對校園招聘的思考總結
本週的打卡學習，我們從宏觀和發展的角度，一起“慧眼”看校園招聘，就以上問題進行了廣泛深入的討論學習，其中不乏一些牛人的觀點和經驗值得我們借鑑學習，現結合個人的學習和思考，對一週的學習作個小結。
一、校園招聘對企業有重大的積極意義。
校招的意義和作用，主要表現在六個方面：一是招聘合適畢業生滿足現時的用工需求。二是引入潛力人才，為企業戰略發展做好人才儲備。三是宣傳企業品牌和僱主品牌，為企業長遠發展奠定基礎。四是透過校園招聘得失這面鏡子，可以對企業管理水平進行診斷。五是透過校園招聘競爭，可以激勵HR提升招聘水平。六是透過校招平臺，可以瞭解同行資訊，借鑑同行經驗。總之，校招的積極意義和作用不可低估。
二、大學生就業到底難不難，由本人的態度決定。
大學生就業難不難?這是見仁見智的問題。從好多人”畢業就失“來看，是難。從好多企業的用工荒”來看，不難。客觀地說，找個工作不難，找個理想的工作難。就業不存在問題，關鍵要找到稱心滿意的工作沒那麼容易。大學生就業難就難在“結構性”失衡、“區域性”難的問題。其主要原因一是中國高等教育重理論輕實操的.體制弊端，培養出的人才不適應社會發展需要。二是中國家庭是無限責任公司的文化弊端，子女終生依靠父母，沒有生存的危機感。3、貧富失衡後形成的趨炎附勢的社會弊端，使很多大學生受不良******的錯誤引導，只想去好地區好單位，造成造成就業的區域性性和結構性失衡的問題。因此，畢業生只要轉變觀念，端正態度，放下“身段”，理性地看待目前就業形勢，本著“先就業後擇業，幹一行愛一行”，更願意去欠發達地區和中小企業，更願意從基層腳踏實地做起，還是能找到好工作的。
三、建設僱主品牌先有意識然後才有行動。
僱主品牌，我認為只是一些大型名企現在引起了重視並付諸了實施。對於絕大多數的中小企業，他們目前還沒這個意識，更談不上建設。他們想的是能省就省一點，能扣就扣一點。只有透過激烈的校園招聘競爭，才能讓他們在招不到人的現實面前，頭腦清醒，逐步意識到僱主品牌的重要，並下決心投入財力和人力進行建設。我們HR目前要努力做好僱主品牌建設的促進者，這也是中國的民企能否長生久視的大問題。任重而道遠啊!
四、中小企業的校園招聘，路在何方?路在腳下!
中小企業要做好校園招聘，也能夠做好校園招聘。關鍵是要注意幾點：一是不搞脫離實際的高學歷消費，選好招聘學校。二三線城市是首選地區，職業院校是首選擇院校，合適而不是優秀的人才是首選人才。二是念好職業規劃經。中小企業受規模限制，綜合性崗位多，可以讓員工有多方面實踐機會，又處在發展中，新增崗位多，輪崗調崗機會多，可以較快地幫助員工在崗位實踐中完成職業定向，縮短職業探索期，完成職業規劃，這是中小發展企業的一大優勢。三是打好發展空間牌。中小企業發展快，新增和空缺職位多，這為那些三本和職業院校的學生提供了廣闊的發展前景和更多的發展空間，只要有理想，肯吃苦，不放棄，機會比大型名企多得多。因為那裡是一個蘿蔔一個坑，人員相對穩定，很難有空缺的崗位和機會。只要我們在招聘中正確的做好自己的定位，念好自己的經，打好自己的牌，校園招聘就一定有中小企業的一席之地。
五、未來的校園招聘，形式會更加多樣，競爭會更加激烈。
校園招聘未來的趨勢，應該是招聘主體多元化、選才層次化、招聘形式多樣化。其具體表現是移動網際網路、微信等新型媒體的充分利用，校企合作的方式更加靈活多樣，企業僱主品牌宣傳和建設將更加重視和深入，招聘的介入將會是全天候，不僅僅是招聘的季節才介入，企業將更多地整合學校、專業教授/老師、輔導員/班主任、學生、外部專業機構等的資源和力量來實施校園招聘，專業化、個性化和對細節的要求更高。未來的校園招聘，機會和挑戰並存，作為HR，我們要以全新的精神狀態和思維理念來迎接這招聘的挑戰，同仁們，努力啊!