能源管理的述職報告範文
依據《國家發展改革委國家認監委關於加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》(發改環資[201X]3787號)、《山東省企業能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-201X）及國家有關政策的規定，XXXX公司於20XX年6月開始建立執行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設並確保體系在企業有效地實施和執行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系諮詢機構的大力協助和公司全體幹部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和執行。
一、簽訂合同 調研策劃 宣傳發動 組建團隊
6月10日公司與XX有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂後XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現狀進行調研，並對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經理親自組織並主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣佈了組建的能源管理小組成員，並明確了小組各成員的職責分工。
二、進行初始能源評審
透過6月11日-14日為期4天的生產工藝過程觀察、企業能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能資料分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，並編制了《初始能源評審報告》。透過初始能源評審發現了企業在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環節，找到了能源管理體系建設的優先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。根據初始能源評審的結果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據。
三、編制能源管理體系檔案
我們根據GB/T23331-201X《能源管理體系要求》及其他相關標準規定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-201X和《程式檔案》LH-NYGL-CX-201X，透過多次的.評審，該《管理手冊》和《程式檔案》已於6月21日正式釋出實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施執行的基本要求以及體系執行的檢查和管理評審等內容。我們能源管理體系的《程式檔案》包括19份程式檔案，這19份程式檔案基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結合企業的特點及能源管理的需要，先後修訂完善了《能源管理制度》、《節能管理制度》、《能源管理考核細則》、並將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質量管理程式》、《創新激勵規程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資採購及提用管理規定》等一些制度性檔案進行了修訂。這些檔案的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系並保證其有效執行和持續改進起到了基礎性的作用。
四、建立健全法律法規
我們嚴格按照《法律、法規識別評價控制程式》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用於公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。起初共13項。8月5日透過內部稽核整改，又新增了《重點用能單位節能管理辦法》，並將《評價企業合理用水技術通則》GB/T7119-1993更新為《節水型企業評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。透過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。
五、組織學習，全員發動，積極推進
為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立並得到有效實施和執行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與XX有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節能降耗”專題會議；8月12日進行了“節能相關法規、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節能減排、節能環保知識”全員培訓；透過宣傳與培訓，使全體幹部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，並在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和執行。
六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案
根據《能源因素識別與評價控制程式》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據評價結果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，並分別明確了方案實施的主要負責人員。
七、開展能源管理體系內部稽核
為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內部稽核，在稽核的過程中發現了一些輕微不符合項，並開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發現的工作薄弱環節也都進行了完善。透過稽核的結果認定了各職能部門和生產車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，並使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態，而且是在不斷持續改進地有效執行著。
可以說透過稽核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，為實現企的業更大節能增效和可持續發展起到了很好的保障作用。
八、進行能源管理評審
為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系執行情況總結”發言，透過發言證實了能源管理體系在我公司的實施和執行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結果是能源管理體系在我公司執行充分有效，且在不斷地持續改進。
能源管理體系在我公司的建立實施和執行，極大地促進了我公司節能工作的開展。自體系建立執行以來，節能技改成果累累，節能效益非常可觀。“鍋爐餘熱利用”、“用能裝置、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節能技改專案就能使公司實現年內節省1000噸標煤的節能量。目前公司的單位產品綜合能耗已在272kgce/t產品的基礎上下降到了171kgce/t產品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節能工作，優化了公司的節能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節能目標的實現。下一步我們將繼續按照《能源管理體系 要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系儘快與公司已建立的質量、環境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節能增效、快速發展的重要保障。
XXXX公司
20XX年1月