通訊企業的財務管理現狀進行分析
一、通訊企業在財務管理方面出現的問題
(一)工作人員對財務管理的思路和理念過於模糊
在過去的很多年中，我國在通訊企業方面的管理體制一直都是政企合一，這樣就導致通訊企業缺少提高效益的動力。因為客戶對產品價格和服務質量的要求企業都無法給予滿足，這樣通訊企業的財務管理自然無法得到相應的提高。不僅如此，現在的通訊企業也是行內重組的起步階段，剛剛變成政企分離的狀態。而我國通訊企業的狀態就是有眾多的基層網點並分佈廣泛。如果依舊利用省級集中的財務管理模式，會造成財務管理不夠具體化和精細化。
(二)財務管理存在被動性
細數我國通訊企業，幾乎是幾家獨大的狀態，移動、聯通、電信這三家企業在通訊市場中佔據著絕對的優勢，這種情況就造成企業的經營者和各部門的管理人員都沒有危機意識，相應的財務管理自然也就沒有將價值進行最大的程度的'發揮。但是因為受到客觀條件的限制，通訊企業集團一般來說只是單純的從預算管理、合併報表、內部控制以及財務制度方面進行省級公司的業務指導，但是卻拿不出有針地性的具體要求[2]。不僅如此，審計部門還要進行通訊企業方面的監督，而監督考核的內容就偏重於財務中各項活動的考核和檢查，這就讓財務管理工作充滿的被動性。
(三)在企業運用的決策中，財務管理的參與度不高
在通訊企業中財務管理工作包括的內容繁多且複雜，核算工做是基礎，套餐費用和促銷政策的結算，比如網間結算、代理費用結算等等。由於工作確實很多，所以工作通常是由財務部門和營銷部門共同完成的。在套餐服務與促銷方案這部分中，應該是由財務部門進行一個全面的評估方可進行，但是通訊企業的新業務會不斷湧現，相關的評估和測算也相對專業，這就會讓財務部門的工作得不到很好的落實，進而對財務的決策參謀力度造成影響。
二、通訊企業中財務管理水平的提高策略
(一)進行精細化管理
在財務管理中，各類資訊的傳遞是非常重要的，如果財務部門與其他部門的溝通受到阻礙，就勢必會對財務工作的進行造成困擾。因為企業的真實狀況不能得到很好的瞭解，那財務相關的計劃也就會出現差錯。利用資訊科技進行財務系統的收集、反饋以及整理，將財務方面的網路、銷售與財務進行業務資料整合，進行財務中資訊綜合分析資料庫的建立。計算機的運用，不僅就能夠加強企業資訊的內部流通，提高財務工作的準確效率，還能節約預算成本，將企業內的可靠資料加以提高。
(二)對內部控制制度加以完善的建立
在企業中，想要擁有完整安全的會計資訊，就必須要擁有一個科學的內部控制，這對企業未來的發展有著非常重要的影響。就目前通訊企業所面臨的複雜內外環境來說，對內部控制的加強是勢在必行的，只有這樣才能將企業運用中的不確定性以及潛在危險加以大幅度的降低，從而將管理效率和內部控制逐漸提高。就以山西省的聯通企業為例，企業就在內部開展了《薩班斯法案》中相關規定的測試，這裡麵包含非常多涉及財務報表的控制內容，完成了很好的業務流程控制。
(三)對財務預算管理的加強
現在通訊企業間的競爭不可謂是不激烈，所以通訊企業也開展了一系列的措施來進行財務方面的控制和管理，也開展了相應的管理方法，雖然取得了很好的效果，但是要注意的就是目前企業在進行財務管理時還是將大部分的注意力都放在了預算執行中的監控，而對預算目標和指標還是摻雜著很多的隨意性。所以運用科學合理的數學模型來進行預算指標和目標的制定，進而將財務預算管理的質量大大提高。發展企業最終的目的就是獲得經濟效益，以達到盈利的目的。在這過程中，企業經濟的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學合理，這樣才能保證企業在市場競爭中能夠保持一個正常的發展狀態。而目前不論是科學技術還是市場競爭，都異常激烈和殘酷，如果企業不能適應發展，那必然就會遭到淘汰。
三、總結
綜上所述，在通訊企業管理中對財務的管理是重中之重。我國經濟一片繁榮的背後就是各種企業間的競爭，如果不能做到適應現代經濟形勢的發展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業要將自身的優點進行最大程度的發揮，結合自身的發展情況，將財務管理進行科學合理的改革。只有這樣，通訊企業才能在日新月異的市場中立於不敗的境地。
作者:董智良 單位:中國鐵塔股份有限公司榆林市分公司
參考文獻：
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