人力資源晉升述職報告
作為一名人力資源的從業人員，我們知道怎麼樣書寫自己的述職報告嗎？以下是小編為大家整理好的人力資源晉升述職報告，歡迎大家閱讀參考！
人力資源經理述職報告【1】
20xx年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。
一、20xx年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
(一)要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招適合的員工來實現公司效益的最大化。
(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。
(四)嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通，儘可能地瞭解員工的想法和需求，體現員工和老闆間的`橋樑作用。
二、現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：
1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵 現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程式、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。
2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃
隨著經濟全球化的到來，哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現以人為本的管理理念;提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。
人力資源經理述職報告【2】
自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來，在公司領導的關懷與指導下，在部門員工的默契配合下，我立足本職，認真學習，勤奮工作，一直認真對待著我的本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作。現將個人的學習、工作情況具體彙報如下：
一、 對現任崗位的認識：
協調管理崗要求對內嚴格要求自己，對外搞好一切服務，協助部門領導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此，我始終以對領導忠心盡職，對員工盡心服務為標準嚴格要求自己。這個工作要求具有較強的工作責任心，具備較高的業務能力，熟悉各種手續的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張，經常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感，要把集體的榮譽放在第一位。
二、 對試用期間的工作總結：
自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發放集團公司的工資、月獎金等，15號前按時將集團公司的公積金核算準確並報集團財務處;在及時完成集團公司勞動合同到期人員續簽工作的同時，協助領導完成集團公司新入職人員的入職培訓，併為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團公司專業技術人員的繼續教育培訓結業證書，稽核職稱評審材料並將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發放工作;完成領導交辦的其他工作。
三、 對未來工作的設想和計劃：
紮實的業務基礎，熟練的業務流程是我們工作的重點，在以後的工作中，我一定加強專業知識的學習，加強自身業務能力的培訓和鍛鍊，平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業知識。最重要的是要將學習的理論知識轉化成自己的業務能力，這樣在工作中才能遊刃有餘。另外，實踐出真知，在平時的工作中，我要多向有經驗的同事學習，將自己打造成一個業務過硬的優秀的微笑型成員，更好的為領導分憂，為員工服務。
四、 個人優劣勢分析：
總結自己的工作，我的優劣勢還是比較明顯的，優勢是工作經驗相對較紮實，有一定的實際工作能力，能夠潛心鑽研，對待人和事認真、公正、誠懇、謙和，經過長期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯，離領導的要求和企業的發展還有一定的距離，主要表現在我的工作水平和業務能力還有待於進一步提高，工作上有許多被動現象，不能及時抓住重點，浪費了許多時間，也影響了工作;缺乏創新意識，沒有獨到見解，工作質量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今後的時間裡，我要更加努力，將優勢保持，劣勢改正，更好的展現自己，不辜負領導的栽培和同事們的愛戴。
五、 對公司發展的建議：
目前公司還是需要一批專業能力強的隊伍來帶動整體，以更好地促進企業的發展，當然公司的運營首先需要資金，前幾年的金融危機給企業帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強大了，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期執行和前瞻性角度出發，在行業新技術和節能降耗、技術人員和專業能力人員培養方面給予一定的資金支援，加強公司在專業運營方面的技術實力，以進一步提高公司的運營利潤最大化。