企業財務戰略管理路徑探討
企業財務戰略管理路徑探討
目前我國眾多企業紛紛在財務戰略的制定與實施方面進行探索，希望藉助於財務戰略管理的實施來為企業財務管理水平的提升貢獻更多的力量。不過從目前很多企業財務戰略管理實施效果來看並不理想，在這種情況下，對於企業財務戰略管理路徑這一課題進行探討，可以為企業實施財務戰略管理提供有益指導。
一、企業財務戰略管理概述
對於財務戰略管理的概念以及內容進行一個全面的把握，有助於企業在財務戰略管理方面採取正確的路徑。
1.財務戰略管理概念。財務戰略管理簡單來說就是企業為了實現經營目標，對企業財務戰略制定、執行、評價等內容進行的全域性性以及長遠性的一個謀劃。從這一定義可知，財務戰略管理本身屬於企業戰略管理的一部分，因此財務戰略管理一方面要考慮企業戰略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財務管理活動基本規律。
2.財務戰略管理內容。企業財務戰略管理內容比較豐富，從財務戰略管理流程來看，企業財務戰略管理包括環境分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價等，從具體工作來看，企業財務戰略管理包括投資戰略、籌資戰略、利潤分配戰略以及財務結構戰略等。
二、企業財務戰略管理環境分析
財務戰略管理環境分析是企業財務戰略管理的基礎，本文從企業內外環境以及發展階段三個方面進行企業財務戰略管理環境的分析。
1.外部環境分析。企業財務戰略管理外部環境分析涉及到宏觀環境分析以及行業環境分析，宏觀環境分析主要涉及到經濟環境、政治環境、文化環境、技術環境等四個方面，從行業環境來看，企業的競爭對手、供應商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等。宏觀環境的分析重點是經濟環境，經濟環境與企業經營聯絡最為緊密，行業環境分析的重點競爭對手，企業要根據競爭對手的競爭策略來進行財務戰略管理。
2.內部環境分析。從企業的內部環境來看，主要考察的是企業產品競爭力、市場佔有率、市場營銷水平、企業規範管理、成本管理等內容，這些內容與企業的財務戰略管理息息相關，只有立足於企業內部環境，才能確保財務戰略管理的恰當，如果企業內部環境良好，處於一個積極擴張的環境中，企業核心競爭力比較強就可以實施激進的.財務戰略，反之則不。
3.成長階段分析。美國學者葛瑞納將生命週期引入到企業管理領域，認為企業從成立到成熟在到滅亡類似於有機體的生命歷程，在企業創立、發展、成熟、衰退階段，企業財務管理重心與內容是不盡相同的，對於企業來說明確企業自身的發展階段，將企業的發展階段作為財務戰略管理的重要考量之一，這樣可以實現企業財務戰略管理與企業發展階段的匹配。
三、企業財務戰略管理具體路徑
在對企業財務戰略管理環境有一個基本分析以及把握前提下，企業財務戰略管理的具體路徑主要包含以下幾個方面的內容。
1.財務戰略管理目標確定。明確財務戰略管理目標是企業財務戰略管理的前提基礎，只有明確了目標，財務戰略管理後續工作才能逐步展開，畢竟戰略目標統領引導著企業財務戰略管理。企業財務戰略管理目標的確定首先是要對於企業發展戰略有一個整體把握，根據企業發展戰略來進行財務戰略目標的制定。然後就是財務管理戰略總體目標的制定，一般來說財務戰略管理整體目標有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現金流量最大化等幾種，企業需要根據自身發展需要來進行目標的選擇以及確定。最後就是財務戰略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進行具體目標的分解，從具體的財務管理內容方面，包括籌資戰略目標、投資戰略目標、利潤分紅戰略目標等。
2.企業財務戰略管理計劃。在企業財務戰略管理目標確定以後，企業就要根據目標來制定財務戰略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業財務戰略計劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執行。在企業財務戰略管理實施計劃的具體內容方面，就是要在不同的階段，制定財務戰略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰略目標方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什麼，籌資資金成本控制在多少等等，只有對這些內容全部的明晰化，才能夠更好的去執行計劃。
3.企業財務戰略管理實施。在企業財務戰略管理實施中，為了確保計劃被得到較好的執行，需要構建完善的資訊溝通交流渠道，財務戰略管理實施中的各種資訊都能夠及時的反饋到財務戰略管理小組，財務戰略管理小組對收集到的財務戰略管理資訊進行綜合評價以後，對於企業財務戰略管理的進一步實施做出調整完善。此外還要採取有效的措施加強財務管理工作人員的能力，構建完善的激勵約束機制，確保財務管理人員有能力、有責任來根據計劃要求完成好份內工作。
企業財務戰略管理對於企業的重要性正在隨著市場競爭的不斷加劇而彰顯，在此背景之下，需要企業管理者高度重視的財務戰略管理，從企業戰略的高度出發做好各項財務管理工作，從而為推動企業的健康發展注入更多正能量。