有任何令人信服的理由就接手內容部的工作，怎麼可能不讓人胡思亂想，妄加猜測呢？
不管關於她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這麼多人，為什麼單單都針對她？我相信其中一定有原因。
最後，基於以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內調和，而且在這樣的環境裡，已經不能讓我安心工作了，我對新的工作任務沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想參與過多是非的東西，我現在只希望在家休養一段時間，總結一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。
下面是我給二位提一些建議和意見，僅供參考。
網站的核心是內容，關鍵是運營。
網站是做給使用者的。
對於黎總的網際網路夢想我完全理解，但實現夢想需要堅實的基礎，有計劃的一步步來。
對於羅總，在管理上，制度和流程比個人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻煩。提前說事兒是商量，事後說的事兒叫通知。
對於我工作的調整，雖然是臨時通知我的，但是作為朋友，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我並不在意，我來到這個公司不是為了爭名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商量的餘地，這對我的自尊是嚴重的傷害，在沒有給我和周圍的人一個恰當的說法之前，就讓我搬走，我相信這對我一定會產生很多負面的議論。中國人的面子問題很重要，所以我只能選擇辭職。
當然，現在這些問題對我已經不重要了，昨天我已經跟羅總談過，您二位的態度我也很瞭解並非常感謝，在根本情況沒有改變之前，我想離開可能是我最好的選擇，當然，我也希望離開是暫時的。如果您二位沒有其他解決提議了，那就按我的提議解決吧。
請您安排時間，讓我有足夠的時間去公司辦理相關辭職的手續。
此致
敬禮！