如何打造企業安全文化理念
企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特徵、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。下面我們來看一下如何打造企業的安全文化吧。
近年來，國內外企業各類事故頻發，安全生產一直為人們所關注。筆者以為，企業必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，立足實際推進創新，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進安全管理向新層次跨越。
什麼是企業安全文化呢？據英國健康安全委員會的定義：一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。
企業管理者要使企業獲得最大的利潤，必須營造企業文化，打造企業文化。安全生產的觀念在企業紮根。一個企業的安全文化就是該企業對安全工作的價值觀；要想企業的生產經營達到安全和諧統一，全面減災增效，造就高素質高水平的企業，實現企業持續、穩定、健康發展，就必須建立企業安全文化。
安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，是企業從事生產經營活動的.前提和保障。企業在尋找安全工作的新模式，也在改進安全工作的方案。以前，企業總把安全放在生產的從屬地位。認為安全是為生產服務的。生產的需要決定安全應當優先於生產，安全的需要優先於生產的需要。如果不能滿足安全條件，寧可不生產。這種安全指導方針的巨大進步，來源於安全文化的進步。我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企業管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發展”這個主題貫穿整個生產、建設、經營的各個環節。樹立和落實科學的安全管理理念，對安全文化所需的政策、物質、經費等，各方面給予支援與保障;莫拿安全“作秀”，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要。”更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空，衰減打折；讓員工們心裡清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。
將安全管理作為“天字號工程”，把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發點、危險點、危害點）監控。
班組日檢、工段周檢、車間月檢、企業季檢。層層簽訂年度安全生產責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
二、加快驅動安全文化行為。培養員工樹立安全文化生產意識和價值觀。以人為本，根據不同物件的特點，採取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現象。
企業領導到普通工人都要明確安全行為規範和安全職責。各負其責，狠抓落實。緊緊圍繞企業質量標準化建立目標。在企業範圍內實行軍事化管理，強化安全監督，全面覆蓋。有重點，無縫隙，不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。
三、大力營造安全文化氛圍。建設企業安全文化要以十七大精神為指標，緊緊圍繞安全生產中心任務，加強輿論引導，與時俱進建設安全文化，應用安全文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣傳欄、文藝演出，以及現身說法等方式進行廣泛宣傳。警醒員工，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全浸潤每一個員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業的安全管理形態，使員工對安全的認可與追求企業目標儘可能趨向一致。從而持續激勵員工的安全生產積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。完成從抽象到具體，從口頭到實際的過程，讓員工對企業文化的理解認同轉化為日常工作行為。確保安全生產長週期穩定執行，實現與員工共贏的安全文化。
企業安全管理離不開企業安全文化,一個企業塑造了怎樣的安全文化環境,也就會使員工形成怎樣的安全意識。總之,打造企業安全文化是企業面臨的一項長期戰略任務。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業才能實現穩定經營和持續發展。